هندسة الخراب الإداري في العراق

رياض هاني بهار

الحوار المتمدن-العدد: 8706 - 2026 / 5 / 15 - 08:18
المحور: المجتمع المدني
    

حين تتحول المؤسسات إلى ساحات صراع صامت
ان مفهوم «هندسة الخراب» الذي يسلط الضوء على هذا النوع من الصراعات النفسية والإدارية، حيث لا يتم إسقاط الشخص المهني عبر المواجهة المباشرة، بل عبر عمليات منظمة من التشكيك، والاستفزاز، والعزل التدريجي، حتى يبدو الضحية وكأنه سبب المشكلة، بينما يكون في الحقيقة هدفاً لخطة إقصاء مدروسة.
الصراعات الداخلية تدار بصمت وتنفذ بعناية، حتى تتحول الكفاءة إلى تهمة، والنجاح إلى سبب للاستهداف.

الصراع الإداري في البيئة العراقية

الواقع الإداري العراقي بعد عام 2003 شهد توسعاً كبيراً في المؤسسات والتشكيلات، لكن هذا التوسع لم يرافقه دائماً بناء ثقافة مؤسسية ناضجة.
وفي ظل التعقيدات السياسية والبيروقراطية وتداخل النفوذ ظهرت أنماط من الصراع الإداري تعتمد على العلاقات الشخصية أكثر من اعتمادها على الكفاءة المهنية.
في بعض البيئات الوظيفية، يصبح الموظف الكفوء مصدر تهديد للبعض، لا بسبب خطأ يرتكبه، بل لأنه يبرز مقارنة بغيره.

وهنا تبدأ ما يمكن تسميته بـ”هندسة الخراب الإداري”، من خلال نشر الشائعات، أو نقل المعلومات بصورة مشوهة، أو دفع الشخص إلى ردود فعل انفعالية تُستخدم لاحقاً ضده.
هذه الممارسات لا تقتصر على مؤسسة معينة، بل يمكن أن تظهر في الدوائر المدنية او الاجهزة الامنيه وحتى الأكاديمية، خصوصاً عندما تغيب الأنظمة الواضحة للمساءلة والتقييم المهني.

صناعة الصورة الذهنية السلبية

من أخطر المفاهيم هو “فيروس الشك” أي زرع انطباع تدريجي لدى المسؤول بأن موظفا معينا يمثل مشكلة أو خطرا أو شخصية غير مستقرة.
وغالبا ما يتم ذلك بأساليب ناعمة وغير مباشرة، مثل:
١ تكرار الملاحظات السلبية بصورة متفرقة.
٢تفسير التصرفات المهنية بشكل عدائي.
٣ عزل الشخص عن دوائر التأثير.
٤استغلال الأخطاء الصغيرة وتضخيمها.
٥ دفعه إلى الانفعال أمام الآخرين.

في البيئة العراقية تكون هذه الأساليب أكثر تأثيراً بسبب طبيعة الإدارة التقليدية واعتماد بعض المسؤولين على الانطباعات الشخصية بدلا من التقييم المؤسسي الموضوعي.
الكفاءة وحدها لا تكفي
من الرسائل المهمة أن الكفاءة المهنية وحدها لا تكفي لحماية الإنسان داخل المؤسسة.
فالموظف الناجح يحتاج أيضاً إلى:
ذكاء اجتماعي ، قدرة على إدارة الخلافات ، ضبط الانفعالات ، توثيق العمل والقرارات، بناء علاقات مهنية متوازنة.
فالنجاح لا يعتمد فقط على الإنجاز، بل على فهم البيئة النفسية والتنظيمية المحيطة بالعمل.

أثر الخراب الداخلي على الدولة
عندما تتحول المؤسسات إلى بيئات للصراع الشخصي، فإن الخسارة لا تصيب الأفراد فقط، بل تصيب الدولة نفسها.
إذ يؤدي استهداف الكفاءات إلى:
١هجرة العقول والخبرات.
٢ ضعف القرار الإداري.
٣ انتشار ثقافة الخوف والصمت.
٤ تراجع الإنتاجية.
٥ صعود الشخصيات الانتهازية على حساب المهنية.

وهذا ما يفسر أحياناً كيف تفشل بعض المؤسسات رغم امتلاكها موارد بشرية جيدة، لأن الطاقات تستنزف في الصراعات الداخلية بدلا من توجيهها نحو التطوير والإنجاز.

نحو ثقافة مؤسسية صحية
إن مواجهة “هندسة الخراب” لا تتم عبر خلق صراعات مضادة، بل عبر بناء بيئة مؤسسية عادلة تقوم على:
الشفافية، وضوح الصلاحيات، حماية الموظف المهني، اعتماد التقييم الموضوعي ، تعزيز ثقافة الحوار واحترام الاختلاف.

كما أن القائد الناجح ليس من يدير العمل فقط، بل من يستطيع اكتشاف الصراعات الصامتة قبل أن تتحول إلى أزمات تهدد المؤسسة بأكملها.

خاتمة
«هندسة الخراب»هو أخطر المعارك داخل الموسسات ليست تلك التي تعلن، بل تلك التي تدار بصمت وابتسامات هادئة.
وفي العراق حيث ما تزال كثير من المؤسسات تمر بمرحلة إعادة بناء إداري وثقافي، تصبح الحاجة ملحة لفهم هذه الظواهر ومعالجتها بوعي مهني وإنساني.
فالمؤسسات لا تنهار دائماً بسبب نقص الموارد، بل قد تنهار حين تتحول الكفاءة إلى خطر، والصراحة إلى تهمة، والعمل المخلص إلى هدف للمكائد الصامتة.

#رياض_هاني_بهار (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل