هل مات التوازن بين العمل والحياة؟

محمد عبد الكريم يوسف
مدرب ومترجم وباحث
(Mohammad Abdul-karem Yousef)

الحوار المتمدن-العدد: 6844 - 2021 / 3 / 18 - 17:36
المحور: العولمة وتطورات العالم المعاصر
    

لقد تحول مصطلح التوازن بين العمل والحياة ، وهو مصطلح نشأ لزيادة الوعي بظروف العمل المحسنة ، إلى ظاهرة ذات أهداف غير محددة بدقة ذات قيمة تجارية مشكوك فيها. و التوازن ، بالمعنى التقليدي للكلمة ، شيء جيد ، فقد تسلل المصطلح إلى قاموس "أفضل أماكن العمل" مما يضع قدرًا غير متوازن من المسؤولية على عاتق أصحاب العمل ومساءلة أقل للموظفين. نقترح سحب المصطلح من قاموس العمل واستبداله بمصطلح أكثر تكافؤًا وأكثر واقعية وهو: خيار العمل / الحياة.

لا يمكن لأي شخص في مجتمعنا المتحضر المعاصر أن يجادل بأننا لا نستحق جميعًا التوازن في حياتنا. ومع ذلك ، فإن مصطلح التوازن بين العمل والحياة معقد ومتنوع وقد اتخذ العديد من المعاني المختلفة في الحياة والواقع وعالم المال والأعمال.

ويختلف تعريف التوازن بين العمل والحياة باختلاف الفرد وواقعه واحتياجاته كما يتطلب التوازن أن يعرف المرء ما يريده من العمل ومن الحياة ، وأن يكون لديه العزم على اتخاذ الخيارات المناسبة التي تساعده على النجاح في كليهما. يمكن للإنسان أن يعيد صياغة الجملة المبتذلة عن التوازن بأن يعرف الإنسان أن يذهب حيث يريد وأن يتمكن من خياراته بحيث يكون راضيا عن عمله بغض النظر عن الطريق الذي يسلكه. وفي هذه الحالة يصير التوازن أو نقصه كبش فداء للتردد في الحياة والعمل.

التوازن بين العمل والحياة ليس دافعًا أساسيًا مثبتًا للرضا الوظيفي: فقد أظهرت إحدى الدراسات البحثية أن الحصول على وظيفة تحبها ، وشركة تثق بها ، واختيار أولويات عملك يخلق موظفًا أكثر ارتباطًا ورضا مقارنة بالحصول على عمل وتوازن الحياة بدون تلك العوامل. وبحثت دراسة أخرى في كيفية تقييم الموظفين "للرضا عن الحياة" من خلال إدراكهم للتوازن بين العمل والحياة كما أظهرت أن الحياة ، وليس العمل / الحياة ، هي المحدد المهيمن على تقييم الرضا .

إن تحسين التوازن بين العمل والحياة سيكون حتماً على حساب شيء آخر وهو مجموعة سياسات صارمة للتوازن بين العمل والحياة قد ترضي بعض الموظفين ، وتعيق بعض الموظفين ، وستخسر بالتأكيد الكثير من الإنتاجية التي يريدها الموظفون أنفسهم، و عندما نقيس هذه الإنتاجية المفقودة من الناحية المالية - مثل توفير التكاليف أو زيادة الإيرادات - فإننا نفقد مصدر دخل يدفع مقابل الفوائد والامتيازات والعلاوات الضرورية التي تحافظ على مشاركة الموظفين والشركات التنافسية. وهناك مثال واقعي ، في مجال الاستشارات الإدارية فيمكن أن نتساءل عمن سيحصل على النهاية القصيرة لعصا التوازن عندما تعلن الشركات الاستشارية "التوازن." والجواب؟ تأتينا الاجابة الشافية في نتائج استطلاع التوازن بين العمل والحياة المتناقصة والمتراجعة لعملاء الشركة الاستشارية. وعندما يكون الاستشاري "متوازنًا" ، فإن عميله يميل إلى الركود.

إن خيار العمل / الحياة يعني فيما يعنيه الإيمان بضرورة أن يقوم صاحب العمل بتمكين كل موظف بالدوافع المادية والمعنية التي تمكنهم من تحريك أولوياتهم وزيادتها أو تقليصها. ويعني هذا أيضًا أن كل شخص يقبل المكافآت والعواقب المرتبطة بأفعاله . إن خيار العمل / الحياة هو فلسفة عمل أفضل لأنه يوفر المرونة التي تحتاجها الشركة للتكيف مع القوى العاملة المتغيرة ومتطلبات الوظيفة . علينا أن نواجه الأمر وفق المتغيرات الجديدة. نحن نعيش في عالم من التغيير.

وعندما تنفذ الشركة أو المؤسسة خيار العمل / الحياة ، فلن يكون المرء أول من يطالب بفوائده. لقد غادر جاك ويلش ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك ، مؤتمر جمعية إدارة الموارد البشرية وهو يقول:" لا يوجد شيء مثل التوازن ، إنه خيار ، وعندما نتخذه ، يكون له عواقب عديدة ومنافع جمة.". الطريف أن الكثيرين قرؤوا هذا على أنه لا يمكن أن يكون لدى المرء حياة جيدة ومهنة جيدة في نفس الوقت . إن مقولة جاك ويلش تصف بدقة أكبر الفلسفة التي يحتاج الموظفون ذوو الأداء العالي وأصحاب العمل على حد سواء إلى تنفيذها.

قد تكون هذه الصياغة فظة نوعا ما لأصحاب الشركات ، لكنها تستند إلى العلم. لكل فعل رد فعل. ويتطلب الوصول إلى مصاف الشركات الراقية المتميزة والمنتجة التضحية الكبيرة ، ومن المحتمل جدًا أن تكون التضحية في مربع الحياة الشخصية للفرد والعكس صحيح أيضا. قد لا يرغب الجميع في الوصول مصاف الشركات الراقية والمميزة ، ويسعد الكثيرون بإعطاء الأولوية لقضاء الوقت في المنزل مع العائلة ويفضلوه على نمط الحياة التنفيذية وضغوط العمل التي تصاحب ذلك.

هناك الكثير من المسؤوليات المشتركة التي يمكن العمل عليها ، إنه أمر جيد التكلم عن مواضيع كهذه ، لكن القيمة الحقيقية لخيار العمل / الحياة هي التطبيق العملي. ومفهوم التوازن بين العمل والحياة لا ينبغي أن يُنظر إليه على أنه مفهوم صاحب العمل فقط ، كما لا ينبغي النظر إلى اختيار العمل / الحياة على أنه مفهوم يقتصر على الموظف فقط. وبالنسبة للشركات التي ترغب في استكشاف خيار العمل / الحياة ، يعد وضع التزام كبير بالمسؤوليات المشتركة بين العامل والإدارة أمرًا بالغ الأهمية. هناك فرق كبير بين عقد العمل والعقد النفسي بين العامل ورب العمل ، ومن هنا نبدأ .
مسؤوليات رب العمل:
يجب أن يضع رب العمل توقعات واضحة وصريحة بدءا من عملية المقابلة بين العامل ورب العمل أو ممثليه . يحتاج الأشخاص الذين يعملون في الشركة إلى معرفة ما هو متوقع منهم في العمل. يجب أن يكون العمل واضحا بشأن متوسط ساعات العمل والمزايا والامتيازات ويجب أن يترك بعض الحرية للعمل لمعرفة ما يريده وكيفيه إدارة حياته المهنية للوصل إلى ما تريده المؤسسة من نجاح.

يحتاج الموظفون الذين يدخلون ثقافة اختيار العمل / الحياة إلى أنواع مختلفة من المهام التي تساعدهم على التخطيط لكل جزء من أجزاء العمل والحياة التي يختارونها. و يتطلب ذلك تخطيطًا متسقًا وتواصلًا رائعًا. هناك وظائف أو مشاريع أو عملاء ، في كل صناعة ، تتطلب وقتًا وجهدًا أكثر من وظائف أخرى. ويجب جعل هذه الناحية مرئية ليساعد الموظفين على اتخاذ القرار الذي يناسبهم بشكل أفضل.

يجب أن تحدد الالتزامات والمكافآت بصدق وشفافية . إن اختيار العمل لا يعني أن صاحب العمل سيسمح لك بالعمل حتى الموت. هذا لا يعني أن وضع ساعات سيكون بالضرورة مرتبطًا بالنتائج. وبالمثل ، لا يعني اختيار الحياة أداءً ضعيفًا في الوظيفة. يحتاج الموظفون إلى معرفة معلومات عن عوالم الشركات التي ينضمون إليها.

يجري تقييم الأداء من خلال الجهد والنتائج. لا يعمل الجميع بنفس السرعة أو مستوى الكفاءة، و تتمثل وظيفة رب العمل في إنشاء الهياكل التنظيمية والوظيفية التي تساعد الموظفين على الوصول إلى الأهداف التي يضعونها لأنفسهم.

مسؤوليات الموظف:

على الموظف أن يمتلك ناصية اتخاذ القرار المناسب. إن فلسفة خيار العمل / الحياة هي فلسفة المساءلة التي تنطبق على كل من العمل والحياة. ومن دون فهم العامل القوي والصادق لمكان وجوده ، والمكان الذي يريد الذهاب إليه والقرارات التي يحتاج إلى اتخاذها ، لن ينجح الموظف في هذا الهيكل التنظيمي والوظيفي.

يعد خيار العمل / الحياة بيئة تقوم على الأخذ والعطاء ، لذلك يحتاج كل من رب العمل والموظف إلى جمع البيانات التي يمكنهم الحصول عليها من التخطيط بشكل مناسب.
التركيز على الجهد والنتائج . هناك مسألة مثيرة للجدل في الكثير من المنظومات الوظيفية فبعض الموظفين يعملون لمدة 8 ساعات أو 14 ساعة في اليوم ، من مكتب أو من مقهى أو البيت ، ويحققون الإنتاجية العالية من دون القدوم إلى موقع العمل.

على الموظف الاهتمام بالكفاءة والخبرة. يجب أن يصبح الموظفون أكثر إنتاجية طوال حياتهم العملية. لا يعني اختيار الحياة على العمل بالضرورة مسارًا وظيفيًا متوقفًا. يمكن للفرد الفعال إنتاج المزيد من الأعمال في وقت أقل.

إن تطبيق فلسفة اختيار العمل / الحياة ليس مسعىً بسيطًا ، ومن المرجح أنها ستخلق القليل من الصدمة الثقافية. ويستغرق الأمر وقتًا والتزامًا ، ويحتاج إلى دعم شامل حتى يحدث تأثيرا وفعالية . ومع ذلك ، عندما تنجح هذه الفلسفة يمكن أن يكتشف رب العمل أن الانتاجية ارتفعت كثيرا ، وازداد الرضا الشخصي ، وتحققت الأرباح بعد فترة وجيزة.

#محمد_عبد_الكريم_يوسف (هاشتاغ)       Mohammad_Abdul-karem_Yousef#          

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين	حوار مع الكاتبة السودانية شادية عبد المنعم حول الصراع المسلح في السودان وتاثيراته على حياة الجماهير، اجرت الحوار: بيان بدل

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات