‏الرغبة الهيدونية ودورها في تعزيز القيادة ‏

محمد عبد الكريم يوسف
مدرب ومترجم وباحث
(Mohammad Abdul-karem Yousef)

الحوار المتمدن-العدد: 8570 - 2025 / 12 / 28 - 02:52
المحور: قضايا ثقافية
    

‏الرغبة الهيدونية ودورها في تعزيز القيادة
‏
‏مقدمة
‏
‏تُعد الرغبة الهيدونية (Hedonic Motivation) أحد أهم المفاهيم النفسية في فهم الدوافع البشرية، حيث ترتبط بالسعي نحو اللذة والإشباع الفوري للأحاسيس الإيجابية وتجنّب الألم. هذا المفهوم ليس مقتصرًا على المستوى الفردي، بل يمتد تأثيره إلى المجال التنظيمي والقيادي، حيث يظهر تأثيره في سلوك القادة ورفاه الموظفين وأداء المؤسسات.
‏
‏
‏---
‏
‏أولاً: تعريف الرغبة الهيدونية
‏
‏الرغبة الهيدونية تُعرف بأنها الدافع نحو السلوكيات التي تزيد من الخبرات الإيجابية (اللذة) وتقلّل من الخبرات السلبية (الألم)، وهي جزء من المبادئ الدافعية الأساسية للبشر.
‏يُنظر إليها في علم النفس كجزء من سلوكيات السعي وراء المتعة وتجنّب المعاناة، وتعكس الميل الفطري للإنسان للبحث عن ما يحقق له شعورًا لحظيًا من الرضا والسرور.
‏
‏
‏---
‏
‏ثانيًا: الدور النظري للرغبة الهيدونية في السلوك البشري
‏
‏يوضح البحث في النفسية الحديثة أن الرغبة الهيدونية تُبرز الاستجابة الفورية للمكافآت كمحرك للسلوك، وهذا ينعكس في ميل الأفراد إلى تفضيل الخبرات الممتعة على تلك التي هي طويلة الأمد أو تتطلب جهدًا كبيرًا.
‏وعلى الرغم من أن هذا النوع من الدافعية يُعد ضروريًا في سياقات كثيرة، إلا أن الدراسات الحديثة تشير إلى اختلاف تأثيره عن الرغبة "اليو دمونية" (Eudaimonic) المرتبطة بالمعنى والنمو الشخصي.
‏
‏
‏---
‏
‏ثالثًا: العلاقة بين الرغبة الهيدونية والقيادة
‏
‏1. الرغبة الهيدونية ورفاهية الموظفين
‏
‏أظهرت دراسات معاصرة أن الرغبة الهيدونية (التي ترتبط بالرفاهية اللحظية) لا تزال جزءًا من البناء الكلي لرفاه الموظف في بيئة العمل، وأن القادة الذين يدعمون جوانب الرفاه العام يمكن أن يسهموا في زيادة التفاعل والالتزام الوظيفي.
‏
‏في دراسة حديثة، وجد الباحثون أن القيادة الأصيلة (Authentic Leadership) ترتبط إيجابيًا بكل من الرفاه الهيدوني (المتعة والسعادة المادية) والرفاه اليو دموني (المعنى والنمو) لدى الموظفين، وأن ذلك يعزّز الاستغراق الوظيفي (Work Engagement) – وهو مؤشر رئيسي على الأداء والإبداع في العمل.
‏
‏2. تعزيز الأداء والتحفيز
‏
‏من منظور القيادة، يُظهِر الرفاه الهيدوني جزءًا من التجربة الكاملة للعاملين، إذ يمكن للقائد أن يعزز لحظات من المتعة والإنجاز الصغيرة (مثل الاعتراف بالإنجاز، الاحتفال بالنجاحات) لتقليل التوتر وزيادة الدافع المؤقت، وهو ما ينعكس إيجابيًا على الانخراط والتحفيز.
‏
‏3. العلاقة بين الهيدونية والقيادة الإيجابية
‏
‏في سياقات العمل، يمكن للقائد تحفيز الرغبة الهيدونية باعتدال لتأسيس بيئة عمل أكثر سعادة، ما ينعكس على الثقة، التعاون، والولاء للمؤسسة. وقد أظهر البحث أن الرغبة الهيدونية يمكن أن تكون وسيطًا في العلاقة بين سلوك القيادة الإيجابي ونتائج مثل التفاعل الوظيفي والإنتاجية.
‏
‏
‏---
‏
‏رابعًا: التوازن بين الهيدونية والهدف طويل الأمد في القيادة
‏
‏1. تباين الهيدونية مقابل اليو دمونية
‏
‏يختلف السعي وراء المتعة القصيرة (الهيدوني) عن السعي نحو النمو والمعنى الطويل الأمد (اليو دموني) الذي يرتبط بأهداف أعمق ومستدامة. وقد أظهرت الدراسات أن المزج بين الاثنين يؤدي إلى أفضل النتائج في رفاهية الفرد.
‏
‏من منظور القيادة، فإن القائد الفعال لا يقتصر على خلق بيئة متعة مؤقتة فقط، بل يدمج أيضًا قيمًا ذات مغزى ونماذج للسلوك اليو دموني لدعم التنمية الشخصية والمهارات لدى أعضاء الفريق.
‏
‏2. الاعتدال في تطبيق الهيدونية
‏
‏الاعتماد المفرط على تعزيز الرفاه الهيدوني وحده قد يقود إلى تشتت الانتباه عن الأهداف الاستراتيجية طويلة الأمد إذا لم يُدمَج مع أطر قيمة ومعنى. في المقابل، يعطي التوازن مع اليو دمونية عمقًا أكبر للتجربة الإنسانية في مكان العمل ويعزز أداء الفريق والثقافة التنظيمية.
‏
‏
‏---
‏
‏خاتمة
‏
‏يمكن القول إن الرغبة الهيدونية تعد عاملًا مهمًا في فهم سلوك القائد وتأثيره على الأفراد داخل المنظمات، إذ تسهم بشكل إيجابي في الرفاه اللحظي، التفاعل، والتحفيز إذا ما تم إدماجها بصورة واعية مع أساليب قيادة تُقدّر القيمة والهدف طويل الأمد. ولتحقيق قيادة أكثر فعالية، ينبغي على القادة فهم التوازن بين المتعة اللحظية والمعنى المستدام، ما يخلق بيئة عمل أكثر صحة وإنتاجية.
‏
‏
‏---
‏
‏المراجع
‏
‏1. Hedonic motivation كتعبير عن السعي نحو المتعة وتقليل الألم في السلوك البشري، وتأثيرها على اتخاذ السلوكيات.
‏
‏
‏2. دراسة حول التأثيرات الإيجابية للقيادة الأصيلة على رفاه الموظفين الهيدوني واليو دموني، وعلاقته بـ الاستغراق الوظيفي.
‏
‏
‏3. تفريق بين الهيدونية واليو دمونية وكيف يؤثر كل منهما على الرفاهية والنتائج طويلة المدى.
‏
‏
‏

#محمد_عبد_الكريم_يوسف (هاشتاغ)       Mohammad_Abdul-karem_Yousef#          

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل