أخبار عامة - وكالة أنباء المرأة - اخبار الأدب والفن - وكالة أنباء اليسار - وكالة أنباء العلمانية - وكالة أنباء العمال - وكالة أنباء حقوق الإنسان - اخبار الرياضة - اخبار الاقتصاد - اخبار الطب والعلوم
إذا لديكم مشاكل تقنية في تصفح الحوار المتمدن نرجو النقر هنا لاستخدام الموقع البديل

الصفحة الرئيسية - الادارة و الاقتصاد - رانيا غازي أبو غوش - التلاعب بالعقول مشكلة الموظف أم الإدارة؟














المزيد.....

التلاعب بالعقول مشكلة الموظف أم الإدارة؟


رانيا غازي أبو غوش

الحوار المتمدن-العدد: 8854 - 2026 / 10 / 10 - 13:57
المحور: الادارة و الاقتصاد
    


الدكتورة رانيا ابوغوش
في بعض المؤسسات، لا يحتاج المدير إلى أن يأمر الموظف.
يكفي أن يعرف ما الذي يخيفه.
الخوف من فقدان الوظيفة.
والحاجة إلى التقدير.
والرغبة في الترقّي.
والخوف من الرفض.
أو حتى حاجة الإنسان لأن يشعر بأنه “جزء من الدائرة”.
هنا يبدأ التلاعب.
لكن المفارقة الأخطر؟
المدير نفسه قد يكون عالقًا في اللعبة.
قد يتلاعب بالموظفين لأنه يخشى فقدان السيطرة، أو يخشى أن يظهر ضعيفًا أمام الإدارة العليا، أو يحتاج إلى إثبات أنه قادر على التحكم بالفريق.
وهكذا يصبح لدينا طرفان تحكمهما نقاط ضعفهما:
موظف يبحث عن الأمان… ومدير يبحث عن السيطرة.
قد تنتج هذه المعادلة مؤسسة تبدو ناجحة من الخارج:
أرقام تتحسن.
اعتراضات تختفي.
الأوامر تُنفّذ.
الاجتماعات تصبح أكثر هدوءًا.
لكن ماذا لو كان هذا الهدوء هو أول أعراض الخطر؟
ماذا لو كان الموظفون لا يوافقون… بل يخافون؟
ماذا لو كانت مقاومة التغيير قد اختفت لأن الناس توقفوا عن الكلام، لا لأنهم اقتنعوا؟
ماذا لو كان المدير يعتقد أنه بنى ثقافة انضباط، بينما هو في الحقيقة بنى ثقافة صمت؟
التلاعب قد يكون فعالًا.
وهذه تحديدًا هي خطورته.
لأنه قد ينجح تكتيكيًا ويفشل استراتيجيًا.
فالإنسان الذي يعمل خوفًا منك سيبحث عن مخرج عندما تتاح له الفرصة.
أما الإنسان الذي يعمل اقتناعًا معك، فسوف يبحث عن حل عندما تواجه المؤسسة الأزمة.
من واقع خبرتي وتراكم عملي في الإدارة والاستشارات، أرى أن الفارق بين التأثير والتلاعب ليس في النتيجة الظاهرة، بل في الحرية التي تُترك للإنسان أثناء اتخاذ القرار.
التأثير يقول:
“افهم الصورة، ثم اختر.”
التلاعب يقول:
“سأدفعك إلى الاختيار الذي أريده، دون أن تشعر أنني دفعتك.”
وهنا يبدأ السؤال الذي يجب أن يقلق كل قائد:
ماذا لو كان أخطر موظف في مؤسستك ليس من يرفض قراراتك… بل من يوافق عليها دائمًا؟
وماذا لو كان أخطر مؤشر على ضعف القيادة ليس ارتفاع معدل الاستقالات…
بل اختفاء الأصوات المعارضة؟
المؤسسات القوية لا تحتاج إلى عقول مطيعة.
تحتاج إلى عقول حرة، واعية، قادرة على الاختلاف، ثم قادرة على الالتزام عندما يُتخذ القرار.
فالسيطرة قد تنتج الامتثال.
لكن الثقة وحدها تستطيع أن تنتج الولاء.
وهنا تبدأ القيادة الحقيقية



#رانيا_غازي_أبو_غوش (هاشتاغ)      


ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages



الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 





كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على: الفيسبوك التويتر اليوتيوب RSS الانستغرام لينكدإن تيلكرام بنترست تمبلر بلوكر فليبورد الموبايل



رأيكم مهم للجميع - شارك في الحوار والتعليق على الموضوع
للاطلاع وإضافة التعليقات من خلال الموقع نرجو النقر على - تعليقات الحوار المتمدن -
تعليقات الفيسبوك () تعليقات الحوار المتمدن (0)


| نسخة  قابلة  للطباعة | ارسل هذا الموضوع الى صديق | حفظ - ورد
| حفظ | بحث | إضافة إلى المفضلة | للاتصال بالكاتب-ة
    عدد الموضوعات  المقروءة في الموقع  الى الان : 4,294,967,295
- اقتصاد عالمي أعلى كلفة يرسم خريطة استثمار جديدة
- تحويل الأردن إلى مركز للابتكار والاستثمار
- نمط التعليم يحدّد مسار التنمية في الأردن وفلسطين
- كيف يحوّل الأردن الأمن الدوائي إلى قوة اقتصادية إقليمية؟
- رأس المال البشري بين وفرة التعليم والفرص الضائعة
- الزهايمر بين كرامة الشيخوخة وكلفة التأخر
- رأس المال الرقمي الأردني: الثقة أولاً
- نحو تطوير القطاع السياحي في الأردن
- هل يربح الأردن معركة السيولة في الصناعة الدوائية؟
- كيف يحوّل الأردن شراكاته الدولية إلى قيمة محلية؟
- حين تصبح المديونية اختباراً لرأس المال
- الأردن أمام اختبار الطاقة والمياه والتمويل
- المواصفة ليست كلفة.. ماذا تدفع الصناعة الأردنية مقابل عدم ال ...
- من الاستدامة المؤسسية إلى الجدارة الاستثمارية
- من تمويل الطاقة إلى تمويل الثقة: ماذا تقول الأصول الرقمية لل ...


المزيد.....




- السيارات الصينية في أوروبا.. وتوطين الصناعات الدفاعية بالمغر ...
- نجم باريس سان جيرمان الأسبق يرشح مبابي للفوز بالكرة الذهبية ...
- مقتل 72 منقباً عن الذهب بضربات جوية على الحدود السودانية الم ...
- المنوفي: «السعر العادل» هو التحدي الجديد في الأسواق.. والمنا ...
- اقتصاد إيران تحت الضغط.. من انهيار الريال إلى عجز الموازنة و ...
- رئيس الحكومة العراقية: نخطط لإيقاف استيراد الغاز نهائيا خلال ...
- اتفاق جديد بين مصر والسعودية لتعزيز أمن إمدادات الطاقة
- نوبل للاقتصاد.. كيف تغير الفكر الاقتصادي عبر العقود؟
- تقرير: هجمات الحوثيين تربك عودة وزيرة الاقتصاد الألمانية من ...
- رشاد عبدالغني: الجولة الآسيوية للرئيس السيسي تعزز الاستثمارا ...


المزيد.....

- الاقتصاد السوري: من احتكار الدولة إلى احتكار النخب تحولات هي ... / سالان مصطفى
- دولة المستثمرين ورجال الأعمال في مصر / إلهامي الميرغني
- الاقتصاد الاسلامي في ضوء القران والعقل / دجاسم الفارس
- الاقتصاد الاسلامي في ضوء القران والعقل / د. جاسم الفارس
- الاقتصاد الاسلامي في ضوء القران والعقل / دجاسم الفارس
- الاقتصاد المصري في نصف قرن.. منذ ثورة يوليو حتى نهاية الألفي ... / مجدى عبد الهادى
- الاقتصاد الإفريقي في سياق التنافس الدولي.. الواقع والآفاق / مجدى عبد الهادى
- الإشكالات التكوينية في برامج صندوق النقد المصرية.. قراءة اقت ... / مجدى عبد الهادى
- ثمن الاستبداد.. في الاقتصاد السياسي لانهيار الجنيه المصري / مجدى عبد الهادى
- تنمية الوعى الاقتصادى لطلاب مدارس التعليم الثانوى الفنى بمصر ... / محمد امين حسن عثمان


المزيد.....
الصفحة الرئيسية - الادارة و الاقتصاد - رانيا غازي أبو غوش - التلاعب بالعقول مشكلة الموظف أم الإدارة؟