التطوير الاداري

ضياء رحيم محسن

الحوار المتمدن-العدد: 4170 - 2013 / 7 / 31 - 00:19
المحور: الادارة و الاقتصاد
    

يعد التطوير الإداري ذو أهمية بالغة لجميع أجهزة ومؤسسات الدولة، وتناط به مسؤوليات مهمة من قبيل التنظيم الإداري والهيكل التنظيمي لهذه المؤسسات، وكذلك دراسة الإجراءات وتبسيطها من خلال توزيع موضوعي ومدروس للقوى العاملة، وإقامة الدورات التخصصية للعاملين في التخصصات الإدارية بما يمكنهم من النجاح في عملهم، كما يعمل التطوير الإداري على التنسيق بين الإدارات في كل مؤسسة
ومن أهم وظائف التطوير الإداري، هو عملية الإصلاح المستمرة في مؤسسات الدولة لمتابعة التطور الحاصل في كافة مناحي الحياة. في الإدارة العامة، تعلمنا أن نموذج الإدارة اليابانية هو أفضل النماذج الإدارية المعروفة؛ لسبب بسيط كونه يعمل وفق طريقة سهلة مع أنها طويلة زمنيا بالنسبة للموظف، وتقضي بأن الموظف يتدرج في عمله صعودا الى أن يرتقي أعلى المناصب، بحيث أنه عندما يمسك بأحد المناصب الإشرافية يكون بمقدوره حل كل معضلة في أي مفصل إستنادا لخبرته في ذلك المجال؛ مع عدم إغفاله النصيحة من قبل العاملين معه، وهو ما يعني أن نسبة دقة القرار تكون عالية
الإدارة اليابانية تحض على المنافسة في العمل، فعلى عكس دوائرنا حيث تكون الترقية لدينا بمجرد أن يقضي فترة أصغرية فهو يستحق ترقية لدرجة أعلى بدون زج الموظف المعني بدورات تطويرية في مجال عمله وتطويره نحو الإحسن، وبدون إجراء إختبارات تتعلق بعمله، فإن الإدارة اليابانية لا تمنح الترقية إلا بعد منافسات وإختبارات ومقابلات تجريها الإدارة العليا مع الموظفين الذين يرومون الحصول على ترقية أعلى لتمنح للأفضل من بينهم
لكل شيء فلسفة، التطوير الإداري له فلسفته الخاصة في التطوير تتمثل في، قدرته على بناء وتنظيم المفاهيم والإتجاهات وتطوير القدرات والأساليب لمواجهة متطلبات خطة التنمية، عن طريق توفير الكوادر المؤهلة وصياغة الهيكل التنظيمي والوظيفي لكل مؤسسة من مؤسسات الدولة، بهدف الحصول على مدخلات ومخرجات تساهم في عملية إدارة التنمية بما يحقق الأهداف التي تصبو إليها المؤسسة المعنية
التطوير الإداري يهدف الى تحقيق مجموعة من الأهداف التي من شأنها، تطوير العمل الإداري والإرتفاع بمستوى الإنتاج عن طريق زيادة الخبرة وتطويرها لدى العاملين، كما أنه يهدف الى القضاء على مظاهر التخلف الإداري عن طريق تبني برامج سياسات يمكن ترجمتها على أرض الواقع، كما يهدف الى العمل على تحديث وتطوير أساليب العمل الإداري، وتبسيط هذه النظم على ضوء طبيعة المتغيرات الوظيفية
يقولون " إن الفشل ليس له أب، في الوقت الذي نرى أن النجاح له ألف أب" ما يعني أنه في حالة الفشل الكل يتبرأ من حالة الإخفاق وينسبها الى غيره ويبرئ نفسه منها، في الوقت الذي يخرج الجميع مادا رقبته ليراه من يشاهده وهو يتكلم عن نجاحاته التي ينسبها الى نفسه " بحق أو بدون وجه حق" وهو ما لا نراه في التجربة اليابانية، فالإخفاق يتحمل المسؤول عن فشل الموظف عن قيامه بعمله بالصورة الصحيحة، أما النجاح فينسب للموظف الذي إجتهد في عمله ولم يتقاعس حتى أبدع
من العيب أن نبقى سجيني شهادات حصلنا عليه منذ سنين طويلة، ولا نطور أنفسنا لنستقي من العلوم المتجددة كل يوم، فهذا التقوقع سيوصلنا الى مايشبه الموت السريري لأننا لا نستطيع مواكبة التطور.
إذا هي دعوة لتطوير أنفسنا من خلال القراءة والتدريب والعمل الجاد، ولا ضير من أن نخطئ، فهو دليل صحة، فأن نخطئ معناه أننا نعمل ومن لا يعمل بالتأكيد أنه لن يخطئ

#ضياء_رحيم_محسن (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل