[اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب]

سلوك المواطنة التنظيمية (OCB)- تحليل معمق (7)

عاهد جمعة الخطيب
باحث علمي في الطب والفلسفة وعلم الاجتماع
(Ahed Jumah Khatib)

الحوار المتمدن-العدد: 7489 - 2023 / 1 / 12 - 10:31
المحور: الفلسفة ,علم النفس , وعلم الاجتماع

هناك الكثير من أوجه التشابه بين النظرية X والكتيب الاستبدادي. يظل هؤلاء القادة على هامش المحادثة الجماعية ، لكنهم يوفرون للمشاركين وضوحًا فيما يتعلق بالواجبات المنوطة بهم. لديهم نظرة متشائمة وسلبية تجاه الطريقة التي يصور بها مرؤوسوهم أنفسهم. يشجع هؤلاء القادة الطاعة والثقة ونقص الشخصية في أتباعهم. ومع ذلك ، فإن هؤلاء القادة قادرون على تقديم الوضوح بطريقة أكثر ملاءمة وكفاءة ، والتي بدورها تحفز الآخرين على إكمال مهامهم. عندما تكون هناك حالة طارئة ، فإن طريقة القيادة المستخدمة مناسبة (Northouse ، 2011).
القيادة الديمقراطية هي أسلوب للقيادة يكون فيه لأعضاء المجموعة دور أكبر في اتخاذ القرارات والعمل على تنمية بيئة داخل الفريق يشعر فيها الأعضاء بالقدرة على اتخاذ الإجراءات. يمكن رسم موازٍ بين نظرية Y وهذا النمط في القيادة. لا يستخدم هؤلاء القادة طريقة للاتصال تتدفق إلى أسفل ، وبالتالي يحافظون على مرؤوسيهم على نفس مستوى مرؤوسيهم. توضح مراجعة البحث أن القيادة الديمقراطية تؤدي إلى نتائج عالية ، ونتائج محسنة ، وزيادة حماس المجموعة ، وتقارب جماعي ، ومشاركة عالية ، وسلوك المواطنة التنظيمية ، وزيادة العضوية في المجموعة. [بحاجة لمصدر] من ناحية أخرى ، قد يستغرق الأمر وقتًا أطول لجعل المرؤوسين يلتزمون (الخصاونة وفوتا ، 2013 ، كروز وآخرون ، 1999 ، مالوس ، 2012 ، نورثاوس ، 2011). النهج الإداري المعروف باسم "عدم التدخل" مميز بالمقارنة مع النظريتين X و Y. فهؤلاء القادة لديهم علاقة مفتوحة وصادقة مع أتباعهم. يميل القادة إلى تجنب الشعور بالمسؤولية ، وهم غير مؤهلين بما فيه الكفاية ، ويفتقرون إلى القيادة والقدرات اللازمة للقيادة واتخاذ القرارات ، وغير قادرين على تشجيع الأتباع أو التأثير عليهم ، وخلق فجوات في التواصل ، ويفتقرون إلى أي شكل من أشكال الخصائص القيادية (Sahaya ، 2012).
وفقًا لنتائج بحث Ramaya and Huiy (2006) ، فإن أحد أهم العوامل في إلهام الموظفين للمشاركة في السلوك المدني هو الارتباط الموجود بين قائد المنظمة وأعضاء تلك المنظمة. تمت الإشارة في هذا البحث إلى أنه يمكن تحييد تأثير المعاملة المتمايزة إذا مارس القادة الإجراءات العادلة والعمليات الشخصية. ذكر بهال (2006) أن التفاعل الإجرائي بين العدالة توسط في العلاقة بين LMX والمواطنة. بالإضافة إلى ذلك ، ذكر في هذا البحث أنه يمكن تحييد تأثير العلاج المتمايز. قام فوت وتانغ (2008) بالتحقيق في كيفية تأثير قائد رسوم المعاملات المشروطة على السوق (CRT). في تحليلهما للأدبيات ذات الصلة ، عرّف فوت وتانغ (2008) قيادة "صفقة المكافأة الطارئة" (CRT) بأنها "قيادة تؤكد على توضيح المهام ومتطلبات الدور وتزود المتابعين بفوائد مادية أو نفسية". ووصفت قيادة CRT بأنها "قيادة تؤكد على توضيح المهام ومتطلبات الدور وتزود المتابعين بفوائد مادية أو نفسية". سلطت نتائج هذه الدراسة الضوء على أنه عندما يرى الموظفون أن قائدهم يتصرف كسلوك أجر فقط ، فمن المرجح أن يكون الموظفون سعداء بالرقابة ، ويظلون ملتزمين تجاه المنظمة ، ويظهرون سلوك المواطنة. عندما يرى الموظفون أن قائدهم يتصرف كسلوك أجر فقط ، فمن المرجح أن يُظهر الموظفون سلوك المواطنة.

#عاهد_جمعة_الخطيب (هاشتاغ) Ahed_Jumah_Khatib#

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل
حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على: الفيسبوك التويتر اليوتيوب RSS الانستغرام لينكدإن تيلكرام بنترست تمبلر بلوكر فليبورد الموبايل