محمد أحمد الصغير على عيد
الحوار المتمدن-العدد: 8860 - 2026 / 10 / 16 - 23:54
المحور:
قضايا ثقافية
دراسة تحليلية أكاديمية
إعداد: محمد أحمد الصغير على عيد عويس قنديل — باحث مصري مستقل
٢٠٢٦
الملخص التنفيذي
تشهد مصر تحولاً متسارعاً نحو بناء منظومة ذكاء اصطناعي وطنية، غير أن هذه المنظومة تواجه تحدياً وجودياً يتمثل في نزيف المواهب المتخصصة. يكشف تقرير البنك الدولي الصادر في أكتوبر ٢٠٢٦ عن مفارقة صارخة: مصر تضم ٢٨٩ شركة متخصصة في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، لكن نسبة خريجي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لا تتجاوز ٣٪ من إجمالي خريجي الجامعات، مع تسجيل صافي هجرة لمواهب الذكاء الاصطناعي بلغ -٠.٩ لكل ١٠ آلاف عضو على منصة لينكدإن خلال ٢٠٢٤. وتكشف تقديرات "انطلاق" عن انتقال نحو ١٢٪ من الشركات الناشئة العاملة في الذكاء الاصطناعي إلى الإمارات أو السعودية.
تكتسب هذه الأزمة بعداً استراتيجياً جديداً في ضوء حروب الجيلين الخامس والسادس. فحرب الجيل الخامس هي حرب إدراكية تستهدف وعي المجتمعات وزعزعة ثقتها في مؤسساتها، بينما تقوم حرب الجيل السادس على الأتمتة والذكاء الاصطناعي والأنظمة المستقلة. في هذا السياق، يتحول رأس المال البشري المتخصص في الذكاء الاصطناعي من مورد اقتصادي إلى أصل أمني استراتيجي. فالدولة التي لا تملك قاعدة مواهب محلية مستدامة في الذكاء الاصطناعي تكون أكثر عرضة للاختراق الإدراكي، لأنها تفتقر إلى القدرة على إنتاج سرديات موثوقة، وتحليل حملات التضليل، وتطوير أدوات دفاعية سيبرانية.
تسعى هذه الدراسة إلى تحليل فجوة المواهب في اقتصاد الذكاء الاصطناعي المصري من منظور استراتيجي، وربطها بحروب الجيلين الخامس والسادس، وتقديم إطار سياساتي لسد الفجوة. وتنطلق الدراسة من فرضية مركزية: أن معالجة فجوة المواهب لا تقتصر على التدريب ورفع الأجور، بل تتطلب إعادة تعريف الذكاء الاصطناعي كقطاع أمني استراتيجي يستدعي سياسات احتفاظ متكاملة، وبنية تحتية للحوسبة، وحوكمة للبيانات، وسيادة إدراكية.
الفصل الأول: الإطار النظري — الذكاء الاصطناعي في حروب الجيلين الخامس والسادس
١.١ حرب الجيل الخامس: الإدراك كساحة معركة
حرب الجيل الخامس (5GW) هي حرب المعلومات والإدراك. إنها حرب غير حركية، مدفوعة بالبيانات، تستهدف التلاعب بالمعلومات والإدراك. وتشمل أدواتها: التضليل الإعلامي، والهجمات السيبرانية، والحرب النفسية، واستغلال شبكات التواصل الاجتماعي لزرع الانقسام وزعزعة الثقة في المؤسسات. ما يميز حروب الجيل الخامس هو أنها لا تستهدف الأرض، بل العقول. هدفها ليس احتلال territorio، بل السيطرة على المجال البشري.
في حروب الجيل الخامس، يصبح الذكاء الاصطناعي سلاحاً مزدوجاً: فهو من جهة أداة لتوليد المحتوى المزيف وتوجيه الرأي العام، ومن جهة أخرى أداة لكشف التضليل وحماية البيانات. وقد أكدت الدكتورة نيفين مكرم لبيب، أستاذة الذكاء الاصطناعي، أن "جوهر الصراع الحالي يتمحور حول البيانات والخوارزميات، حيث أصبحت الدولة القوية هي التي تمتلك قواعد بيانات ضخمة وتستطيع تحليلها بخوارزميات عادلة وشفافة".
١.٢ حرب الجيل السادس: الأتمتة والذكاء الاصطناعي
حرب الجيل السادس (6GW) تقوم على مبدأ "الحروب بلا تماس" والاعتماد على الأنظمة القتالية المستقلة. وتشمل أدواتها: الأسلحة فائقة الدقة، والذكاء الاصطناعي، والأسلحة البيولوجية والكيميائية، والبعدين الاقتصادي والمعلوماتي. وقد صاغ مفهومها المنظر العسكري الروسي فلاديمير سليبشينكو، الذي تنبأ بحروب "غير تلامسية" تعتمد على الضربات الدقيقة من الجو والبحر والفضاء لشل البنية التحتية للخصم.
في حروب الجيل السادس، يُستخدم الذكاء الاصطناعي لإنتاج محتوى مزيّف (Deepfake) وتوجيه الرأي العام. وقد أكدت الدكتورة سارة فوزي، مدرس الإعلام الرقمي بجامعة القاهرة، أن "الذكاء الاصطناعي بات أحد أبرز أدوات حروب الجيل السادس، بصفة خاصة مع انتشار تقنيات التزييف العميق التي أحدثت تحديات كبيرة أمام مصداقية المحتوى الرقمي".
١.٣ رأس المال البشري كأصل أمني استراتيجي
في ضوء هذا التحول، يتحول رأس المال البشري المتخصص في الذكاء الاصطناعي من مورد اقتصادي إلى أصل أمني استراتيجي. فالدولة التي تملك قاعدة مواهب محلية في الذكاء الاصطناعي تكون قادرة على:
أولاً، إنتاج سرديات موثوقة: في حروب الجيل الخامس، لا يكفي أن تكون السردية صحيحة، بل يجب أن تكون مقنعة. والمحتوى الذي ينتجه خبراء محليون يكون أكثر قدرة على مخاطبة السياق الثقافي واللغوي للمجتمع.
ثانياً، تحليل حملات التضليل: الكشف عن المحتوى المزيف يتطلب أدوات ذكاء اصطناعي متطورة، وتطوير هذه الأدوات يتطلب مواهب محلية قادرة على فهم السياق المصري.
ثالثاً، تطوير أدوات دفاعية سيبرانية: في حروب الجيل السادس، تُدار المعركة بسرعات تفوق قدرة البشر على الاستجابة. والدفاع عن البنية التحتية الحرجة — بما فيها البنية التحتية الرقمية — يتطلب أنظمة ذكاء اصطناعي محلية.
رابعاً، بناء سيادة إدراكية: السيادة الإدراكية تعني قدرة الدولة على التحكم في البنية التحتية الخوارزمية التي تشكل وعي مواطنيها. وهذا يتطلب مواهب محلية قادرة على تطوير وتدقيق الخوارزميات.
الفصل الثاني: منهجية الدراسة
تعتمد هذه الدراسة منهجاً تحليلياً نقدياً مركباً. فهي تستخدم المنهج الاستقرائي في تتبع البيانات والإحصاءات من المصادر الرسمية والدولية، والمنهج المقارن في تحليل الفجوة بين مصر والدول الإقليمية، والمنهج النقدي في تقييم الاستراتيجيات الوطنية، والمنهج التطبيقي في ربط فجوة المواهب بحروب الجيلين الخامس والسادس.
وتستند الدراسة إلى مصادر أولية وثانوية. المصادر الأولية تشمل: تقرير البنك الدولي "من الانقسام إلى الفرصة: الذكاء الاصطناعي والوظائف والنمو" (أكتوبر ٢٠٢٦)، والاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي (٢٠٢٥٢٠٣٠)، وتقارير وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، وتقارير "انطلاق". والمصادر الثانوية تشمل: الأدبيات الأكاديمية حول حروب الجيلين الخامس والسادس، والتقارير الإخبارية الموثقة.
الفصل الثالث: حجم الظاهرة — الأرقام والحقائق
٣.١ الفجوة الكمية: شركات بلا كفاءات
كشف تقرير البنك الدولي الصادر في أكتوبر ٢٠٢٦ بعنوان "من الانقسام إلى الفرصة: الذكاء الاصطناعي والوظائف والنمو" عن مفارقة صارخة: مصر تضم ٢٨٩ شركة متخصصة في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، لكن نسبة خريجي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لا تتجاوز ٣٪ من إجمالي خريجي الجامعات في ٢٠٢٥.
هذه الفجوة بين نمو المنظومة التكنولوجية وقدرة سوق التعليم على توفير الكفاءات المتخصصة تمثل التحدي الأكبر أمام تحويل الاستثمارات الرقمية إلى نمو اقتصادي مستدام. فمصر تسجل صافي هجرة لمواهب الذكاء الاصطناعي بلغ -٠.٩ لكل ١٠ آلاف عضو على منصة لينكدإن خلال ٢٠٢٤، بما يعني أن تدفقات المواهب إلى الخارج تجاوزت التدفقات الوافدة.
٣.٢ المقارنة الإقليمية: مصر في المرتبة الرابعة
تعكس الأرقام المقارنة خطورة الموقف. فمصر تأتي في المرتبة الرابعة إقليمياً من حيث عدد شركات تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي (٢٨٩ شركة)، بعد الإمارات (٢٣٨٥ شركة) وباكستان (١١٦٠ شركة) والسعودية (٦٧٦ شركة). لكن الفجوة الأعمق تكمن في جودة رأس المال البشري.
في المقابل، تمثل تخصصات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ٣٪ فقط من خريجي الجامعات المصرية في ٢٠٢٥، مقابل ١٥٪ في تونس و١٣٪ في السعودية و١٠٪ في المغرب و٨٪ في الأردن، وفق بيانات البنك الدولي. هذا التباين في مخرجات التعليم يفسر جزئياً لماذا تتفوق دول أصغر في حجم المنظومة التكنولوجية.
٣.٣ هجرة المواهب: الأسباب الجذرية
تشير بيانات صندوق النقد العربي وتقارير "انطلاق" إلى أن ١٢٪ من الشركات الناشئة العاملة في الذكاء الاصطناعي في مصر انتقلت إلى الإمارات أو السعودية. يرجع التقرير هذا الانتقال إلى عاملين رئيسيين:
أولاً، فجوة الأجور: بينما تتراوح رواتب مهندسي الذكاء الاصطناعي في مصر بين ١٥٦ ألف و٤٣٢ ألف جنيه سنوياً (٣٩ آلاف دولار)، يصل متوسط راتب كبير مهندسي الذكاء الاصطناعي في الإمارات إلى ٣٨٨ ألف درهم (حوالي ١٠٦ آلاف دولار). هذا يعني أن راتب المهندس في الخليج قد يعادل ١٠٢٠ ضعف نظيره المصري.
ثانياً، حجم المشروعات: توفر دول الخليج مشروعات حكومية ضخمة في الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الرقمية، مما يمنح المواهب فرصاً للعمل على نطاق لم يكن ممكناً في السوق المصرية.
٣.٤ الهجرة الافتراضية: نزيف بلا حقائب
بالإضافة إلى الهجرة الفعلية، تواجه مصر تحدياً جديداً يتمثل في الهجرة الافتراضية. وهي ظاهرة تعمل فيها الكفاءات المصرية لصالح شركات عالمية من داخل بيوتها، محققة دخلاً فردياً لكن محرومة من بناء منظومات ابتكار وطنية مستدامة. وكما أشار أحد المحللين: "الهجرة لم تعد تتعلق بالسفر فقط. إنها تحدث في كل مرة تكون فيها قناة المهندس الأولى على سلاك في منطقة زمنية أخرى".
الفصل الرابع: تحليل الاستراتيجية الوطنية — تدريب بلا احتفاظ
٤.١ الأهداف المعلنة
تستهدف الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي (٢٠٢٥٢٠٣٠) تدريب ٣٠ ألف متخصص بحلول ٢٠٣٠، ورفع مساهمة الذكاء الاصطناعي والخدمات الرقمية إلى ٧.٧٪ من الناتج المحلي الإجمالي، وإنشاء أكثر من ٢٥٠ شركة ناشئة. كما تم توقيع مذكرات تفاهم مع "مايكروسوفت" لتدريب ١٠٠ ألف متدرب، ومع "إنتل" لتدريب مليون مواطن سنوياً على مدار ٣ سنوات.
٤.٢ المفارقة الجوهرية
لكن المفارقة الجوهرية: هذه البرامج تُصمَّم لبناء القدرات، لكنها لا تتضمن سياسات موازية للاحتفاظ بالكفاءات. يشير تقرير "انطلاق" صراحة إلى أن "التدريب وحده لا يضمن بناء قاعدة محلية مستدامة من المواهب، ما لم تتوافر سياسات تساعد على الاحتفاظ بالمتخصصين داخل السوق المصرية".
هذا يعني أن مصر قد تتحول إلى "مصنع مواهب" يُدرِّب المهندسين ثم يصدّرهم إلى الخليج والغرب. هذا ما يحذر منه خبراء "الهجرة الافتراضية"، حيث تعمل الكفاءات المصرية لصالح شركات عالمية من داخل بيوتها، محققة دخلاً فردياً لكن محرومة من بناء منظومات ابتكار وطنية مستدامة.
٤.٣ التحديات الهيكلية
بالإضافة إلى هجرة المواهب، تواجه مصر تحديات هيكلية تحد من جاذبية السوق المحلي:
أولاً، فجوة الحوسبة: لا تمتلك مصر حتى الآن مركزاً محلياً للحوسبة عالية الأداء قادراً على تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة على نطاق واسع. وقد انعكس ذلك حتى على مشروع "Karnak" للنموذج اللغوي السيادي الذي احتاج إلى الاستعانة بموارد حوسبة سحابية دولية.
ثانياً، توافر البيانات: تواجه مصر تحديات في توافر البيانات عالية الجودة اللازمة لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي. وقد أشارت تقييمات الحوكمة إلى درجات منخفضة في المشاركة والشفافية والمساءلة، مما يحد من قدرة الدولة على بناء قواعد بيانات موثوقة.
ثالثاً، ضعف الربط بين التعليم والصناعة: تشير تقييمات سوق العمل إلى أن المطالب الحالية من الشركات تتطلب خريجاً قادراً على العمل والإنتاج من اليوم الأول، وهو ما يستدعي تطوير نماذج تعليمية أكثر مرونة وتفاعلية.
الفصل الخامس: فجوة المواهب في ضوء حروب الجيلين الخامس والسادس
٥.١ العلاقة بين فجوة المواهب والاختراق الإدراكي
في حروب الجيل الخامس، يُستهدف الإدراك الجماعي. والدولة التي لا تملك قاعدة مواهب محلية في الذكاء الاصطناعي تكون أكثر عرضة للاختراق الإدراكي، لأنها:
أولاً، تفتقر إلى القدرة على إنتاج محتوى موثوق: فالمحتوى الذي ينتجه خبراء محليون يكون أكثر قدرة على مخاطبة السياق الثقافي واللغوي للمجتمع.
ثانياً، تفتقر إلى القدرة على كشف التضليل: الكشف عن المحتوى المزيف يتطلب أدوات ذكاء اصطناعي متطورة، وتطوير هذه الأدوات يتطلب مواهب محلية.
ثالثاً، تفتقر إلى القدرة على بناء سرديات مضادة: في حروب الجيل الخامس، لا يكفي أن تكون السردية صحيحة، بل يجب أن تكون مقنعة. وهذا يتطلب خبراء قادرين على فهم كيفية عمل الخوارزميات ووسائل التواصل الاجتماعي.
٥.٢ العلاقة بين فجوة المواهب والدفاع السيبراني
في حروب الجيل السادس، تُدار المعركة بسرعات تفوق قدرة البشر على الاستجابة. والدفاع عن البنية التحتية الحرجة — بما فيها البنية التحتية الرقمية — يتطلب أنظمة ذكاء اصطناعي محلية. والدولة التي لا تملك مواهب محلية في الذكاء الاصطناعي تكون أكثر عرضة للهجمات السيبرانية، لأنها تعتمد على أنظمة أجنبية قد تكون مخترقة أو غير موثوقة.
٥.٣ السيادة الإدراكية كهدف استراتيجي
في ضوء حروب الجيلين الخامس والسادس، يتحول بناء قاعدة مواهب محلية في الذكاء الاصطناعي من هدف تنموي إلى هدف أمني استراتيجي. وهذا يتطلب إعادة تعريف الذكاء الاصطناعي كقطاع أمني، وليس مجرد قطاع اقتصادي. فالدولة التي لا تملك سيادة إدراكية — أي قدرة على التحكم في البنية التحتية الخوارزمية التي تشكل وعي مواطنيها — تكون عرضة للاختراق الإدراكي، بغض النظر عن قوتها العسكرية.
الفصل السادس: توصيات سياسية
٦.١ سياسات الاحتفاظ بالكفاءات
أولاً، برامج "خدمة وطنية رقمية": إنشاء برامج تُلزم المستفيدين من التدريب الحكومي بالعمل في مشروعات وطنية لمدة محددة. ويمكن تصميم هذه البرامج بحيث تكون جاذبة، لا قسرية، من خلال ربطها بمشروعات استراتيجية عالية التأثير.
ثانياً، حوافز ضريبية للشركات: تقديم حوافز ضريبية للشركات التي تحتفظ بالمواهب المصرية وتوفر لهم رواتب تنافسية وبيئة عمل محفزة.
ثالثاً، شراكات بين القطاعين العام والخاص: تمويل رواتب تنافسية في المشروعات الاستراتيجية، مع توفير مزايا غير نقدية (سكن، تأمين، تدريب متقدم).
٦.٢ سد فجوة الحوسبة
أولاً، إنشاء مراكز حوسبة عالية الأداء: تسريع إنشاء مراكز حوسبة محلية قادرة على تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة.
ثانياً، الشراكة مع مزودي الحوسبة السحابية: التفاوض مع مزودي الحوسبة السحابية العالميين لتوفير موارد حوسبة بأسعار مخفضة للمشروعات الوطنية.
٦.٣ تعميق التعليم التكنولوجي
أولاً، رفع نسبة خريجي تكنولوجيا المعلومات: رفع النسبة من ٣٪ إلى ١٠٪ على الأقل خلال ٥ سنوات، عبر إدخال الذكاء الاصطناعي في المناهج الجامعية بشكل إلزامي.
ثانياً، تطوير نماذج تعليمية أكثر مرونة: التركيز على التدريب العملي داخل الشركات، وتطوير مهارات التفكير النقدي وحل المشكلات.
٦.٤ بناء السيادة الإدراكية
أولاً، إنتاج محتوى علمي موثوق: بناء قدرات إعلامية متخصصة في قضايا الذكاء الاصطناعي، وإنتاج محتوى علمي موثوق، وتفنيد حملات التضليل.
ثانياً، تعزيز الشفافية: الدولة التي تنشر بياناتها بشفافية، وتُشارك المجتمع في إدارة الذكاء الاصطناعي، وتُخضع قراراتها للمساءلة — هذه الدولة تكون أقل عرضة للاختراق الإدراكي.
ثالثاً، تطوير أدوات وطنية لكشف التضليل: بناء أدوات ذكاء اصطناعي محلية قادرة على كشف المحتوى المزيف والتزييف العميق.
الخاتمة
المعادلة واضحة: إما أن نُدرِّب ونُبقي، أو نُدرِّب ونُصدِّر. والفرق بينهما ليس فرقاً في الأرقام، بل فرق في الإرادة.
فجوة المواهب في اقتصاد الذكاء الاصطناعي المصري ليست مجرد مشكلة اقتصادية. إنها مشكلة أمن قومي في عصر حروب الجيلين الخامس والسادس. فالدولة التي لا تملك قاعدة مواهب محلية مستدامة في الذكاء الاصطناعي تكون أكثر عرضة للاختراق الإدراكي، وأقل قدرة على بناء سيادة إدراكية، وأكثر اعتماداً على أنظمة أجنبية قد تكون مخترقة.
إن مصر تمتلك من الإمكانات ما يؤهلها لتصبح مركزاً إقليمياً للذكاء الاصطناعي. فهي تمتلك موقعاً جغرافياً استراتيجياً، وسوقاً كبيرة، ومواهب شابة. لكن نجاح ذلك مرهون بمعالجة فجوة المواهب بشكل جذري. فالتدريب دون سياسات احتفاظ يعني تصدير المستقبل. والاستثمار في البنية التحتية دون بناء رأس مال بشري يعني بناء مصانع بلا عمال.
الإرادة هي ما يحوّل النادر إلى مرجح. وهي ما يحوّل التبعية إلى سيادة. وهي ما يحوّل الالتهام إلى نجاة. والإرادة هي ما يحوّل فجوة المواهب إلى فرصة للنهضة.
والله أعلم.
المراجع
المراجع العربية
البنك الدولي. "الذكاء الاصطناعي: شريان حياة للاقتصادات النامية في حقبة تتسم بضعف النمو." ٤ أغسطس ٢٠٢٦. https://www.albankaldawli.org/ar/news/press-release/2026/08/04/ai-offers-lifeline-to-developing-economies-in-an-era-of-weak-growth
مصراوي. "البنك الدولي: مصر تخسر عقول الذكاء الاصطناعي لصالح الخليج والغرب." ٦ أكتوبر ٢٠٢٦. https://www.masrawy.com/news/news-banking/details/2026/10/6/3058877
مصراوي. "مصر تضم ٢٨٩ شركة للذكاء الاصطناعي.. وخريجو التكنولوجيا لا يتجاوزون ٣٪." ٦ أكتوبر ٢٠٢٦. https://www.masrawy.com/news/news-banking/details/2026/10/6
"انطلاق": مصر تقود شمال أفريقيا بـ١٥٠ شركة ذكاء اصطناعي ناشئة. Economy Plus. ١٠ سبتمبر ٢٠٢٦. https://economyplusme.com
الدستور. "نيفين مكرم: الذكاء الاصطناعي سلاح مزدوج في حروب الجيل الخامس والسادس." ٢٥ يوليو ٢٠٢٦. https://www.dostor.org/5646698
ماسبيرو. "الذكاء الاصطناعي يتصدر حروب الجيل السادس وخبراء يحذرون من التزييف الرقمي." ٧ أكتوبر ٢٠٢٦. https://www.maspero.eg/radio/2026/10/07/995805
بوابة الأهرام. "الدكتور محمود الضبع: حروب الجيل السادس لم تعد تواجه بالرقابة وتستوجب ردعاً تشريعياً مستحدثاً." ١٨ يوليو ٢٠٢٦. https://gate.ahram.org.eg
اليوم السابع. "خبيرة: الذكاء الاصطناعي قد يتحول من أداة حماية إلى تجسس." ٢٦ يوليو ٢٠٢٦. https://www.youm7.com
وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات. "الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي — الإصدار الثاني ٢٠٢٥٢٠٣٠." يناير ٢٠٢٥. https://mcit.gov.eg/Ar/Publication/Publication_Summary/10550
المراجع الأجنبية
World Bank. "AI Offers Lifeline to Developing Economies in an Era of Weak Growth." August 4, 2026. https://www.worldbank.org/en/news/press-release/2026/08/04
OECD.AI Policy Navigator. "Egypt s National AI Strategy (2025–2030)." https://oecd.ai/en/dashboards/national/egypt
Krishnan, Armin. Fifth Generation Warfare: Dominating the Human Domain. Routledge, 2024.
Slipchenko, Vladimir. Voina Budushchego (War of the Future). Moscow, 1999.
مصادر البيانات والتقارير
World Bank. "From Divergence to Opportunity: Artificial Intelligence, Jobs, and Growth." October 2026.
Ministry of Communications and Information Technology (Egypt). "National AI Strategy 2025–2030: Second Edition." January 2025.
Information and Decision Support Center (IDSC). "Cognitive Warfare: A New Frontier of National Security." March 2026.
UNICEF Egypt. "Water, Sanitation and Hygiene." 2025.
ترجم الموضوع
إلى لغات أخرى - Translate the topic into other
languages
الحوار المتمدن مشروع
تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم
العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم.
ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في
استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي،
انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة
في دعم هذا المشروع.
كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية
على الانترنت؟
|
ارسل هذا الموضوع الى صديق
|
حفظ - ورد
|
بحث
|
إضافة إلى المفضلة
|
للاتصال بالكاتب-ة
الفيسبوك
التويتر
اليوتيوب
الانستغرام
لينكدإن
تيلكرام
تمبلر
بلوكر
الموبايل
