الحكمة اليهودية لنجاح الأعمال (6) ، التعامل مع الفشل

محمد عبد الكريم يوسف
مدرب ومترجم وباحث
(Mohammad Abdul-karem Yousef)

الحوار المتمدن-العدد: 7552 - 2023 / 3 / 16 - 13:41
المحور: الصحة والسلامة الجسدية والنفسية
    

الحكمة اليهودية لنجاح الأعمال (6)

التعامل مع الفشل
معالجة الفشل لضمان النجاح في المستقبل


الفصل السادس من كتاب :
الحكمة اليهودية لنجاح الأعمال
دروس من التوراة والنصوص القديمة الأخرى
تأليف ليفي براكمان وسام جافي
ترجمة محمد عبد الكريم يوسف


يأتي الكثير من الحكمة من الحزن الشديد
- جامعة ١: ١٨

***

حقيقة أن كل البشر يفشلون في مرحلة ما من حياتهم هو حقيقة لا مفر منها. وفقا للتوراة ، لا يتوقع أن يكون الإنسان كاملا. حتى موسى اعتُبر أنه أخطأ عندما ضرب صخرة بعصاه بدلاً من التحدث إليها كما طلب منه الله أن يفعل. هناك رسالة مفادها أن البشر بجوهرهم غير معصومين من الخطأ. إن الفشل هو مجرد جزء من حياة الإنسان الطبيعية وليس هناك سبب يدعو للقلق عند حدوثه. والتحدي هو الطريقة التي نستجيب بها للفشل: يمكن أن يؤدي إلى المزيد من الفشل أو إلى مستويات أعلى من النجاح.

و بما أن الفشل أمر متوقع من وقت لآخر ، فلا يوجد سبب للاكتئاب عند حدوثه. هذا لا يعني أنه سبب للاحتفال ، لكنه بالتأكيد لا يستدعي الاكتئاب أو التبدد الذاتي أيضا. في اللحظة التي ندرك فيها أن الفشل العرضي أمر لا مفر منه ، وأنه يحدث حتى للأشخاص الأكثر نجاحًا ، يتم التخلص من وصمة العار. يجب أن ندرك أيضًا أن الفشل غالبًا ما يكون نتيجة لشخصيتنا الذاتية. عندما نتوقف عن ارتكاب نفس الأخطاء مرارا وتكرارا، يتبع ذلك نجاح حقيقي ومستمر. سيقترح هذا الفصل استراتيجيات لتحديد والتغلب على العيوب التي تسبب لنا الفشل في كل من العمل والحياة ، وبذلك سيفتح لنا أبواب النجاح.

تجنب الطريق إلى الفشل الهائل
==================

قبل أن نبدأ في مناقشة طرق الحد من الفشل والاستجابة له ، من المهم استكشاف كيفية حدوث الفشل. الإخفاقات الهائلة لا تحدث لذاتها إنها تتويج للعديد من الأخطاء الصغيرة. سأل الراحل لوبافيتشر ريبي ، الحاخام مناحم م. شنيرسون (1902-1994) ذات مرة الشاب جوناثان ساكس ، الذي أصبح الحاخام الأكبر في بريطانيا ، عما كان يفعله لمساعدة الطلاب اليهود في جامعة كامبريدج ، حيث كان يدرس. لقد بدأ بالإجابة ، "في ظل هذه الظروف أجد نفسي حاليًا. . . " قاطعه لوبافيتشر ريبي على الفور وقال ، "لا أحد يجد نفسه في الظروف. نحن نخلق الظروف الخاصة بنا ". بإدراك هذه الحقيقة الأساسية ، يمكننا التحكم في الأخطاء التي نرتكبها في أعمالنا وحياتنا الشخصية. يمكننا تجنب الفشل على نطاق واسع من خلال تحمل المسؤولية عن أخطائنا الصغيرة والتأكد من عدم تكرارها.

لسوء الحظ ، لا يقضي الكثير منا وقتا طويلا في الاستدلال ، وبالتالي يستمرون في ارتكاب نفس الأخطاء بشكل متكرر. بسبب الإحراج ، نذهب إلى الإنكار ونجد صعوبة في الاعتراف، حتى لأنفسنا ، بأننا نخطئ. وعندما يحدث فشل هائل، نجد الآخرين ملامين ثم نواصل ارتكاب نفس الأخطاء مرة أخرى. هذا هو سبب فشل الشركات الجديدة في كثير من الأحيان. يعاني العديد من رواد الأعمال من إخفاقات عمل متعددة حتى يبدأوا في التعلم من أخطائهم ويكتشفون كيفية تصحيحها.

يمكن بل يجب تصحيح الأخطاء على الفور. يشتهر بنجامين فرانكلين بأنه قال ، "إن تعريف الجنون هو فعل الشيء نفسه مرارا وتكرارا وتوقع نتائج مختلفة." نعلم جميعًا أنه لا ينبغي تكرار الأخطاء ، ولكن القليل جدًا منا يتبع هذه النصيحة. السبب واضح: كثير من الناس لا يدركون أو يخشون الاعتراف بأنهم يرتكبون أخطاء بالفعل. هذا يخلق الفشل في كل جانب من جوانب حياتنا ، في وظائفنا ، في حياتنا التجارية ، وفي علاقاتنا الشخصية. لحسن الحظ ، تقدم التوراة طريقة مضمونة للتغلب على الإخفاقات والاستفادة منها إلى أقصى حد . وتنطبق الدروس المستفادة منها على الأعمال بقدر ما تنطبق على الدين.

رؤية للأعمال: الإحراج بشأن الفشل والأخطاء لا مكان له في العمل ، حيث يتحدث الشخص الضعيف دائما عن الحقيقة. إذا لم تكن ملتزما بأخطائك ولم تكن مدركا لها ، فإن مؤسستك بأكملها ستعاني نتيجة لذلك. تذكر أيضا أن أي شركة ليست في صدارة الأخطاء التصحيحية التي تم ارتكابها ستضطر بالتالي إلى التعامل مع فشل واسع النطاق.

رؤية للحياة: لا تلوم كل شخص وأي شخص آخر على نفسك بسبب الفشل. من خلال لوم الآخرين ، فإنك ترتكب نفس الأخطاء وتعرف لماذا لا يبدو أن علاقتك تعمل أبدا. من المهم أن تنظر إلى نفسك إذا لم يكن الأشخاص على حق. في معظم الحالات تكمن المشكلة فيك.

إصلاح إخفاقاتنا
=========

إن عيش الحياة الدينية يعني محاولة الاتصال بالله من خلال فعل ما يريد وعدم القيام بالأشياء التي تتعارض مع الإرادة الإلهية. كل شخص متدين سوف يعترف بالفشل من وقت لآخر ولا ترقى إلى مستوى التوقعات الدينية. كما قال الملك سليمان (جامعة 7:20) ، "لا يوجد بار على الأرض يعمل الخير فقط ولا يخطئ". ونظرًا لأن جميع المتدينين يخطئون ، فإن معظم الأديان توفر إجراءا يمكن للناس اتباعه للتغلب على خطاياهم. في الخير يسمى هذه العملية t’shuva

غالبًا ما تُترجم إلى "توبة" ، وتعني كلمة t’shuva حرفياً "الرجوع". فعل التوبة ، بحسب التوراة ، هو أكثر من مجرد إعلان شفهي عن إثم. إنها عملية متقنة لدحر الخطيئة تتضمن التعبير عن تلك الخطيئة ، وتطهير أنفسنا منها ، والوعد بتجنب تكرارها. عند الانتهاء بشكل صحيح من عملية t’shuva ، يمكننا العودة إلى السير في طريق الله.

وحتى نفهم التوبة ، من المفيد أن نكتشف أولا مفهوم الخطيئة. أزل وصمة عار الأخلاق التي تميل إلى التعلق بفعل الإثم وماذا بقي منها؟ هذه الكلام خطأ. وفقا للتوراة ، فإن الإثم أكثر من مجرد عدم اتباع التوجيهات. كما أنه يفعل شيئا يضر بمصالح الفرد. لا يتبع الإنسان قوانين الله لمجرد أنها مكتوبة في مكان ما. يفعل المرء ذلك لأنهم يعتقد أنه في مصلحته أيضًا. و بالنسبة لشخص متدين ، فإن مخالفة قوانين الله مثل ارتكاب خطأ شخصي.

هذا هو السبب في أن مفهوم التوبة ، الذي عادة ما يتم التفكير فيه فقط من حيث الخطيئة الأخلاقية أو الدينية ، ينطبق تمامًا على أخطاء الأعمال التجارية وغيرها من الأخطاء. إذا كانت التوبة وسيلة لخطأ ما ، فيمكن تطبيقها على أي نوع من الأخطاء الفادحة. من المهم أن نوضح هنا أننا لا نقترح أن أخطاء العمل الشائعة مثل التسويف أو سوء التخطيط هي إلى حد ما خطايا أخلاقية. لكنها ، مثلها مثل الخطايا الأخلاقية والدينية ، هي "أخطاء قابلة للكسر". وتوفر التوراة بروتوكولا لكيفية التحرر من الأخطاء والتأكد من عدم تكرارها.

يتضمن هذا البروتوكول أربع خطوات. دعونا نلقي نظرة على كل منها بشيء من التفصيل.

تعرف على الخطأ ولا تتحمل المسؤولية تجاهه. الأول هو الاعتراف بالخطأ وتحمل المسؤولية عنه وإدراك الضرر المحتمل الذي قد يلحقه بأعمالنا أو حياتنا. وهذا يتطلب عمقا كبيرا في التفكير. التسويف خير مثال على الخطأ المتكرر. بالنسبة للكثيرين ، يعتبر التسويف حجر عثرة رئيسي أمام النجاح الحقيقي. بغض النظر عن مدى أهمية المهمة ، لا يبدو أن بعض الأشخاص يتركون لأنفسهم وقتا كافيا لإكمالها بشكل صحيح. إنهم ببساطة يماطلون حتى نفاد الوقت ، ويعاني المنتج النهائي بشكل كبير نتيجة لذلك. وبسبب هذا ، لا يحصلون على أعمال متكررة وستتضرر سمعتهم. بالإضافة إلى ذلك ، يؤدي هذا إلى زيادة التوتر والقلق. إذا كان الناس صادقين مع أنفسهم ، فسوف يدركون أن لديهم مشكلة. لكن تصحيح المشكلة أمر صعب. لهذا ، يجب أن تدرك تماما الضرر الذي يسببه التسويف على كل مستوى. من خلال التفكير العميق في آثار هذا الخطأ ، ستبدأ في رؤية التوقيف باعتباره العدو - الشيء الذي يقف بينك وبين النجاح - وهذا سيحفزك على التعامل معه بشكل صحيح في المرة القادمة التي يظهر فيها. يمكن أن تنطبق نفس العملية على العديد من المشكلات الأخرى ، بما في ذلك الغضب وقلة التركيز والغطرسة والسلبية.

تعرف على الخطأ في تفكيرك. بمجرد التعرف على الفشل وكيف يؤثر سلبا على حياتك ، يمكنك التقدم إلى الخطوة الثانية: التعرف على الخطأ في تفكيرك الذي تسبب في الخطأ. سنستخدم خطأ الغطرسة لتوضيح هذه الخطوة. تنبع الحجة من الفكرة الخاطئة بأنك ذو قيمة أكبر من الآخرين. و نظرا لأن جميع البشر مخلوقون على الصورة الإلهية ، وبالتالي فهم متساوون ، فهذا يعني حقا أن الشخص المتكبر يعتقد أنه أفضل من الإنسان. مثل هذا التفكير يقترب بشكل خطير من عبادة الأصنام. في هذه الحالة ، المعبود هو نفسه. و من خلال الفحص الدقيق لعملية التفكير التي تؤدي إلى الغطرسة - أو إلى أي شخصية أخرى - والتي تؤدي إلى الفشل - يمكنك تحديد مكان الخطأ في المنطق والبدء في عملية التحقق منه.

اعترف لنفسك بالخطأ واعترف للآخرين. الخطوة الثالثة بالنسبة لنا . نعترف بالخطأ لأنفسنا وللآخرين ، بنفس الأهمية. هناك الكثير من الحكمة وراء هذا. قال أحد مدربي الحياة المعروفين ذات مرة إن مجرد حقيقة أن عملاءه يعرفون أنه سيتصل بهم ويفحصهم و يحفزهم على تنفيذ مهامهم بكفاءة. الفكرة هي أنه طالما أن الآخرين في حياتنا على دراية بمشاكلنا وأخطائنا ، فسيكونون قادرين على تحفيزنا على تجنب ارتكابها. لذا ، إذا اعترفت بمشاكلك لمن حولك ، فستجد صعوبة أكبر في الاستمرار في ارتكاب هذه الأخطاء. و بالعودة إلى مثالنا عن التسويف ، بمجرد أن نعترف بهذه المشكلة لزملائنا ، سنجد صعوبة أكبر في الانخراط في هذه العادة. نحن ندرك أن الجميع يعرف السبب الحقيقي لتأخرنا في المشروع. هذا سيحفزنا على عدم التسويف. وينطبق الشيء نفسه على بقية إخفاقاتنا.
عد نفسك بعدم الاستسلام مرة أخرى. والخطوة الرابعة في بروتوكول كسر الفشل هذا هو العزم على عدم اتباع طريقة التفكير الخاطئة هذه. يمكن أن يتخذ هذا شكل تعهد لفظي بسيط لنفسك. أو ، إذا كان من السهل جدًا كسرها ، فيمكن أن يكون اتفاقا مكتوبا شخصيا - مع نفسك أو مع زوجتك أو صديقك المفضل أو مدرب حياتك ، حتى مع الله - لتغيير تفكيرك وسلوكك.

رؤية للأعمال: لا يكفي الاعتراف بأن جميع الشركات تعاني من النكسات والأخطاء. يجب أن تجد وتستخدم استراتيجية مناسبة تضمن أن عملك يتجنب الأخطاء والنكسات المتكررة. يعتبر استخدام التأمل أداة قوية للتغلب على العناصر المدمرة التي تؤثر على النتيجة النهائية. تعرّف على أخطاء الضرر التي تلحق بإمكانية إنتاجية عملك ، ثم اعتبرها عدوك.

رؤية للحياة: اعترف للآخرين بالمشاكل التي تواجهها ، وبمجرد أن تقرر التخلص من عادة سلبية ، أخبر أصدقاءك وعائلتك بذلك. وهذا سيجعل من الصعب للغاية العودة إلى تلك العادة مرة أخرى.

الفشل اليومي يؤدي إلى النجاح اليومي
======================

يدعي المتصوفة اليهود أن على المرء أن يمر بهذه العملية المكونة من أربع خطوات المذكورة أعلاه يوميا ، أو على الأقل نصف أسبوع. إنهم يسمون هذه العملية "هيشبون هافش"، أو "تدقيق الروح" ، لأنها عملية تأمل تمكننا من النظر بداخلنا وتحديد نقاط قوتنا وضعفنا. في كل مرة تقوم فيها بتدقيق الروح ، يجب أن تفكر في أحداث اليوم الأخير أو الفترة نصف الأسبوعية. ابحث عن تلك المجالات التي ترتكب فيها أخطاء. بمجرد تحديد الأخطاء أو الإخفاقات ، انتقل من خلال الخطوات الأربع المذكورة أعلاه. من خلال القيام بذلك ، في كل مرة ترتكب فيها خطأ أو تفشل ، تصبح أكثر وعياً بالخطأ والعقلية الخاطئة التي تسببت فيه. بعد الانتهاء من الخطوة الرابعة وعزمك على عدم ارتكاب نفس الخطأ مرة أخرى ، فإنك تزيد من قدرتك على مقاومة الرغبة اللاواعية لتكرار هذا الخطأ.

من المؤسف أن الأمر ليس بهذه السهولة ، فقد تم شفاء واحد، اثنان ، ثلاثة ، أربعة! لا تستهين بمدى صعوبة تغيير طبيعتك الأساسية. الشخص الذي يعاني من مشكلة الغضب ، على سبيل المثال ، من المحتمل ألا يتغير تماما أبدا. ومع ذلك، وفقًا لعالمة الأخلاق اليهودية الكبيرة في القرن الحادي عشر بهية بن باكودا ، مؤلفة كتاب بعنوان "واجبات القلب" ، إذا كان الشخص المتغطرس يتصرف باستمرار بتواضع ، على الرغم من استمرار الميل نحو الغطرسة ، فإن التواضع سيصبح طبيعة ثانية. هذا صحيح أيضا مع جميع الشخصيات الأخرى ، ومع الإخفاقات المتكررة التي نرتكبها في عملنا وحياتنا. إذا استطعت أن تتأقلم مع نفسك لمقاومة الأشياء التي تضر بحياتك وعملك ، فإن عدم القيام بهذه الأشياء سيكون طبيعتك الثانية. التحدي هو التوقف عن ارتكاب الأخطاء وعدم تكرارها مرة أخرى. ولكي يحدث ذلك ، يرى الحكماء أن إجراء مراجعة يومية أو على الأقل نصف أسبوعي للنفس أمر ضروري. نحن لا نطلب الكثير ، لكننا نشعر أنه لإجراء تغييرات دائمة - ولضمان عدم تغير الأخطاء الصغيرة.

في مرحلة كارثية كبيرة ، يجب عليك إجراء تدقيق ذاتي مرة واحدة على الأقل في الأسبوع.

بالإضافة إلى المساعدة في الحد من السلوكيات والأفعال التي تؤدي إلى الفشل ، يمكن للتدقيق في الروح أن يعزز العقليات والسلوكيات والأفعال الإيجابية والتأملية. أثناء استعراض حالة الروح والتفكير في أحداث الفترة التي يتم التفكير فيها ، ستلاحظ أنك فعلت أشياء معينة بشكل صحيح أيضًا. كن على علم بهم أيضا. لتغيير عاداتك ، يجب أن تكون حريصًا على سلوكياتك الإيجابية بقدر إدراكك لأخطائك وإخفاقاتك.

ينطبق هذا البروتوكول الخاص بـ "الأخطاء والإخفاقات" على الشركات بقدر ما ينطبق على الفرد. يجب عليك إجراء مراجعة للنشاط التجاري بنفس الطريقة التي تجري بها تدقيقا لروحك. في الواقع ، وبما أن الأخطاء الشخصية والأخطاء الشخصية سيكون لها تأثير على فشل الأعمال ، فإن تدقيق روحك وجزء من عملك متوافقان تماما ويمكن إجراؤهما في وقت واحد. واتباع هذه النصيحة لا يعني أنك لن تفشل مرة أخرى ، فإن الأخطاء القديمة على الأقل ستتكرر بمعدل أقل. في النهاية ، ستؤثر أخطاء أقل والمزيد من النجاحات تأثيرا إيجابيا على صافي أرباح عملك.

شركة إم دي سي القابضة: مشغولة جدا بحيث يتعذر فشلها
=================================

في أوائل العشرينات من عمره ، كان لاري ميزل ، الذي أصبح فيما بعد مستثمرًا عقاريًا ناجحا للغاية وفاعل خير ، مستعدا للخروج من أوكلاهوما. وُلِد في تولسا عام 1942 ، وأكمل دراسته الجامعية و درس سنة واحدة في كلية الحقوق في جامعة أوكلاهوما ثم انتقل إلى كلية الحقوق بجامعة دنفر في عام 1965. على عكس العديد من رفاقه الذين سعوا للحصول على ترخيص قانوني للعمل كمحامي، كان هدف لاري الأساسي لكلية الحقوق هو فتح أسرار شغفه: الأعمال.

ذات ليلة اتخذ القرار المصيري بالتوقف عند مقهى حدودي في منطقة وسط مدينة دنفر. كان مكانا شهيرا للمحترفين الشباب. قال ميزل: "اليوم يمكن أن تسميها شبكات". "لكن في ذلك الوقت لم تكن لدينا مثل هذه الأسماء الفاخرة. لقد أطلقنا عليها للتو جلسة خفيفة ". في مساء ذلك الخريف ، تعرف لاري على خبير العقارات بيرت هيمليش ، الذي قدمه إلى أول صفقة عقارية له: قطعة أرض فارغة عبر الشارع بالقرب من زاوية المكسيك وكولورادو بوليفارد. أخبر بيرت هيمليش ميزل أنه كان متورطًا مع مجموعة من المستثمرين الذين يتطلعون إلى بناء مبنى سكني من عشرة طوابق في الموقع. قام ميزل بتقييم الفرصة بسرعة وقرر الذهاب إليها.

على الرغم من أنه كان طالبا بدوام كامل في ذلك الوقت ، إلا أنه كان يمتلك عشرين ألف دولار ورثها عن جده. و لدى لقائه المهندس رولاند ويلسون ، استثمر 18000 دولار مقابل 10 في المائة من الفوائد في المشروع. نجحت المجموعة في جمع أموال كافية للحصول على العقار وتأمين تمويل البناء اللازم.

على مدار الثمانية عشر شهرا التالية ، انغمس ميزل في المشروع ، مما سمح لدراساته بالراحة. قال ميزل: "لقد تعلمت من خلال العمل في هذا المشروع". "ربما فعلت كل شيء خاطئًا ، لكنني تعلمت كيفية القيام بذلك بشكل صحيح في المرة القادمة."

مع ارتفاع المبنى ، ازداد شغف ميزل بالتطوير العقاري. قال: "كنت أستيقظ كل صباح ولا أطيق الانتظار لبدء العمل". عندما سئل عما إذا كان إنشاء المبنى أو الأموال التي يمكن جنيها هي التي غذت شغفه ، هز رأسه. "لقد كان فعل المضي قدمًا. لقد كان فعل تحويل لا شيء إلى شيء ".

ولكن قبل اكتمال المشروع ، أدرك الشركاء أن لديهم مشكلة: الحساب الجاري الذي كانوا يستخدمونه كنظام حساب كان شبه فارغ ، في حين أن 80 بالمائة فقط من البناء قد اكتمل. سيعلم ميزل قريبا أن كل مشروع بناء تقريبا يستغرق وقتا إضافيا ويأتي بميزانية أكبر. لكن المجموعة المستثمرة لم تخطط لهذا الطوارئ.
أصبح من الواضح تماما أن المشروع يحتاج إلى تمويل إضافي. وإلا ، فبمجرد توقف عمال البناء عن تلقي رواتبهم ، سيعلم المقرض أن المشروع قد توقف وسيتولى إدارة الملكية. "كنا بحاجة إلى طريقة للإبقاء على المشروع يسير بخطى بطيئة حتى نتمكن من الحصول على بعض الوقت للعثور على المزيد من التمويل." كانت المشكلة أنه لم يكن هناك أحد على استعداد لإقراضهم المال لإكمال مشروع تم التعهد به بالكامل بالفعل كضمان للقرض الأولي.

كان من الممكن أن يتنازل ميزل وشركاؤه عن هيكل المبنى لدائنه. لكن هذا كان سيتعارض مع قاعدته الأساسية في الحياة: لا تستسلم أبدا أبدا.

بحلول ذلك الوقت ، كان ميزل قد بدأ بالفعل مشروعه التطويري الثاني، وبدأ في ترسيخ نفسه كمشروع ناشئ مقدر له النجاح. و من خلال العمل الجاد والتركيز والتفاني ، ظهر كشخص كان الناس على استعداد لتحمل المخاطر من أجل القيام بمزيد من الأعمال في المستقبل. استخدم ميزل مصداقيته الجديدة وإبداعه لإقناع بائعيه بإدارة جزء من عملهم ، وفي النهاية للحصول على تمويل إضافي من مصادر أخرى أيضا.

المبنى الذي أكملوه في عام 1967 ، المسمى أبارتمينت دو ميديسي De Medici Apartments ، لا يزال قائماً بالقرب من زاوية مكسيكو وكولورادو بوليفارد ، ولاري ميزل لا يزال يمتلك حصته من المشروع. وهو المؤسس ، ورئيس مجلس الإدارة ، والمدير التنفيذي لشركة إم دي سي القابضة ، وهي إحدى أضخم شركات البناء الأمريكية وتستخدم ألاف العمال وتم تقييمها في السوق في عام 2008 بأكثر من ملياري دولار حتى في أسوأ مرحلة في هبوط أسعار المنازل في التاريخ الأمريكي الحديث. الجدير ذكره أن شركة إم دي سي تأسست في عام 1972 وبرأسمال أولي قيمته خمسون ألف دولار.

مر ميزل بالعديد من الخدوش في العمل الشاق والمتعثر للتطوير العقاري منذ تجربته الأولى الرائعة معه في عام 1966. لكنه نجا منه وتعزز عمله بفعل التحديات التي واجهها. يقول ميزيل إن الفشل هو موقف وليس حدثا. عندما سُئل كيف يرد على الفشل ، أجاب: "لا أعرف. لا أتذكر أنني جربته - بالنسبة لي ، الفشل ليس خيارا أبدا ".

ما حدث في الواقع هنا هو أن لاري ميزل استخدم فشله في تغطية نفقاته في المشروع الأول كمحفز لبدء مشاريع أخرى. بالإضافة إلى ذلك ، فقد أخذ ملاحظات دقيقة عن أخطائه الأولى ، وتعهد بعدم ارتكابها مرة أخرى ، وتمكن من الانتقال إلى مهنة ناجحة ببراعة في مجال العقارات. على الرغم من أن ميزل لم يخضع لبروتوكول التدقيق الذاتي الموضح أعلاه ، إلا أنه تأكد من تحديد الأخطاء الصغيرة مبكرًا حتى لا تتكرر ، وبالتالي لم يتسبب في فشل كبير.

رؤية للأعمال: يجب أن تدقق في روحك كثيرا أثناء تدقيق صحيفة التوازن الخاصة بك. سيسمح لك ذلك بالتعرف بوضوح على كلٍّ من الشخصية وأخطاء الأعمال التي قد تتسبب في فشل الشركة. إن المعلومات التي تم الحصول عليها من عمليات التدقيق هذه تشير إلى حالات الفشل واسعة النطاق. افعل ذلك مرة واحدة في الأسبوع.

رؤية للحياة: إذا كانت هناك سمة شخصية تسبب لك الفشل، فتوقف عن هذا السلوك. بعد فترة ، سيصبح اختفاء تلك السمة السلبية طبيعة ثانية. وينطبق الشيء نفسه إذا لم تقم بتأسيس سلوك إيجابي جديد ؛ تظاهر به حتى تجعله يعمل حقا في هذا الصدد.

الفشل ، مثل النجاح ، هو أمر شخصي للغاية
=========================

تُعد ممارسة عملية التدقيق الذاتي طريقة فعالة يمكنك من خلالها ضمان إيقاف الأخطاء مبكرا وعدم تكرارها أبدا. يستخدم جميع رجال الأعمال الناجحين آليات توفر نتائج مماثلة. ومع ذلك ، هناك فائدة وقيمة إضافية للتدقيق الذاتي هي الطريقة الإيجابية التي تساعدنا على التفكير في النجاح والفشل. كلما فكرنا في صراعاتنا وإنجازاتنا التجارية ، كلما تمكنا من إجراء تقييم دقيق لنوع النجاح الذي يمكننا تحقيقه شخصيا في العمل وفي حياتنا. النجاح والفشل، لذلك ، صارا أمرا شخصيا للغاية ، ولا علاقة له بما يختبره الآخرون.

قال أحد كبار الصوفيين اليهود ، الحاخام مشولام زوشا من أنيبولي (1718-1800) ، إنه في العالم الآخر لن تسأله المحكمة السماوية عن سبب عدم وصوله إلى مستوى إنجازات الشخصيات التوراتية مثل إبراهيم أو موسى. بدلاً من ذلك ، سوف يُسأل لماذا لم يحقق ما كان الحاخام مشولام زوشا من أنيبولي قادرا بشكل فريد على تحقيقه. النجاح هو شيء فردي بشكل صريح ، ونجاح شخص ما يمكن أن يكون فشلا لآخر والعكس صحيح. على سبيل المثال ، من المستحيل مقارنة نجاح متجر آيس كريم يقع على الشاطئ في ميامي بآخر يقع في بلدة صغيرة في ولاية أيوا. النجاح بالنسبة لأحدهم هو الفشل للآخر. وينطبق الشيء نفسه فيما يتعلق بالمواهب الفردية ونقاط القوة. بعبارة أخرى ، يرتبط النجاح بظروف الفرد ومكانته ومواهبه وقدراته. إن مقارنتها بالآخرين غير المتشابهين لا يساعد أحدا وليست مقياسا شرعيا للنجاح الفردي. هذه الحقيقة مفقودة لدى كثير من الناس في الغرب ، حيث يرمز النجاح إلى مقدار الأموال التي جمعتها. إذا كنت تقود سيارة باهظة الثمن ولديك منزل كبير ، فيعتقد المجتمع أنك قد نجحت. في الواقع ، قد لا يكون هذا هو الحال. المال والممتلكات المادية ليست المؤشر الوحيد على بلوغك إمكاناتك الفريدة. يتمتع كل شخص وعمل بقدرات فريدة مختلفة وهو قادر على تقديم مساهمات مميزة للمجتمع والاقتصاد. في الفصل الثاني من هذا الكتاب ، يتم إرشادك لإيجاد قدراتك الفريدة وإرادتك الأصيلة. نحن هنا نقول أنه لا توجد قدرات متماثلة لدى شخصين ، وبالتالي مساهماتهما ، هي نفسها. و كما قال التلمود (براشوت 58 أ) ، "مثلما لا يوجد شخصان لهما نفس الوجوه ، لا يفكر شخصان على حد سواء تمامًا." كل واحد منا لديه فارق بسيط وفريد من نوعه يمكننا حصريا إضافتها إلى العالم. إذا لم نتمكن من الاستفادة من القدرات الخاصة بنا بشكل صريح ، بغض النظر عن مقدار الأموال أو المكانة التي قد تكون لدينا ، فإننا لم ننجح بشكل كامل. وينطبق الشيء نفسه على الأعمال التجارية: يمكن لكل مؤسسة لها مكانة فردية فريدة يمكن أن تنجح فيها.

كما يقول التلمود (السنهدرين 37 أ) أن كل شخص ملزم بأن يقول ، "لقد خُلق العالم من أجلي". هذا لا يعني أننا يجب أن نكون أنانيين. هذا يعني أن لكل واحد منا شيئا فريدا يضيفه إلى العالم ، وهو الشيء الذي بدونه سيكون العالم أسوأ حالا. إذا أنكرت مساهمتك الفريدة ، فأنت تنفي السبب الحقيقي لوجودك. هل هناك فشل أكبر من ذلك؟

من خلال التأمل المنتظم ، يمكنك معرفة ماهية مساهماتك حقا وما هو أفضل مكان عمل بالنسبة لك. و بعد ذلك ، سيبدأ تقييم النجاحات والإخفاقات ليس مقابل الآخرين ولكن بالأحرى من خلال كيفية رؤيتك لعملك ونفسك وقدراتك. هذه المعرفة تؤدي إلى نجاح حقيقي.

رؤية للأعمال: للعثور على مكان عملك ، يجب أن تعلم قدراتك الخاصة وحكاياتك. فقط من خلال عمليات تدقيق النماذج والنماذج الشخصية المركزة ، يمكنك التأكد من عدم وجودها.

رؤية للحياة : لا تقارن نجاحك مع فشل الآخرين. النجاح شخصي جدا ، وما قد يكون ناجحا لفرد آخر قد يكون فشلا بالنسبة لك. احكم على نفسك في مجموعتك الفريدة من الحكايات وقدراتك.

الرجل الذي رفض رؤية الفشل
=================
قال العديد من الأشخاص الذين قابلناهم عند تحضير هذا الكتاب أن كلمة فشل ليست جزءا من مفرداتهم – و بغض النظر عن مدى سوء الأمور ، فإنهم لا يرون أبدا الموقف على أنه في حالة انهيار كامل. أفضل مثال على شخص بهذا الموقف هو ديفيد سلاغر ، وهو شريك في صندوق التحوط أتيوس كابيتال قال سلاغر: "فشل الكلمات نهائي للغاية". نادرا ما تنتهي الأوضاع في كل مكان. هناك عادة فرصة لتخليص الذات ".
قال ديفيد سلاغر إن هذا النهج في التعامل مع النكسات كان مستوحى من اسم تلمودي يُعرف باسم ناحوم إيش كامزو، وهو الاسم الذي يُترجم حرفيًا باسم "الرجل الذي يرد على الخيبات بتفاؤل عام لا ينضب يوضح التلمود ( تعنيت 21 أ) أنه حصل على الاسم لأنه بغض النظر عن مدى سوء الوضع ، كان يميل دائمًا لقول " وهذا أيضا جيد وخيّر " ، بمعنى "هذا أيضًا من أجل الخير". بعبارة أخرى ، بالنسبة إلى ناحوم إيش كامزو ، لم يكن هناك شيء مثل النتيجة الرهيبة - من وجهة نظره ، كان كل شيء من أجل الخير. وإذا لم تكن هذه الحقيقة صحيحة في الوقت الحالي ، فسيظهر الوقت أنها كانت كذلك.
عكس هذا النهج ، يميز ديفيد سلاغر بين سوء التقدير الشخصي والنتيجة الإجمالية. يقول سلاغر ، الذي يعترف بأنه لا يوجد شخص مثالي وأن الأخطاء تقع حتماً ، "ربما أخطأت في التقدير ، لكن ما يحدث في النهاية هو لصالح هذا أيضا من أجل الخير أيا كانت الطريقة التي يعاملني بها سوق الأسهم هي من أجل الصالح. " يوضح هذه النقطة قائلاً: "نادرا ما أتخلى عن الاستثمار. أنا معروف في المكتب بكوني الشخص الذي نادرا ما يغير رأيه أو نادرا ما يتخلى عن شيء ما. لذلك عندما يبدو أن الاستثمار يفشل ، عادة ما أعتبره فرصة لشراء المزيد بسعر أرخص. "
يوضح ديفيد سلاغر: هناك طريقتان للنظر إلى الموقف السلبي". عندما ينخفض أحد الأسهم التي أستثمر فيها ، على سبيل المثال ، يمكنني أن أنظر إليه وأقول إنه درس مكلف لكنني تعلمت منه. لكن الطريقة الأكثر إيجابية في التفكير هي أنها فرصة لشراء المزيد منه. في كثير من الأحيان عندما ينخفض الاستثمار ، تكون هذه فرصة للخير .
هذا المفهوم حيوي لضمان ألا تظل الأخطاء دائمة وبالتالي تؤدي في النهاية إلى النجاح. بالنسبة للبعض ، يؤدي الفشل إلى شكل من أشكال التعريف الذاتي. هؤلاء الناس غير قادرين على رؤية الجانب المشرق في الأشياء - عندما تنخفض مخزوناتهم ، فإنهم ينخفضون شخصيا أيضا. لكن بالنسبة لأولئك القادرين على رؤية البطانة الفضية في كل شيء ، بالنسبة لأولئك الذين يدركون أن هناك قوى خارجة عن سيطرتهم ، لا يوجد فشل شخصي حقيقي. هؤلاء الأشخاص قادرون دائمًا على رؤية الجانب الإيجابي للبطاقات التي يمتلكها الكون تعاملت معهم. في حين أنهم قد يعترفون بأنهم ارتكبوا خطأً أو سوء تقدير ، إلا أنه لا ينتهي أبدا بالفشل التام. تحت كل فشل يكمن شيء إيجابي - ما قد ينظر إليه الآخرون على أنه فشل هو بالنسبة لهم إمكانية للنجاح في المستقبل.
هذا النهج يغير الطريقة التي يتعامل بها المرء مع المواقف الصعبة. الشخص الذي يرى الفشل فقط سوف ينقذ الاستثمار عندما يبدأ في الانهيار ، أو يتخلى عن عمل يبدأ في التعثر. لكن ليس الأشخاص الذين يتبعون نهج ديفيد سلاغر. لديهم القدرة على الاستمرار في الاستثمار حتى عندما يصبح الأمر صعبًا حقًا وينسحب الآخرون منه. هذا هو مفتاح النجاح ، كما يقول سلاغر ، "الفائزون في هذا العمل هم أولئك الذين لا يهتزون بسهولة" ، أو ، على حد تعبير المخترع العظيم توماس إديسون، "العديد من حالات الفشل في الحياة هي مع رجال لم يدركوا مدى قربهم من النجاح عندما استسلموا ."

رؤية للأعمال: في حين أن معظم رجال الأعمال يرتكبون أخطاء ، لا ينبغي أبدا تصنيف مؤسستك بالفاشلة. إذا كان عملك يبدو فاشلاً ، فابحث عن القيمة الفضية لها - لقد نجحت جميع الشركات الناجحة في تلك المرحلة ، و تغلبت عليها. كل ما عليك القيام به هو أن ترى موقعك هنا والآن لديك إيمان بمستقبل أكثر إشراقا..

رؤية للحياة: تذكر أن الفشل الشخصي الحقيقي هو حالة عقلية أكثر منه حالة وجودية. كلنا نرتكب أخطاء ولكنك لن تكون فاشلا إلا إذا سمحت لنفسك بأن تكون فاشلا.


شركة شيمس- ماكوفسكي للسمسرة
نهاية السطر هي مجرد بداية الرحلة
=====================
بعد خمسة عشر عاما في مجال العقارات في دنفر ، اعتقد إيفان ماكوفسكي أنه رأى كل شيء. لكن الانحدار الاقتصادي في منتصف الثمانينيات لم يكن مثل أي شيء شهده من قبل. قام ببناء أعمال الوساطة الخاصة به ، ثم شركة شيمس- ماكوفسكي وقادها إلى النجاح من خلال تمهيد الطريق. بصفته سمسار عقارات شاب ، قام ببناء عملاء من رجال الأعمال الصغيرة الذين قدروا تفانيه ومهارته عندما لا تمنحهم دنفر سمسرة أكبر و وقتا من اليوم.

بمرور الوقت ، نمت الشركة إلى مليون دولار أمريكي مع ستة عشر موظفا وسمعة طيبة تجاوزت توقعات العملاء. لكن سوق العقارات في دنفر تحول من سيئ إلى أسوأ في الثمانينيات. مع انحسار أزمة الطاقة وانخفاض أسعار النفط ، وتراجعت الأموال المستحقة من ولاية كولورادو وتركت المباني السكنية فارغة ومنازل معروضة للبيع. في الوقت نفسه، جعلت أزمة الائتمان البنوك المحلية أقل رغبة في تقديم قروض تجارية. و مع مرور كل شهر في عامي 1986 و 1987 ، شهد ماكوفسكي انخفاضا في إيراداته. اقترض المال شخصيا من أجل الاستمرار في تلبية كشوف رواتبه ، لكنه وصل إلى حد الائتمان الخاص به. بحلول منتصف عام 1987، وصل إلى نهاية الطريق. كان ينتظر هاوية الإفلاس. يبدو أن سوق العقارات قد وجهت لأعماله ضربة مدمرة إن لم تكن قاتلة. لكن بالنسبة لإيفان ماكوفسكي ، كانت الانتكاسات ، حتى الكبيرة جدا والمهددة ، لها جانب إيجابي دائما.

كان الأمر أكثر إحباطا له لأنه كان يعلم أن العديد من عملائه يريدون شراء أو تأجير العقارات ولديهم ما يكفي من المال للقيام بذلك ، لكنهم لم يتمكنوا من الحصول على ائتمان كاف من المصرفيين ؛ في ذلك الوقت كانت البنوك مستعدة فقط لإقراض 50 في المائة من قيمة المباني التجارية. كان ذلك عندما حصل ماكوفسكي على عيد الغطاس. سيضيف عنصرا جديدا إلى شركته. بالإضافة إلى كونه وسيطا عقاريا تجاريا ، فقد يصبح أيضا مقرضا عقاريا متخصصا في تقديم القروض. إذا تمكن العميل من الحصول على 50 في المائة من رأس المال المطلوب من أحد البنوك ، فسيقرضه نسبة الـ 25 في المائة الأخرى ، تاركا للمشتري وديعة بنسبة 25 في المائة فقط.

كل ما يحتاجه هو رأس المال. وقد حصل عليه من عملائه القدامى ، وأصحاب المتاجر الصغيرة ورجال الأعمال الصغار الذين أقام معهم علاقة على مدار الخمسة عشر عاما الماضية. وعندما كبرت شركة شيمس- ماكوفسكي، وكذلك هذه الأعمال التجارية. وهم يريدان الآن مكانا آمنا لاستثمار أموالهما. أراد ماكوفسكي تجميع أموال عملائه الموثوق بهم منذ فترة طويلة واستخدام هذه الأموال لإلغاء الاكتتاب على قروض منخفضة المخاطر لعملاء آخرين.

لذلك ذات يوم في صيف عام 1987 دعا إلى اجتماع عام لجميع موظفيه في غرفة اجتماعات الشركة. عندما دخل ماكوفسكي الغرفة ، كان جميع موظفيه والسماسرة هناك. كان بعضهم يبكي ، على افتراض أنه على وشك إعلان انتهاء الشركة. يتذكر قائلاً: "كانوا جميعًا يعرفون مدى سوء الأمور ، لذا توقعوا أننا سنغادر المكتب في ذلك الوقت وهناك ونترك المفتاح في الباب".

بدلا من ذلك ، ألقى ماكوفسكي حديثا حماسيا ، حدد خلاله خطته الجديدة لتحويل شركة شيمس- ماكوفسكي من وسيط بسيط إلى وسيط هجين / مُقرض. أخذ الموظفون الفكرة وركضوا معها. و في غضون أشهر ، تجاوزت الشركة الزاوية وزاد حجمها مرة أخرى. عندما قرر أنه سيتعين عليه تعيين موظفين جدد لمواكبة العمل الجديد ، أدرك إيفان ماكوفسكي أن الأزمة قد انتهت.

في الواقع ، كان هو ورفاقه على وشك الشروع في طفرة طويلة الأمد. وسرعان ما امتلكوا مجموعة كبيرة من العقارات في جميع أنحاء دنفر واتخذ قرارا بتحويل المال من شركة وساطة عقارية تجارية بسيطة إلى سمسرة مع شركة رهن عقارية ملحقة بها.

بمجرد أن بدأ مستثمرو إيفان ماكوفسكي في استعادة الأموال التي استثمروها مع إيفان ، قالوا له ، "نحن لا نريد فقط عائد استثمارنا - نريد عائدا على استثماراتنا." أخذ هذا شاميس ماكوفسكي في اتجاه جديد. وبدلا من التوسط في البيع بين المشتري والبائع ، بدأوا في جمع رأس المال للاستثمار في العقارات التجارية بأنفسهم. إذا أراد المشتري بيع عقار وتمكن ماكوفسكي من العثور على مستأجر للعقار ، فإنه سيجد مستثمرين ويشتري العقار ثم يسمح للمستأجر بتأجيره منه ؛ بهذه الطريقة كان قادرا على جعله مثيرا للإعجاب.

عوائد لمستثمريه؟ حتى الآن ، كانت شركة شيمس- ماكوفسكي أيضا شركة استثمار عقاري وإدارة الممتلكات. نظرا لأن هذا الاستثمار العقاري أصبح أكثر ندرة ، انتقلت شركة شيمس- ماكوفسكي إلى تطوير العقارات. سيبني ماكوفسكي عقارات كان يعلم أنه يستطيع تأجيرها من أجل كسب المزيد من المال للمستثمرين معه ولشركته. في غضون بضع سنوات من مواجهة الفشل التام والإفلاس ، استعاد شركة شيمس- ماكوفسكي مرة أخرى أقوى وأكبر وأفضل من ذي قبل. الآن ، و بدلا من أن تكون شركة وساطة عقارية تجارية، تشمل شركة شيمس- ماكوفسكي شركة تطوير عقاري تجاري، وشركة إدارة عقارات ، وشركة استثمار عقاري ، وشركة رهن عقاري. لولا الفشل المحتمل الذي واجهه إيفان ماكوفسكي وشركته في عام 1987 ، لما كان سيتحرك في الاتجاه الذي سلكه وكان سيخسر الفرص التي تلت ذلك.

من الواضح أن الاختلاف بين أولئك الذين فشلوا وأولئك الذين نجحوا في النهاية هو نهجهم تجاه الفشل. بالنسبة لأشخاص مثل إيفان ماكوفسكي وديفيد سلاغر ، فإن الفشل ليس خيارا أبدا ، ومهما كانت النظرة القاتمة ، فهناك دائما جانب إيجابي. يوضح استمرار قصة بني إسرائيل والعجل الذهبي (الذي تم سرده في الفصل الخامس) كيف يجب على الشخص الناجح أن ينظر إلى الفشل.


رؤية الفشل كحرية
المجموعة الثانية من الأجهزة اللوحية
====================
عندما نزل موسى من الجبل ورأى بني إسرائيل يؤدون طقوسا وثنية حول العجل الذهبي ، أسقط اللوحين اللذين تلقاهما من الله على قمة جبل سيناء وكسرهما و حطمهمها (خروج 32 ، 19). في وقت لاحق (خروج 34:28) ، صعد موسى الجبل مرة أخرى ليحصل على مجموعة ثانية من الألواح من الله بنفس الكلمات المكتوبة عليها.

وفقا للمتصوفين ، تمثل المجموعة الأولى من الألواح ، المنقوشة والمنقوشة باليد الإلهية المثالية (من الناحية المنطقية)، الفكرة الخاطئة القائلة بأنه يمكننا أن نكون كاملين بدون عيوب. وهكذا ، عندما نزل عمل الخالق إلى الأرض بين البشر المثاليين ، جاءت تلك الرؤية المثالية وجها لوجه مع الواقع الصارخ لضعف المخلوق وقابليته للخطأ. عندما يواجه شيء يتطلب الكمال بالعجز والفشل ، فإنه لا يمكن أن يعمل وينهار بسرعة. هذا ما حدث للمجموعة الأولى من الألواح: لم يتمكنوا من التعامل مع العيوب المتأصلة لدى الإسرائيليين ، وبالتالي انتهى بهم الأمر إلى الانهيار.

يقول التقليد إن المجموعة الثانية من الألواح التي تلقاها موسى كانت ذات طبيعة مختلفة. لقد أملاها الله ونحتها موسى، إنسان. وهكذا ، فإن الإنسان ، بطبيعته غير معصوم من الخطأ ، كان جزءا من تركيبتهما. وفقا للمتصوفة ، صممه الله على هذا النحو. أراد أن تكون هناك مجموعة ثانية من الأجهزة اللوحية - أراد أن يخترق الفشل المثالي. ويقول المتصوفة إن السبب في ذلك هو أن الفشل يسمح للفرد بالوصول إلى مستويات أعلى من النجاح. كما قال الملك سليمان (جامعة 1:18) ، "الكثير من الحكمة يأتي من كثرة الحزن." وهكذا ، كنتيجة لإنشاء الألواح الثانية ، فقد ذكر التقليد أن الله كشف تفاصيل إضافية عن حكمته الإلهية ، المعروفة الآن باسم الشريعة الشفوية ، لموسى ومن خلاله إلى بني إسرائيل. لذلك، نتيجة لفشل الإيمان الذي كان خطيئة العجل الذهبي ، تحقق نجاح أكبر. هذه النقطة لم تغب عن فكر التوراة. من خلال المجموعة الثانية من الأجهزة اللوحية ، أصبح من الواضح أن أي فشل محسوس ، إذا تم التعامل معه بشكل صحيح ، لديه القدرة على النجاح في نهاية المطاف. وبعد تحطيم أي رؤية مثالية ، هناك دائما إمكانية لفرصة ثانية تحقق نتائج أفضل مما كانت الفكرة أو الرؤية أو المشروع المثالي الأول قادرا على تحقيقه.

المشروع الذي لا يعمل بشكل صحيح يحد من قدرة رواد الأعمال، ولا يسمح لهم بالوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. عندما تفشل المؤسسة بشكل كامل وغير قابل للنقض ، فإنها تضطر إلى إيجاد حل من اتجاه مختلف ، تاركينهم ، غير مثقلين بالفشل ، ليتبعوا أحلامهم ورغباتهم النهائية. المشروع الفاشل لم يعد يستهلك طاقتهم والفرص لا حصر لها. إذا كان الكمال متوقعا دائما ، فسيشعر الناس بأنهم ملزمون بتجنب الفشل بأي ثمن مما سيحد من الرغبة في تجربة المشاريع والأعمال والاستثمارات الخطرة. إذا رأينا بالطريقة التي تمت مناقشتها أعلاه ، فإن الفشل هو في الحقيقة مجرد خطوة نحو النجاح.

بالإضافة إلى ذلك ، عند النظر إلى الفشل من خلال هذا المنظور ، يمكن أن يكون الفشل مفيدا بشكل لا يصدق. في كثير من الأحيان ، عندما نفشل ، فذلك لأننا لسنا مناسبين تماما لإدارة هذا المشروع أو المشروع بعينه. وبالتالي ، يمكن النظر إلى الفشل على أنه علامة على طريق النجاح الذي يوضح لنا الاتجاه الذي يجب أن نسلكه ويوجهنا برفق - أو ليس برفق - بعيدا عن مسار ليس من المفترض أن نسلكه. و بهذا المعنى ، الفشل غير موجود بالفعل. بل هو جهاز تصحيحي يقودنا إلى طريق النجاح. ومع ذلك ، إذا كنا خائفين من الفشل ، فقد لا نحقق النجاح أبدا. هذا ما يعنيه الأشخاص الناجحون عندما يقولون إن الفشل ليس خيارا أبدا.

لقد أوضح الكثير من الناس هذه النقطة. قال الكاتب المسرحي جورج برنارد شو ، "إن الحياة التي تقضيها في ارتكاب الأخطاء ليست فقط أكثر شرفا ولكنها أكثر فائدة من الحياة التي يقضيها المرء في عدم القيام بأي شيء". ويقول ثيودور روزفلت ، "من لا يرتكب أخطاء لا يحرز أي تقدم". قال توماس إديسون ، "لست محبطا ، لأن كل محاولة خاطئة يتم تجاهلها هي خطوة أخرى إلى الأمام" ، و "لم أفشل. لقد وجدت للتو عشرة آلاف طريقة لن تعمل ".

ستانلي بروزنر
العثور على النجاح في الفشل
==================
كان من المعتاد أن العلم كان مجالا منفصلا عن الأعمال التجارية ، مليئا بالمثاليين ذوي اللون الأبيض الذين يسعون وراء المعرفة من أجل المعرفة وتركوا جني الأموال لأولئك الذين يرتدون الملابس المخططة. تلك الأيام ولت منذ فترة طويلة. لقد أصبح العلم عملاً ينطوي على صفقات بملايين الدولارات ، وبنى تنظيمية معقدة ، وتحالفات استراتيجية. ناهيك عن المنافسة المريرة للتعيينات الثابتة والمنح.

إن عمل العلوم هو المثال الأكثر تطرفا للمؤسسة التي تحتاج إلى موقف إيجابي تجاه الفشل في تحقيق النجاح حقًا. عندما تسير التجربة كما هو متوقع ، يتم تأكيد شيء تم توقعه. عندما تتعارض النتائج مع التوقعات - بعبارة أخرى ، عندما تفشل - غالبا ما يتم اكتشاف شيء جديد. تقدم قصة ستانلي بروزنر مثالا رائعا على ذلك.

كان بروزنر باحثا طبيا يعمل في جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو ، وهي إحدى أعرق المؤسسات البحثية في العالم. كان بروزنر مفتونا بحالة مريض توفي في مستشفى الجامعة من فيروس مجهول أطلق عليه زملاؤه "الفيروس البطيء". ظهر وجوده في مريضة في منتصف العمر واستغرق شهورا قبل أن يقتلها في النهاية. عند تشريح الجثة ، وجد الأطباء أن دماغها مليء بجزيئات صلبة تشبه اللويحات الموجودة في وسط الثقوب في الأنسجة. كان هذا الفيروس المجهول قد أكل دماغها حرفيا.

كرس بروزنر مشروعه البحثي لمرض هذه المرأة ، ولكن نظرا لندرة هذا الفيروس ، بدأ في دراسة مرض مشابه ،الرعاش ، والذي يظهر فقط في الأغنام. إنه يعمل في الأغنام كما يفعل هذا الفيروس عند البشر - يصيب الحيوانات في أوج نشأتها تاركًا وراءها حبيبات متكلسة في تجويف الدماغ بعد الموت. اكتشف بروزنر أنه يمكنه أخذ عينات من السكراب واستخدامها لإصابة فئران المختبر - مما يقلل الوقت الذي يستغرقه دراسة تقدم المرض بشكل أكبر.

بعد جمع العديد من العينات من الفئران المصابة بمرض الرعاش ، بحث بروزنر عن الشفرة الجينية للفيروس الذي تسبب في المرض. للقيام بذلك ، قام بغسل العينات عدة مرات، باستخدام مواد كيميائية مختلفة لأخذ كل شيء من أنبوب الاختبار باستثناء الأحماض النووية - المادة الوراثية التي تتكون حولها الجينات. كل ما كان على بروزنر فعله هو إزالة الأحماض الأمينية – الكتل المتجمعة من البروتينات - وستترك الأحماض النووية وراءها. ولكن بغض النظر عن عدد المرات التي أجرى فيها التجربة ، لم تُترك أحماض نووية في أنبوب الاختبار.

بحلول ذلك الوقت ، كان بروزنر قد أمضى سنوات في محاولة اكتشاف الكائن الحي الذي يسبب مرض الرعاش ، والذي سيفتح الباب بعد ذلك لتحديد الفيروس الذي يسبب "الفيروس البطيء". لكن لم يكن لديه الكثير ليظهره في عمله وكانت الجامعة وداعميه الماليين يهددون بوقف تمويله. مثل هذه الخطوة كانت ستنهي مسيرته بشكل فعال. أخبروه بإنتاج شيء ما قريبا ، أو سيتعين عليك العثور على مجال عمل جديد. بالنسبة للعالم ، تعتبر المنح البحثية ذات قيمة مثل دم الحياة. بدونهم ، يتوقف كل نشاط في المختبر وسرعان ما تكون الوظيفة نفسها في خطر. في هذه المرحلة من حياته ، كان بروزنر يواجه مشكلة جدية في التدفق النقدي.

وسط هذه الضغوط ، خطرت لبروزنر فكرة. أدى فشله في العثور على الأحماض النووية - وبالتالي السبب الفيروسي المحتمل - إلى التفكير في المستحيل. ماذا لو كان نقص الأحماض النووية في عيناته ناتجا عن مرض ناتج عن بروتين وليس عن فيروس؟ إن مثل هذه الفرضية تتعارض مع العديد من القواعد الأساسية للبيولوجيا. البروتينات ، كما تعلمنا في علم الأحياء 101 ، خاملة. لا تتكاثر. إنها لا تكبر. إنها لا تشفر المعلومات التي يمكن نقلها إلى الأجيال القادمة. هذا ما تفعله الفيروسات والبكتيريا والبشر. وجميعهم يستخدمون الأحماض النووية لتشفير مخططاتهم الجينية.

لكن بروزينر كان يقترح الآن نموذجا يتعارض مع تلك الافتراضات الأساسية للعلم. افترض أن سبب مرض الرعاش هو بروتين طوى نفسه بشكل خاطئ. ثم تسبب البروتين المشوه بطريقة أو بأخرى في اختلال بروتينات قريبة أخرى في شكل بنى ضارة. وأثناء نموها ، شكلت الحبيبات المتكلسة التي أصبحت السمة المميزة للرعاش ، "الفيروس البطيء" ، وحتى مرض الزهايمر. كان بروزينر يقترح أن كل هذه الأمراض نتجت عن جزيء غير حي يتكاثر بنفسه. حتى أنه صاغ مصطلحا لهذه البروتينات السامة ، وأطلق عليها اسم "البريونات".

في أعقاب نشر بحثة التاريخي مباشرة في عام 1982 ، كان بروزينر محط سخرية في كل العالم تقريبا. أدلى زملاؤه في مجاله بتعليقات مهينة عنه للصحافة ، واتهموه بتزوير العلم. وقالوا إن السبب الوحيد لعدم تمكنهم من إثبات خطأه هو أنهم لم يعثروا على الفيروس الذي يقف وراء الأمراض بعد. عندما اكتشفوا ذلك ، كشفوا أن ستانلي بروزنر أحمق. لقد صرخ في المؤتمرات العلمية ونبذه العديد من كبار العلماء.

لكن منافسي بروزنر لم يتمكنوا أبدا من العثور على الفيروس الذي تسبب في الإصابة بمرض الرعاش ، على الرغم من المحاولات المتكررة. واستمر علماء آخرون في الحصول على البيانات لدعم نظرية بروزنر. بعد ما يقرب من عقد من طرحه لأول مرة ، توصل معظم العلماء في هذا المجال إلى قبول مفهوم أن البروتينات المشوهة تسبب هذه الفئة الحاقدة من الأمراض.

في غضون ذلك ، استحوذت شركة بروزنر على اهتمام الداعمين الماليين البارزين ووكالات التمويل وتمكنت من الحصول على عدة منح بملايين الدولارات. لقد انتقل من فقدان وظيفته تقريبا إلى بلوغ قمة النجاح كعالم. واستمر في العثور على نفس الدليل على البريونات في أمراض "الفيروس البطيء" الأخرى ، بما في ذلك مرض كروتزفيلد جاكوب ، ومرض كورو ، ومرض الزهايمر ، وكذلك في مرض جنون البقر (الذي يُعرف بالاعتلال الدماغي الإسفنجي البقري) ، والذي للأسف ينتقل إلى البشر. في عام 1997 ، حصل بروزنر على تبرئة نهائية له: جائزة نوبل في الطب. أشارت لجنة نوبل إلى نظريته الثورية على أنها سبب واحد فقط لمنحه الجائزة. كما مُنِحت الجائزة له على تصميمه الدؤوب على أن يرى دائما البطانة الفضية ملازمة لما قد يعتقد الآخرون أنه فاشل. لولا الفشل المتصور ، لما كان ستانلي بروزنر ليحقق النجاح. بهذا المعنى ، لم يفشل بروزنر أبدا على الاطلاق.

رؤية للأعمال: خذ كلمة "فشل" من مفرداتك. يجب أن يُنظر إلى أي انتكاسة في الأعمال التجارية على أنها مقدمة لنجاح أكبر. انتكاسة يمكن أن تحررك من المؤسسات والاستثمارات التي لم تنجح ولن تعمل ولن تسمح لك بالبحث عن طرق أفضل للنجاح. يجب أن يُنظر إلى الفشل على أنه علامة إرشادية على طول طريق النجاح.

رؤية للحياة: إذا كنت ترى نفسك على أنك شخص مثالي ، فستواجه في النهاية الواقع الصارخ المتمثل في عدم الكمال. اعلم أن الأخطاء والنكسات هي جزء من الحياة ، ولكن يمكن أن يكون لها نتائج إيجابية إذا تمت الاستجابة لها في الشخص الصحيح.


وقفة تأمل
======
في الوقت المخصص للتأمل بالطريقة التي تقضي بها يومك ، قم بتدوين ملاحظة عن جميع الأشياء التي لم نقم بتدوينها جيدا لجميع الأخطاء التي ارتكبت والإخفاقات المتصورة التي حدثت. انظر ما إذا كنت قد اكتشفت ثلاثا من الأخطاء التي تصنعها. بعد ذلك ، حدد ما هي مجموعة الأشياء ، وما هي عملية التفكير التي تسببت في ارتكابك للأخطاء. اسأل نفسك عما إذا كانت هذه المجموعة الصغيرة تجعلك ترتكب أخطاء أخرى أيضًا. بمجرد أن تفعل ذلك ، عليك أن تدرك أن الأخطاء التي تنجم عن رعبك وتنتهي ستنتهي بينك وبين تحقيق نجاح أكبر. تأمل في هذه المنطقة. يجب أن تنزعج من السماح للقضايا الإشكالية بالتفاقم دون التعامل مع القضاء عليها. اعلم أن هذه الطريقة الخارقة للتعرّف هي عدوك الحقيقي. شكّل هذا النموذج بعمق ، واسمح له بالتحقق حقا. اتخذ قرارا بالمضي قدما في طريقك حتى يتم القضاء على الخطأ والفشل. قم بإعادة زيارة هذا التأمل مرة واحدة في الأسبوع على الأقل. كلما فعلت ذلك ، زادت الأخطاء التي ستقضي عليها. في حين أنك لن تكون قادرا على التخلص من الأخطاء تماما ، فكلما فعلت ، كلما اقتربت من تحقيق النجاح المستمر.


المصدر :
======

JEWISH WISDOM for BUSINESS SUCCESS , LESSONS FROM THE TORAH AND OTHER ANCIENT TEXTS , Rabbi Levi BRACkman AND SAM Jaffe, © 2008 ,Amacom , USA.

#محمد_عبد_الكريم_يوسف (هاشتاغ)       Mohammad_Abdul-karem_Yousef#          

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين	حوار مع الكاتبة السودانية شادية عبد المنعم حول الصراع المسلح في السودان وتاثيراته على حياة الجماهير، اجرت الحوار: بيان بدل

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات