الأبعاد السوسيولوجية والأخلاقية للإدارة عن بُعد في ظروف الحرب المركبة على قطاع غزة

سلامه ابو زعيتر
باحث وكاتب
(Salama M.s.abu Zuaiter)

الحوار المتمدن-العدد: 8799 - 2026 / 8 / 16 - 16:27
المحور: الحركة العمالية والنقابية
    

فرضت تحولات التشغيل المعاصرة، معطوفةً على التعقيدات المستجدة في واقع قطاع غزة وتداعيات النزوح والعدوان، نمطاً قسرياً من الحوكمة والتنظيم الإداري يُعرف بـالإدارة عن بُعد؛ حيث يجد الموظفون والكوادر الميدانية أنفسهم أمام متطلبات عمل معقدة تُدار عبر الشاشات من قِبَل مدراء ومسؤولين إداريين يقتطعون مهامهم من بيئات مستقرة خارج الحدود بعد خروجهم بظروف قاسية ومكلفة، وفي حين يُسوّق هذا النموذج تكنولوجياً بوصفه حلاً مرناً لضمان استمرارية التشغيل، إلا أن إسقاطه القسري على الميدان الغزي الكارثي يكشف عن تشوهات بنيوية وسوسيولوجية عميقة؛ إذ يتسبب الانفصال الجغرافي والنفسي بين مراكز القرار الافتراضية والقواعد الميدانية في خلق اغتراب إداري يحول الموظف الميداني إلى مجرد أرقام صماء ومهام إلكترونية تنفذ توجيهات من هم خارج الميدان بشكل مجرد من أي أبعاد إنسانية؛ كما يتعامى هذا النمط عن واقع انقطاع الاتصالات والكهرباء، وعن الكلفة المادية والأمنية الباهظة التي يتحملها الموظف الميداني من قوته اليومي وسلامته الشخصية طمعاً في تأمين نقطة اتصال أو شحن حاسوبه لإثبات وجوده الوظيفي تحت النار.
يتعمق هذا الخلل التنظيمي بوجه خاص داخل بعض مؤسسات المجتمع المدني والقطاع الأهلي؛ حيث يُلاحظ لجوء بعض المدراء والمسؤولين القاطنين في الخارج إلى ممارسة سلطة وهمية مفروضة عن بُعد، تُغلف بتسلط إداري وأوامر فوقية جافة، وينبع هذا السلوك القمعي في كثير من الأحيان من رغبة غير واعية في التعويض عن شعورهم بالانفصال عن الواقع الميداني، أو من اعتقاد خاطئ بأن استعراض الحزم والاستبداد بالقرار سيمنحهم حصانة وظيفية تضمن بقاءهم في مواقعهم القيادية واستمرار استحقاقاتهم الإدارية على حساب معاناة الكوادر الميدانية، ويكتمل هذا المشهد بظهور شبكات نفوذ ومحسوبية داخلية تعتمد على تقارير انتقائية من وسطاء محليين، مما يعمق حالة التمييز والشعور بالظلم؛ إن هذا النمط من التسلط الافتراضي يعكس حالة من الاغتراب الأخلاقي والعمى التنظيمي، ويُمكّن مراكز القرار البعيدة من إسقاط إساءة استخدام السلطة على موظفين محاصرين يواجهون الموت اليومي، مما يضاعف من وطأة القهر الوظيفي والشعور بانسداد أفق العدالة داخل بيئة العمل.
هذا الانفصال لا يقف عند حدود الخلل التقني، بل يمتد ليعمق أزمة أخلاقية وتوزيعية غير متكافئة في "إدارة التضحيات والمكاسب"؛ حيث تنشأ طبقية إدارية واضحة تزيد من إرهاق الكادر الميداني الذي يتحمل المخاطر الجسدية والمعيشية المباشرة لضمان بقاء المنشأة أو المؤسسة، بينما تظل القرارات المجحفة؛ كزيادة الأعباء الإدارية، وتقليص الرواتب، وتخفيض المستحقات، أو المحاسبة بمعايير لا تراعي ظروف القطاع القاسية والنزوح، تُمرّر ببرود رقمي وسهولة بالغة من مكاتب بعيدة عن جحيم الواقع وحساسيته، وتستغل هذه القرارات حالة العجز المُكتسب والمخاوف المشروعة للموظفين من فقدان مصدر رزقهم الوحيد وسط الكارثة، وتتفاقم الانعكاسات النفسية والاجتماعية لتحدث شرخاً حاداً في العقد النفسي والاجتماعي بين الموظف ومؤسسته، مما يؤدي إلى انهيار منظومة الولاء المؤسسي، ويؤثر سلباً على الانتماء والأداء، متحوّلاً بالعمل من رسالة صمود وتكافل إلى مجرد تأدية واجب شكلي مصحوب بشعور حاد بالخديعة والاستنزاف النفسي الناجم عن الصدمات المركبة والاحتراق الوظيفي.
وأمام هذا الواقع المعقد، تتزايد الحاجة إلى صياغة رؤية منظمة لضبط علاقات العمل وتحديد ضوابط ملزمة للإدارة عن بُعد تأخذ بالاعتبار طبيعة الحالة الميدانية في غزة وحجم المخاطر المحدقة بالموظفين، ويقتضي ذلك إعادة رسم أداء الأطر النقابية والإدارية لمنع الوقوع في فخ التمثيل الافتراضي وتفريغ العمل النقابي من مضمونه الميداني، وذلك عبر الانتقال الفعلي نحو اللامركزية الإدارية وصياغة ميثاق أخلاقي لإدارة الطوارئ؛ ميثاق يُلزم القيادات بالنزول إلى نبض الميدان، وتفويض الصلاحيات الكاملة للكوادر المتواجدة داخل بيئة المعاناة، واستبدال مؤشرات الإنجاز الرقمية الصارمة بمؤشرات مرنة تراعي السلامة والأمان كأولوية قصوى.
إن استسهال توجيه الكوادر الميدانية عن بُعد وممارسة التعسف الإداري المُقنع بالتسلط الرقمي دون مشاركة حقيقية في كلفة المخاطر، ليس مجرد خلل تنظيمي طارئ، بل هو أزمة أخلاقية وبنيوية يمتد أثرها على مختلف مستويات العمل والتنظيم؛ سوسيولوجياً، يؤدي تفكيك العقد الاجتماعي وتغليب الرقابة الجافة إلى ضرب قيمة العمل كفعل صمود مجتمعي وتكافلي، مُحولةً إياه إلى بيئة اغتراب واستغلال تُفرّغ المؤسسات الوطنية والأهلية من مضمونها الإنساني والجامع؛ وسيكولوجياً، يمثل فرض السلطوية الافتراضية والقرارات الفوقية على موظفين يرزحون تحت بؤرة الصدمة المركبة والموت اليومي نمطاً صارخاً من العنف الرمزي والإساءة النفسية التي تُجهز على بقايا الصمود النفسي للكادر البشري وتدفعه نحو الاحتراق والإنهاك التام؛ ونقابياً، أصبحت كسر شرعية الحصانة الافتراضية للمتسلطين عن بعد ضرورة واجبة تفرض على الاتحادات والنقابات واللجان العمالية التحرك الفوري لفرض رقابة صارمة، وتجريم المحاسبة بمعايير الظروف الطبيعية، وإقرار ميثاق أخلاقي يُعطي الأولوية المطلقة لحماية الكرامة الإنسانية والأمان الوظيفي فوق كل المؤشرات الرقمية ورغبات البقاء الفردية؛ ليبقى أنسنة العمل الإداري وإعادة رسم علاقات التشغيل بروح العدالة والمناصفة في تحمل أعباء الكارثة هما السبيل الوحيد لرأب هذا الصدع وحفظ ما تبقى من التماسك المؤسسي والمجتمعي في قطاع غزة.
#الإدارة_عن_بعد_تحت_النار
#أنسنة_العمل_الإداري
#لا_للتسلط_الافتراضي
#عمال_غزة_ليسوا_أرقاماً
#حقوق_الموظف_الميداني
#ميثاق_أخلاقيات_الطوارئ
#الكرامة_قبل_المؤشرات
#وقف_العنف_الرمزي
#غزة_تحت_الصدمة_المركبة
#لا_للحصانة_الافتراضية
#الدكتور_سلامه_ابو_زعيتر

##الدكتور_سلامه_ابو_زغيتر (هاشتاغ)       Salama__M.s.abu_Zuaiter#          

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل