تحول المنصب الى وسيلة لإيذاء الاخرين !!

علي سيف الرعيني
كاتب
(Ali Saaif Alraaini)

الحوار المتمدن-العدد: 8795 - 2026 / 8 / 12 - 11:10
المحور: مواضيع وابحاث سياسية
    

ليست المشكلة في أن يملك الإنسان منصبا، فالمناصب في أصلها مسؤولية ولا في أن يمتلك سلطةً تمنحه حق اتخاذ القرار، وإنما المشكلة تبدأ حين ينسى صاحب المنصب أن الكرسي الذي يجلس عليه ليس ملكًا شخصيًا، وأن السلطة التي بين يديه لم تُمنح له ليصنع بها الخوف في نفوس الآخرين.
هناك من يعتقد أن هيبة المسؤول لا تكتمل إلا إذا ارتجف الموظفون أمامه، وأن احترامه لا يتحقق إلا بالصوت المرتفع، والتقليل من شأن الآخرين، والبحث الدائم عن أخطائهم، وتحويل كل موقف بسيط إلى مناسبة للتوبيخ والإحراج.
وهنا يتحول المنصب من مساحة لخدمة الناس إلى أداة لإرهاقهم.
الموظف الذي يدخل مكتبه كل صباح لا يحمل معه ملفاته وأوراقه فقط، بل يحمل أيضًا هموم بيته، والتزاماته، وأحلامًا صغيرة يريد أن يحافظ عليها. ولذلك فإن الكلمة القاسية من مسؤول قد لا تنتهي بانتهاء ساعات العمل؛ فقد يعود الموظف بها إلى منزله، يحملها في صمته، ويخفي أثرها خلف ابتسامة مصطنعة أمام أسرته.
والأكثر قسوة أن يتحول الاستفزاز إلى أسلوب دائم في الإدارة؛ مرةً بالتقليل من الكفاءة، ومرةً بالسخرية من الجهد، ومرةً بالتشكيك في النوايا، ومرةً بإشعار الموظف بأنه لا قيمة له مهما بذل من جهد.
إنها ليست إدارة، بل استنزاف بطيء للإنسان.
فالمدير الحقيقي لا يحتاج إلى إهانة موظف كي يثبت أنه مدير، ولا يحتاج إلى كسر معنوياته كي يفرض النظام. يستطيع أن يصحح الخطأ دون أن يهين صاحبه، وأن يحاسب دون أن ينتقم، وأن يوجه دون أن يزرع الخوف.
أما الذي يستمد قوته من إضعاف من حوله، فهو في الحقيقة لا يكشف قوة منصبه، بل يكشف هشاشة شخصيته.
والأخطر من ذلك أن الموظف الذي يعيش تحت ضغط الإهانة المستمرة قد يتوقف تدريجيًا عن المبادرة. يصبح همه أن ينجو من الخطأ لا أن ينجح في عمله، وأن يتجنب غضب المسؤول لا أن يقدم فكرة جديدة. وهكذا تخسر المؤسسة شيئًا أكبر من موظفٍ متعب؛ تخسر روح العمل نفسها.
فالبيئة التي يسودها الخوف لا تنتج الإبداع، والموظف الذي يخشى العقوبة في كل لحظة لن يمنح أفضل ما لديه. وحين يصبح الصمت وسيلة للنجاة، تتراجع الأسئلة، وتموت المبادرات، ويتحول العمل إلى مجرد ساعات تُقضى انتظارًا للحظة الانصراف.
إن المنصب اختبار أخلاقي قبل أن يكون موقع إداري
وقد ينسى بعض الناس هذه الحقيقة وهم في أعلى السلم الوظيفي، لكن الأيام كفيلة بتذكيرهم بأن الكراسي لا تدوم، وأن الوجوه التي يقفون فوقها اليوم قد يجلسون غدًا إلى جوارها، وأن الإنسان لا يُقاس بما امتلكه من سلطة، وإنما بما تركه من أثر في نفوس الآخرين
ليس المطلوب من المسؤول أن يكون لينًا إلى درجة الفوضى، ولا أن يتنازل عن الحزم والانضباط، وإنما المطلوب أن يعرف الفرق بين الحزم والإهانة، وبين المحاسبة والانتقام، وبين الإدارة والاستعلاء
فالموظف ليس رقما في كشف الحضور، ولا مجرد اسم في قائمة الرواتب، ولا تابعًا منزوع الكرامة. إنه إنسان له كرامته، وله مشاعره، وله حقه في أن يعمل في بيئة تحفظ له احترامه.
سيبقى أجمل مسؤول هو ذلك الذي إذا غادر منصبه لم يفرح الناس برحيله، بل شعروا أنهم فقدوا إنسانًا كان وجوده إضافةً حقيقية لحياتهم المهنية.
أما من جعل منصبه سوطا على ظهور الآخرين، فليتذكر أن السوط قد يخيف الناس لبعض الوقت، لكنه لا يصنع احترام
فالاحترام يُنتزع بالأخلاق، لا بالسلطة؛ والهيبة تُبنى بالعدل، لا بالخوف!!

#علي_سيف_الرعيني (هاشتاغ)       Ali_Saaif_Alraaini#          

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل