اختيار القيادات… الحلقة الأهم في إصلاح الشرطة

رياض هاني بهار

الحوار المتمدن-العدد: 8811 - 2026 / 8 / 28 - 13:05
المحور: المجتمع المدني
    

في بداية الحياة المهنية لضابط الشرطة يكون طريق النجاح واضحا إلى حد كبير ، أن يعرف القانون ويتقن الإجراءات ويحترم الانضباط ويجيد تخصصه وينجز واجباته بدقة ويتعامل مع المشكلات بمهنية

هذه الصفات تصنع ضابطا ناجحا وقد تجعله خبيرا متميزا في التحقيق أو الاستخبارات أو الإدارة أو أي اختصاص شرطي آخر

لكن المشكلة تبدأ عندما نفترض أن الضابط الناجح في تخصصه سيكون بالضرورة قائدا ناجحا ، فهنا تتغير قواعد النجاح

كلما ارتفع الضابط في مستوى المسؤولية تقل أهمية ما يستطيع إنجازه بنفسه وتزداد أهمية ما يستطيع أن يجعل الآخرين ينجزونه

ولذلك فإن القيادة الشرطوية ليست امتداداً تلقائيا للخبرة الفنية بل مستوى مختلف من المسؤولية يحتاج إلى قدرات مختلفة

من الضابط المهني إلى القائد
عندما يصل الضابط إلى موقع قيادي لا يعود السؤال الأساسي كم يعرف من القوانين والتعليمات ولا كم سنة أمضاها في الخدمة
بل تصبح هناك أسئلة أكثر أهمية
كيف يتخذ القرار عندما تكون المعلومات ناقصة
كيف يميز بين الحقيقة والانطباع
كيف يتعامل مع الرأي المخالف
كيف يدير الأزمة تحت الضغط
هل يستطيع الاعتراف بالخطأ وتصحيحه
هل يحيط نفسه بأصحاب الكفاءة أم بمن يوافقونه دائما
وهل يبني ضباطا قادرين على التفكير أم مجرد منفذين ينتظرون التعليمات

هنا يظهر الفرق بين الإدارة والقيادة ، فجوة الانتقال القيادي
من المشكلات التي تستحق الاهتمام في جهاز الشرطة ما يمكن تسميته فجوة الانتقال القيادي

فالضابط قد يقضي سنوات طويلة في إتقان اختصاصه ثم ينتقل بحكم الرتبة أو الأقدمية إلى إدارة مركز أو قسم أو مديرية دون أن يمر بمرحلة حقيقية تؤهله للانتقال من إدارة العمل إلى قيادة الأشخاص وصناعة القرار

وعندها قد نخسر ضابطا فنيا ممتازا ونحصل في المقابل على قائد لم يتهيأ بعد لمسؤوليات القيادة ، فالرتبة تمنح صاحبها سلطة قانونية ،
والمنصب يمنحه صلاحيات إدارية
لكن أيا منهما لا يمنحه تلقائيا القدرة على التأثير وحسن القرار وإدارة الرجال

الأقدمية مهمة ولكنها ليست المعيار الوحيد
لا يمكن التقليل من قيمة الخبرة والأقدمية في جهاز الشرطة
فالسنوات الطويلة في الخدمة تمنح الضابط معرفة لا توفرها الكتب والدورات وحدها ، لكن السنوات لا تكون ذات قيمة لمجرد مرورها
قيمتها الحقيقية فيما تعلمه الضابط خلالها وكيف انعكست التجارب على تفكيره وقراراته وسلوكه المهني

لذلك ينبغي ألا يكون السؤال عند اختيار القيادات
كم سنة خدم هذا الضابط فحسب ، بل ينبغي أن نسأل أيضا
ماذا تعلم خلال هذه السنوات وكيف يفكر وكيف يقرر وكيف يقود

القيادة تصنع قبل المنصب
إذا أردنا إصلاح الشرطة وتطويرها فعلينا ألا ننتظر وصول الضابط إلى المنصب القيادي ثم نكتشف قدرته على القيادة بالتجربة ، بل ينبغي أن تبدأ صناعة القائد قبل تكليفه بالمنصب

وهذا يتطلب مسارا واضحا للتأهيل القيادي يسبق تولي المسؤوليات المهمة ويشمل تقييم القدرة على صناعة القرار وإدارة الأزمات والتفكير النقدي والاتصال وقيادة الفريق والنزاهة وتقبل الرأي المخالف وتحمل مسؤولية النتائج

كما ينبغي أن تكون هناك معايير واضحة لاختيار القيادات تجمع بين الخبرة والكفاءة والسلوك المهني والقدرة على التطوير
إصلاح الشرطة يبدأ من اختيار من يقودها
قد نستثمر في الأبنية الحديثة
ونشتري أحدث التقنيات
ونطور أنظمة المعلومات
ونعيد كتابة التعليمات والمناهج
لكن هذه الأدوات لن تحقق أهدافها إذا لم توجد قيادة تعرف لماذا تستخدمها وكيف تحولها إلى نتائج ، فالإصلاح المؤسسي في النهاية يحتاج إلى إنسان يقوده

ولهذا فإن أحد أهم أبواب إصلاح الشرطة هو إصلاح منظومة اختيار القيادات وتأهيلها وتقييمها ، ليس كل ضابط ناجح قائدا ناجحا
وليس كل من أمضى سنوات طويلة في الخدمة أصبح مؤهلا تلقائيا لقيادة الآخرين

فالقيادة الشرطوية الحقيقية تبدأ عندما ننتقل من سؤال من يستحق المنصب بحكم الأقدمية ، إلى سؤال من يستطيع أن يقود هذه الدائره نحو الأفضل

وعندما تصبح الكفاءة القيادية معيارا حقيقيا إلى جانب الخبرة والنزاهة والأقدمية نكون قد بدأنا الانتقال من إدارة المناصب إلى صناعة القادة

#رياض_هاني_بهار (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل