القيادة التحويلية وتعزيز ثقافة الابتكار

محمد عبد الكريم يوسف
مدرب ومترجم وباحث
(Mohammad Abdul-karem Yousef)

الحوار المتمدن-العدد: 7111 - 2021 / 12 / 19 - 11:22
المحور: الادارة و الاقتصاد
    

بقلم سارة ك وايت
ترجمة محمد عبد الكريم يوسف

النمو والتغيير أمر لا مفر منه في مجال تكنولوجيا المعلومات ، والقيادة التحويلية يمكن أن تلهم العمال والمستخدمين لتبني التغيير من خلال تعزيز ثقافة الشراكة والمساءلة والملكية والاستقلالية في مكان العمل.
ما هي القيادة التحويلية؟
القيادة التحويلية أسلوب قيادة يقوم فيه القادة بتشجيع الموظفين وإلهامهم وتحفيزهم على الابتكار وخلق التغيير الذي من شأنه أن يساعد على النمو وتشكيل النجاح المستقبلي للشركة. و يتم تحقيق ذلك من خلال تقديم مثال على المستوى التنفيذي من خلال الشعور القوي بثقافة الشركة وملكية الموظفين والاستقلالية في مكان العمل.
يلهم القادة التحويليون ويحفزون القوى العاملة لديهم دون إدارة دقيقة - فهم يثقون في الموظفين المدربين لتولي السلطة بشأن القرارات في الوظائف المخصصة لهم . إنه أسلوب إدارة مصمم لمنح الموظفين مساحة أكبر للإبداع والتطلع إلى المستقبل وإيجاد حلول جديدة للمشاكل القديمة. سيكون الموظفون على مسار القيادة مستعدين أيضًا ليصبحوا قادة تحوليين بأنفسهم من خلال الإرشاد والتدريب.
نموذج القيادة التحويلية
بدأت مفهوم القيادة التحويلية مع جيمس دونتون في عام 1973 وتوسعت نوعا ما على يد جيمس بيرنز في عام 1978. وفي عام 1985، الباحث أجرى برنارد باس مزيدا من التوسع في المفهوم ليشمل أساليب قياس نجاح القيادة التحويلية . يشجع هذا النموذج القادة لإثبات الحجج القيادية والقوية مع فكرة أن الموظفين سوف تكون مصدر إلهام لتحذو حذوها.
يعود نموذج باس إلى السبعينيات من القرن العشرين ، إلا أنه لا يزال أسلوب قيادة فعال يمارس اليوم - هذا النمط من القيادة الأصيلة لا يتغير أبدًا ، كل ما يتغير هو البيئات المستخدمة فيه. وهو قابل للتطبيق في كل صناعة ، لأنه حيوي بشكل خاص للتكنولوجيا سريعة الخطى في الصناعة حيث يمكن للابتكار والمرونة أن تصنعا الشركة أو يفسدوها.
خصائص القيادة التحويلية
وفقًا لباس ، هذه هي السمات المميزة للقائد التحويلي الذي يميزه عن أساليب القيادة الأخرى. القائد التحويلي هو الشخص الذي:
• يشجع الدافع والتنمية الإيجابية للمتابعين
• يجسد المعايير الأخلاقية داخل المنظمة، ويشجع نفسه والآخرين
• ترسيخ بيئة عمل أخلاقية ذات قيم وأولويات ومعايير واضحة.
• يبني ثقافة الشركة من خلال تشجيع الموظفين على الانتقال من موقف المصلحة الذاتية إلى عقلية حيث يعملون من أجل الصالح العام
• يركز على الأصالة والتعاون والتواصل المفتوح
• يوفر التدريب والتوجيه ولكنه يسمح للموظفين باتخاذ القرارات وتولي المهام
لإلقاء نظرة على كيفية استخلاص صفاتك القيادية التحويلية في سيرتك الذاتية .
الريادة التحويلية في مجال تكنولوجيا المعلومات
على الرغم من أن مفهوم القيادة التحويلية يمكن أن ينطبق على كل صناعة - بما في ذلك الرعاية الصحية والتعليم والوكالات الحكومية المختلفة - إلا أنها تزداد أهمية في تكنولوجيا المعلومات حيث تتبنى الشركات التحول الرقمي . يتطلب التكيف مع التكنولوجيا المتغيرة بسرعة الابتكار والقيادة القوية للبقاء في الطليعة والبقاء في المنافسة.
الشركات الرائدة في تكنولوجيا المعلومات ومدراء تقنية المعلومات هم المسؤولون عن نماذج الأمثلة للقادة التحويلية - ولاسيما بالنظر إلى أن هذه الشركات مسؤولة إلى حد كبير عن التحول الرقمي في الأعمال التجارية. تشير تقارير غارتنر إلى أن 40٪ من مدراء تقنية المعلومات وقادة التحول الرقمي في المؤسسة، و 34 في المئة يقولون انهم المسؤولين عن الابتكار. إن إلهام وتحفيز الموظفين هو اللغز المهم عند التخطيط والتحول الرقمي، كما يعتمد النجاح على احتواء الجميع واحتضان النمو والتغيير في المؤسسات.
هناك حاجة متزايدة لإبقاء العين على المستقبل - سواء كان ذلك في مجال الأمن، والتكنولوجيا الجديدة أو منصات نقل كل أو جزء من تكنولوجيا المعلومات - وليس كل جزء من تكنولوجيا المعلومات سوف يستفيد من القيادة التحويلية . تتطلب بعض العمليات والإجراءات والمشاريع التنموية هيكلية أكثر واتساق وموثوقية. وهذا ما يسمى قيادة تبادلية.
العمليات و القيادة التحويلية
القيادة التبادلية هي على العكس تماما من القيادة التحويلية – إذ أنها تعتمد على تحفيز الموظفين من خلال المكافآت والعقوبات. وهي تتطلب الإشراف والرقابة والتنظيم ومراقبة الأداء. هذا النموذج من القيادة لا يحاول الابتكار. و بدلا من ذلك، نجدها متجذرة في إبقاء الأمور متسقة ويمكن التنبؤ بها على مر الزمن. يتم التحقيق في الأخطاء والعيوب بشكل وثيق، والهدف العام هو خلق كفاءة والإجراءات الروتينية.
هذا النمط هو الأنسب للإدارات أو المنظمات التي تتطلب حياة روتينية وهيكلية – وفي المجالات التي تريد فيها الشركات تقليل الفوضى أو عدم الكفاءة. لكنها لا تسمح بالابتكار أو التخطيط المستقبلي بنفس الطريقة التي تسمح بها القيادة التحويلية.
من ناحية أخرى ، تدعم القيادة التحويلية البيئات الرشيقة ، خاصةً حيث ينطوي الفشل على مخاطر أقل. وتريد أن يظل تطوير منتج حالي وصيانته متسقًا وخاليًا من الأخطاء ، لكنك لا تريد أن يعيق ذلك تقدم ونمو التحديثات والتحسينات المستقبلية.
تهتم قيادة العمليات بإنشاء عملية تطوير متسقة ، بينما تتيح القيادة التحويلية للأفراد حرية ابتكار أفكار جديدة وإلقاء نظرة على مستقبل المنتجات والخدمات والأفكار.
التدريب والتوثيق
على الرغم من أن مهارات القيادة التحويلية تعتبر من المهارات، لا يزال هناك الكثير من الموارد والوثائق والبرامج التدريبية التي تهدف إلى تطوير القيادات التحويلية. وفيما يلي قائمة قصيرة من الموارد المتوفرة على الانترنت لكسب التدريب والشهادات في القيادة التحويلية. ومع ذلك، فمن المحتمل العثور على دورة تدريبية لمدة قصيرة في كلية محلية أو جامعة في بلادك أو معهد خاص أو على الانترنت .
وفيما يلي قائمة بالمصادر التي تدرب على القيادة التحويلية جيدا منها:
• كلية الدراسات المستمرة بجامعة جورجتاون: معهد القيادة التحويلية
• مدرسة جامعة جورج تاون للدراسات المستمر: شهادة في القيادة التحويلية
• جامعة نوتردام كلية مندوزا لإدارة الأعمال: شهادة التنفيذية في قيادة غير هادفة للربح التحويلية
• كورسيرا: القيادة التحويلية: تطوير الآخرين
• جامعة واشنطن: كلية بوثيل لبرامج تطوير القيادة التحويلية للأعمال
• الدورات العظيمة: القيادة التحويلية: كيف يغير القادة الفرق والشركات والمؤسسات

أمثلة على قادة التحول
قامت مجلة هارفارد بيزنس ريفيو Harvard Business Review بتحليل الشركات المدرجة في قائمة S&P و Fortune Global 500 للكشف عن أفضل الأمثلة على القيادة التحويلية . وقد تم الحكم على هذه الشركات على أساس المنتجات والخدمات ونماذج الأعمال الجديدة ؛ إعادة وضع أعمالها الأساسية ؛ والأداء المالي.
• جيف بيزوس، والأمازون Jeff Bezos, Amazon
• ريد هاستينغز، نيتفليكس Reed Hastings, Netflix
• جيف بويد وغلين فوجيل ، برايسلاين . Jeff Boyd and Glenn Fogel, Priceline
• ستيف جوبز وتيم كوك، أبل Steve Jobs and Tim Cook, Apple
• : مارك بيرتوليني، إيتنا Mark Bertolini, Aetna
• كين تثيري ، دافيتا Kent Thiry, DaVita
• ساتيانادالا، مايكروسوفت SatyaNadella, Microsoft
• إيمانويل فابر ، دانون Emmanuel Faber, Danone
• هاينريشهيزينجر، مجموعة هيسنجر Heinrich Hiesinger, ThyssenKrupp

النص الأصلي
What is transformational leadership? A model for motivating innovation
By Sarah K. White Senior Writer, CIO FEB 21, 2018 3:00 AM PST

#محمد_عبد_الكريم_يوسف (هاشتاغ)       Mohammad_Abdul-karem_Yousef#          

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل