العقل المغلق في موقع القرار… كارثة مؤجلة

رياض هاني بهار

الحوار المتمدن-العدد: 8686 - 2026 / 4 / 23 - 15:35
المحور: المجتمع المدني
    

ليس اخطر على الوزارت والهيئات من مسؤول يعتقد انه لا يخطيء ٫حين يجلس العقل المغلق في موقع القرار تتحول الادارة من مساحة تفكير الى غرفة صدى لا يسمع فيها الا صوت واحد, ولا ترى الا زاوية واحدة.
هنا لا تكون المشكلة في قلة المعلومات بل في وهم امتلاك الحقيقة كاملة .

هذا النمط لا يظهر فجأة بل يتشكل تدريجيا من ثقة زائدة تتحول مع الوقت الى يقين اعمى.
المسؤول الذي يظن انه يفهم كل شيء يتوقف عن التعلم ويغلق ابواب المراجعة ويعتبر كل راي مخالف تهديدا لا فرصة للتصحيح.

ومع مرور الوقت يصبح القرار انعكاسا لقناعاته الشخصية لا لقراءة واقعية للمعطيات في هذه البيئة تفقد المؤسسة توازنها.
الكفاءات تتراجع لان صوتها غير مسموع والخبرات يتم تهميشها لصالح من يجيد الموافقة لا من يملك الجرأة على النقد.

تتحول الاجتماعات الى اجراءات شكلية والحوارات الى مجاملات فارغة والنتيجة قرارات تبدو حاسمة لكنها في حقيقتها هشة .

الاخطر ان الغرور المعرفي يجعل صاحبه اكثر ميلا لتصديق ما يوافق قناعاته حتى لو كان ضعيفا واقل استعدادا لقبول ما يخالفها حتى لو كان مدعوما بالادلة.
وهنا يقع الخلل الحقيقي حيث تبنى السياسات على انطباعات لا على بيانات وتضيع الفرص بسبب تقدير خاطئ للواقع .

ومع تراكم هذه الممارسات تدخل المؤسسة في دائرة مغلقة تعيد انتاج الاخطاء.
لا توجد مراجعة حقيقية ولا اعتراف بالفشل بل تبرير مستمر ومحاولة لفرض النجاح حتى عندما لا يكون موجودا.
ومع الوقت يتسع الفارق بين ما يقال وما يحدث فعلا هذه ليست مشكلة فردية بل خلل في الثقافة الادارية.

حين لا توجد مساحات امنة للنقاش ولا يتم تشجيع الراي المختلف ، يصبح الصمت هو الخيار الاسهل ويصبح التوافق الشكلي بديلا عن التفكير الحقيقي.

وهنا تتحول السلطة من اداة خدمة الى اداة فرض ،
مواجهة هذه الظاهرة لا تكون بالشعارات بل ببناء بيئة عمل تحترم العقل لا المنصب بيئة تعطي قيمة للسؤال قبل الاجابة ، وللنقد قبل الموافقة ، وللبيانات قبل الانطباعات.
المطلوب ليس تقليل الثقة بالنفس بل ربطها بالمسؤولية والوعي بحدود المعرفة .

القائد الحقيقي لا يخشى ان يقال له انت مخطئ ، بل يخشى ان لا يجد من يصحح له ٫لا يبحث عن الاصوات التي توافقه بل عن تلك التي تكشف له ما لا يراه.
لان القرار السليم لا يولد من عقل واحد مهما كان بل من تفاعل عقول متعددة .

في النهاية الكارثة لا تبدأ عندما نخطئ ، فهذا جزء طبيعي من العمل ،بل تبدأ عندما نغلق عقولنا ونرفض ان نرى اخطاءنا.
حينها فقط يتحول الخطأ الى نهج ويتحول القرار الى عبء تتحمله المؤسسة والمجتمع معا

#رياض_هاني_بهار (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل