سلوك المواطنة التنظيمية (OCB)- تحليل معمق (37)

عاهد جمعة الخطيب
باحث علمي في الطب والفلسفة وعلم الاجتماع
(Ahed Jumah Khatib)

الحوار المتمدن-العدد: 7521 - 2023 / 2 / 13 - 08:47
المحور: الفلسفة ,علم النفس , وعلم الاجتماع
    

وفقًا لـ Borman and Motowidlo (1993) ، لا تختلف القيمة الإجمالية وأهمية هذه المساهمات بشكل كبير عبر أماكن العمل والمنظمات المختلفة التي يعمل فيها الأشخاص. هذا هو الاستنتاج الذي يمكن استخلاصه من أبحاثهم. يختلف الوفاء بالالتزام ، وهو مرادف لأداء الفرد أثناء تولي مسؤوليات الدور ، من منصب إلى آخر من حيث الوظيفة (Organ and Ryan ، 1995). ربما لا توجد علاقة قوية بين السلوكيات السياقية مثل التطوع والمثابرة والتعاون والمعرفة أو المهارات أو القدرات. على الرغم من حقيقة أن معرفة الفرد وقدراته ترتبط ارتباطًا مباشرًا بأداء الفرد في مهمة (أو دور) ، فهذه هي الحالة (Motowidlo and Van Scotter ، 1994). عندما يأخذ المرء في الاعتبار الاختلاف بين الدور والأدوار الإضافية ، يمكن للمرء أن يصل إلى استنتاج مفاده أن OBC تستمد أهميتها العملية من حقيقة أنها تمثل سلوكيات أدوار إضافية لا تتضمن مهام الدور الرسمي. هذا يمكن أن يقود المرء إلى استنتاج مفاده أن OBC مهمة. نظرًا لحقيقة أن OBC تمثل هذه السلوكيات ، فمن الممكن الوصول إلى هذا الاستنتاج (Organ and Konovsky ، 1989).
اثنا عشر رؤية ونتائج ناتجة عن تأثير OC
ينص تعريف القائد التحويلي على أن "الأتباع يجب أن يقبلوا مصداقية القائد ، ويجب أن يكون القادة التحويليون قادرين على تحديد وصياغة رؤية لمنظماتهم". لكي يتم اعتباره قائدًا تحويليًا ، يجب أن يكون المرء قادرًا على تحديد وصياغة رؤية للمنظمة (Emery and Barker، 2007، p.79). تحفيز الناس على رؤية هذه الأهداف على أنها أهداف خاصة بهم وإعطاء الأولوية لهم على اهتماماتهم الشخصية حتى تتمكن المنظمة من تحقيق أهدافها (Asgari et al. ، 2008). بالإضافة إلى ذلك ، يسعى قادة التحول إلى تحسين مستوى متابعة نتائج المهام ، وتفعيل احتياجاتهم من رتبة أعلى (Richardson and Vandenberg ، 2005) ، وتشجيع المتابعين على بذل جهد إضافي والارتقاء. لتوقعاتهم. وجد Richardson and Vandenberg (2005) أن قادة التحول يكونون أكثر فاعلية عندما يجمعون هذه الأهداف الثلاثة (Purvanova et al.، 2006). وفقًا لـ Avolio and Bass (1995) ، يولي القادة التحويليون اهتمامًا خاصًا لأتباعهم. وهذا بدوره يلهم الثقة والاحترام بين هؤلاء الأتباع ويحفزهم على تجاوز ما هو متوقع منهم. يولي القادة التحويليون اهتمامًا خاصًا لأتباعهم. وبسبب هذا ، تؤدي القيادة التحويلية إلى العمال الذين يؤدون أداءً يتجاوز التوقعات ، والموظفين الأكثر انخراطًا في عملهم ، والموظفين الأقل انخراطًا في سياسات مكان العمل (باس ، 1990). كما يتضح من خصائص القادة التحوليين ، فإن أحد تداعيات القيادة التحويلية هو قدرة الموظفين على أداء سلوكيات أدوار إضافية (Podsakoff et al. ، 2000). كان هناك عدد من الدراسات التي تشير جميعها إلى نفس النتيجة ، وهي أن القيادة التحويلية يجب أن تزيد من احتمالية انخراط الأتباع في سلوك المواطنة (Podsakoff et al. ، 1990 ، Williams et al. ، 1999). النظرية القائلة بأن السلوك التحويلي للقيادة له علاقات إيجابية مهمة تتوافق مع الإيثار ، والمجاملة ، والضمير ، والروح الرياضية ، والفضيلة المدنية طورها بودساكوف وزملاؤه (1990 ، 2000). وفقًا لنتائج البحث الذي أجراه أصغري وزملاؤه (2008) ، فإن القيادة التحويلية لها تأثير مفيد ومباشر على الإيثار ، والمجاملة ، والضمير ، والفضيلة الرياضية ، والفضيلة المدنية.

#عاهد_جمعة_الخطيب (هاشتاغ)       Ahed_Jumah_Khatib#          

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل