سلوك المواطنة التنظيمية (OCB)- تحليل معمق (47)

عاهد جمعة الخطيب
باحث علمي في الطب والفلسفة وعلم الاجتماع
(Ahed Jumah Khatib)

الحوار المتمدن-العدد: 7532 - 2023 / 2 / 24 - 07:38
المحور: الفلسفة ,علم النفس , وعلم الاجتماع
    

في عام 2005 ، توصل وانج وزملاؤه في العمل إلى فكرة أن LMX يجب أن تعمل كوسيط في الرابط الموجود بالفعل بين قيادة التحول و OCB. قدموا هذا الاقتراح. اقترحوا أيضًا أن تأثير القيادة التحويلية على OCB التابعين يختلف اعتمادًا على كيفية تفسير كل متابع لكل سلوك من هذه السلوكيات الـ 24 ، وأن هذا التفسير يتأثر بمستوى التزام المتابعين تجاه القائد. بالإضافة إلى ذلك ، ذكروا أن هذا التفسير يتأثر بمستوى التزام القائد تجاه الأتباع. وفقًا للفكرة التي طرحها ويليامز وزملاؤه (1999) ، تتمتع القيادة التحويلية بالقدرة على التأثير على سلوك المواطنة التنظيمية (OCB) من خلال التأثير على تصورات الناس للعدالة والثقة في بعضهم البعض. تلعب مواقف الموظفين مثل المشاركة التنظيمية ، والرضا عن العمل ، والقيادة دورًا مهمًا في تحديد سلوكيات المواطنة التنظيمية (OCBs) ، نظرًا لأن هذه الخلفيات السابقة قد تم الاعتراف بها من خلال الأبحاث الحديثة على أنها ذات تأثير على سلوكيات المواطنة التنظيمية (Podsakoff et al. ، 2000). على الرغم من عدم تضمينها بشكل مباشر في البحث ، يبدو أن خصائص الوظيفة هي محركات OCB الرئيسية ، ويجب أن تكون محور بحث إضافي في المستقبل القريب والبعيد (Podsakoff et al. ، 2000). العوامل الحاسمة ، باستثناء الوعي الملحوظ ، ليس لها ارتباط جوهري بـ OCB (Organ and Ryan ، 1995). بالإضافة إلى ذلك ، لا تتمتع OCB وخصائص المنظمة باتصال موثوق به على الإطلاق. في الأقسام القادمة ، سنقوم بإجراء فحص شامل لقضايا سلوك القيادة والمشاركة التنظيمية ورضا العمل.
منذ منتصف القرن الماضي ، احتلت الدراسات حول القيادة باستمرار مكانة بارزة في طليعة الإدارة التنظيمية وأدبيات السلوك (يوكل ، 1989). وفقًا لنتائج البحث الذي أجراه Yuckl (1989) ، كشفت الغالبية العظمى من استطلاعات الرأي عن القيادة أن القيادة هي مساهم كبير في فعالية المنظمات. تبين أن هذا هو الحال. إن إنجازات الأفراد والجماعات والمنظمات كلها تتأثر بشكل كبير ، إلى حد كبير ، بقادتها (Ilies et al ، 2007). على الرغم من اختلاف الآليات المفاهيمية التي تربط القيادة بالتنفيذ باختلاف نظريات القيادة ، إلا أنها تستند جميعها إلى افتراض أن القادة الفعالين يؤثرون على الأفراد والمجموعات إلى الحد الذي يكونون فيه على استعداد لتلبية الحد الأدنى المطلوب من المستويات المتوقعة من المنظمة. هذا على الرغم من حقيقة أن الآليات المفاهيمية التي تربط القيادة بالتنفيذ تختلف في نظريات القيادة المختلفة (Ilies et al. ، 2007 ، Podsakoff et al. ، 1990). قد يكون لحقيقة عدم وجود إجماع واسع النطاق حول الصيانة النهائية وتحديد الهوية تأثير على ثقافة منظمة معينة.
هناك العديد من النظريات المختلفة في مجموعة الأعمال المنشورة والتي تحاول كل منها فهم القيادة بطريقتها الخاصة. يتم التعرف على نظرية مسار الهدف كواحدة من أكثر مدارس التفكير تأثيرًا في مجال السلوك التنظيمي فيما يتعلق بموضوع القيادة (Schriesheim et al. ، 2006). وفقًا لإحدى المدارس الفكرية ، "يقود القادة الإنتاج المحسن من خلال التصرف بطرق تلهم المرؤوسين للشعور بأن النتائج الرئيسية يمكن الحصول عليها من خلال الجهود الجادة" (يوكل ، 1989 ، ص 263). ومع ذلك ، تتجاهل النظرية عمليات التفسير المحتملة الأخرى ، مثل تأثير القائد على تنظيم المهمة ، ومستويات الموارد ، ومستويات المهارة. تعتبر نظرية المسار المستهدف الدافع الثانوي بمثابة عملية شرح لتأثيرات القيادة. ومع ذلك ، لا تنظر هذه النظرية إلا في إحدى عمليات التفسير الممكنة (يوكل ، 1989).

#عاهد_جمعة_الخطيب (هاشتاغ)       Ahed_Jumah_Khatib#          

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل