سلوك المواطنة التنظيمية (OCB)- تحليل معمق (55)

عاهد جمعة الخطيب
باحث علمي في الطب والفلسفة وعلم الاجتماع
(Ahed Jumah Khatib)

الحوار المتمدن-العدد: 7544 - 2023 / 3 / 8 - 15:13
المحور: الفلسفة ,علم النفس , وعلم الاجتماع
    

يعد مدى مشاركة الموظفين في العمل الذي يقومون به للمؤسسة جانبًا مهمًا آخر لديه القدرة على التأثير على العلاقة بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي. وفقًا لنتائج دراسة أجراها عام 2004 من قبل أفويو وزملائه ، تم اكتشاف أن الخصائص الشخصية والتنظيمية ، بالإضافة إلى خبرة العمل السابقة ، تعتبر سوابق مهمة للمشاركة التنظيمية. تم اكتشاف ذلك نتيجة لنتائج الدراسة (المشاركة العاطفية). أحد العوامل البشرية والتنظيمية التي يمكن أن يكون لها تأثير على مستوى المشاركة العاطفية للفرد هو ما يشار إليه باسم "الاتجاه" (Avolio et al. ، 2004). وفقًا لنتائج عدد من الدراسات المهمة ، فقد ثبت أن القيادة التحويلية لها فوائد مفيدة بشكل خاص في المشاركة العاطفية (Avolio et al. ، 2004 ، Emery and Barker ، 2007). أظهرت الدراسات ، التجريبية والتحليلية الفوقية ، أن المتابعين الذين يعملون مع القادة التحوليين لديهم مستويات أعلى من المشاركة والرضا والتمكين والتحفيز والالتزام تجاه شركاتهم ، بالإضافة إلى انخفاض مستويات سلوك الامتناع. أظهرت الدراسات أيضًا أن القادة التحوليين لهم تأثير أكبر على أتباعهم من قادة المعاملات (Walumbwa et al.، 2005؛ Barling et al.، 1996، and jud، 2003). يعد مثيل OC أحد أهم الاتصالات التي يمكن إجراؤها من خلال النتائج المرتبطة بدليل التحويل (Kent ، 2001). وفقًا لتسي ولام (2008) ، فإن تأثير القيادة التحويلية على الثقافة التنظيمية يعتمد على تصور أن الثقافة التنظيمية هي صلة نفسية بين الفرد والمنظمة. هذا التصور ضروري لملاحظة تأثير القيادة التحويلية. هذه العلاقة ، التي لها جذورها في فعل التبادل الاجتماعي ، تفترض مسبقًا أن ينظر الأفراد إلى المنظمة وأنفسهم كوحدات نفسية منفصلة. هذا لأن فعل التجارة الاجتماعية هو حيث بدأ كل شيء. تؤكد وجهة النظر هذه أن إدارة التحول لها عواقب على عملية التبادل القائمة بين الموظفين والمنظمات التي يعملون فيها. هذا يرجع إلى حقيقة أن تصرفات المشرفين تفسر في كثير من الأحيان على أنها انعكاس لأهداف المنظمة. يتأثر أتباع OC بقادة التحول الذين يشجعون المتابعين على البحث عن طرق جديدة لحل المشكلات ، وإشراك المتابعين في صنع القرار ، وتحديد الاحتياجات المختلفة لكل متابع لتطوير إمكاناتهم الشخصية. قادة التحول مسؤولون أيضًا عن إشراك الأتباع في صنع القرار. يجب أن يشارك المتابعون أيضًا في صنع القرار ، وهي مسؤولية أخرى لقادة التحول (Avolio et al. ، 2004).
طوال عملية التحول ، يتمتع المتابعون بتجربة الدعم ، وزيادة مستوى احترامهم لذاتهم ، والاستعداد للتكيف مع رؤية القائد والتفاعل معها (كينت ، 2001). يُظهر المتابعون درجات مشاركة أعلى استجابةً لجهود القائد كنتيجة مباشرة لهذا العامل (Avolio et al. ، 2004 ، Walumbwa et al. ، 2005). تحظى هذه الرؤية بتعزيز الشرعية بفضل نتائج التحقيق التجريبي. وجدت الدراسة التي أجراها Avolio وزملاؤه (2004) في مجال الصحة العامة في سنغافورة أن هناك علاقة مفيدة بين القيادة التحويلية والمشاركة العاطفية. تم إجراء البحث في دولة سنغافورة. تم جمع البيانات الخاصة بهذا التحقيق في نطاق قطاع الصحة العامة.

#عاهد_جمعة_الخطيب (هاشتاغ)       Ahed_Jumah_Khatib#          

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل