تحقيقات (نستله شركة متعددة الجنسيات في مياه مضطربة)مجلة الصراع الطبقى.فرنسا.

عبدالرؤوف بطيخ

الحوار المتمدن-العدد: 8461 - 2025 / 9 / 10 - 09:08
المحور: ابحاث يسارية واشتراكية وشيوعية
    

منذ عام ٢٠٢٤، كشفت عدة تقارير، أعقبتها لجنة تحقيق من مجلس الشيوخ، كيف استخدمت نستله معالجات محظورة لسنوات لمعالجة مشاكل التلوث في مياهها المعبأة. كما استفادت من العديد من المتواطئين، وصولاً إلى أعلى مستويات الحكومة. لكن هذا الاحتيال، المدفوع بـ"استراتيجية إخفاء متعمدة"، ليس سوى أحدث حلقة في سلسلة فضائح استمرت عقودًا وشوهت تاريخ هذه الصناعة الغذائية متعددة الجنسيات المترامية الأطراف.

• أخطبوط فيفي
تمتلك شركة نستله، التي يقع مقرها العالمي في فيفي بسويسرا، 337 مصنعًا في 75 دولة، ويعمل بها 277000 عامل، هذا بالإضافة إلى جميع من تستغلهم المجموعة لتوريد المواد الخام، وخاصة الزراعية. تمتلك نستله مجموعة كبيرة من المنتجات تضم ما يقرب من 2000 منتج (المشروبات ومنتجات الألبان والبسكويت والآيس كريم والشوكولاتة وأعلاف الحيوانات، إلخ)، ومئات من أشهر العلامات التجارية التي تُباع في جميع القارات. وهي الشركة الرائدة بشكل خاص في مبيعات القهوة سريعة التحضير، على سبيل المثال، حيث يتم استهلاك 3000 كوب من نسكافيه كل ثانية في جميع أنحاء العالم، والمياه المعدنية ومياه الينابيع التي تُباع في أوروبا وأمريكا وآسيا. ماذا يوجد غالبًا على رفوف محلات السوبر ماركت غير منتجات نستله؟ يعتمد غذاء جزء كبير من البشرية على نستله وعدد قليل من المجموعات، مثل يونيليفر أو دانون، التي تمارس هيمنة مطلقة وبالتالي تأخذ عشرها يوميًا.منذ أواخر سبعينيات القرن الماضي، انخرطت نستله أيضًا في البحث والتطوير للمنتجات الصيدلانية والتجميلية. تُعدّ مختبرات ألكون الشركة الرائدة عالميًا في منتجات طب العيون. كما ربطت اتفاقية مساهمين نستله بمجموعة لوريال منذ عام ١٩٧٤: حيث كانت نستله تملك ٤٩٪ من رأس مال شركة جيسبارال القابضة، بينما كانت عائلة بيتنكورت تملك ٥١٪. في هذا الإطار، تأسست شركة جالديرما، المتخصصة بشكل رئيسي في إنتاج منتجات الأمراض الجلدية، عام ١٩٨٩ كمشروع مشترك. كما أُقيمت علاقات خلال ستينيات القرن الماضي مع شركة إكسون، الشركة الرائدة عالميًا في مجال المنتجات البترولية، لإجراء أبحاث وإنتاج البروتينات من النفط.
بمبيعات تقارب 100 مليار يورو، أي ما يفوق ميزانية الاتحاد السويسري، التي لا يُنتج منها سوى 3% في سويسرا، تُعدّ نستله الشركة الرائدة عالميًا في مجال الأغذية. كما أنها من أكثر الشركات ربحية، حيث حققت أرباحًا بلغت 77.68 مليار يورو على مدار السنوات الست الماضية. أما مساهموها، فبفضل توزيعات أرباح متزايدة سنويًا منذ ما يقرب من ثلاثين عامًا، فقد حققوا أرباحًا طائلة بلغت 192 مليار يورو بين عامي 2010 و2019.يكفي القول إن هذه المجموعة تتمتع بنفوذ مالي وسياسي يسمح لها بفرض منتجاتها وأسعارها وأساليب إنتاجها على نطاق عالمي. تُجسّد نستله الطريقة التي استولت بها أكبر المجموعات الرأسمالية على الكوكب، وفي هذه الحالة، على الغذاء البشري، بدعم من الحكومات والمحاكم. يُطلق عليها البعض اسم "شركات الأغذية الكبرى" قياسًا على تركيز ونفوذ "شركات الأدوية الكبرى" في قطاع الأدوية.

• هنري نستله، أو كيف نحوّل الدقيق إلى ذهب
شهدت نهاية القرن التاسع عشر  ظهور أولى الصناعات الغذائية، ومسالخها التي أدانها أبتون سنكلير في روايته "الغابة" (1906)، ومصانع التعليب، وسفن المصانع، ومصانع الألبان، ومصانع البسكويت. في عالمٍ تقاسمته القوى الإمبريالية العظمى، نُهبت الموارد الزراعية لتزويد هذه الصناعات الجديدة. رافق هذا الازدهار، الذي سمح بتغيير كبير في حجم الإنتاج، وتسارعت وتيرةُه، ازدهار الصناعات الكيميائية واكتشاف العديد من عمليات الحفظ المبتكرة. خلال هذه الفترة، ظهرت مجموعاتٌ لا تزال أسماؤها قائمةً حتى يومنا هذا: يونيليفر، ماجي، ليبيغ، هاينز، كيلوجز، لوسيور، وبالتالي نستله.
كانت شركتان وراء هذا الأخير. من جهة، شركة الحليب المكثف الأنجلو سويسري في عام 1866، وأول مصنع للحليب المكثف في عام 1866. ومن جهة أخرى، شركة هنري نستله الذي، بعد أن تاجر في الخردل والبذور ومصابيح الزيت، وأنشأ مصنعًا للأسمدة والغاز السائل، طور في العام التالي دقيق حليب تم تقديمه على أنه معجزة تقريبًا للصحة. اندمجوا في عام 1905 تحت اسم نستله وأنجلو سويسري المكثف. بالإضافة إلى تحدي الحفظ على المدى الطويل، خلال فترة ارتفاع معدل وفيات الرضع، كانت هناك حاجة لتوفير منتج بديل للرضع. بحلول عام 1873، تم بيع 500000 صندوق من دقيق الحليب من مصانع المجموعة في بريطانيا العظمى، ليس فقط إلى الدول الأوروبية الرئيسية، ولكن أيضًا إلى أمريكا وأستراليا والأرجنتين والمكسيك وجزر الهند الشرقية الهولندية. إن ضيق السوق السويسري يتطلب البحث العالمي عن منافذ تجارية وفي نفس الوقت توفير الحماية النسبية للمجموعة في سياق تصاعد القومية والحمائية.
كانت بدائل الرضاعة الطبيعية شبه معدومة آنذاك. كان من الممكن استخدام حليب من أصل حيواني، إلا أن خطر التلوث البكتيري ظل مرتفعًا، لا سيما في المدن والأحياء الشعبية حيث كان يُنقل في ظروف صحية سيئة الرقابة. وظل استخدام المُرضعات هو السائد. أما بالنسبة لأول بحث حول تطوير الحليب المكثف المُحلى خلال الحرب الأهلية، والذي لم يُغفل هنري نستله عن متابعته، فقد كان مُخصصًا في المقام الأول لإطعام الجنود.
مع اسمها ورمز العش ( Nestle تعني "العش الصغير" بالألمانية) كان مؤسس سلالة نستله يفتخر بتقديم منتج يتمتع بجودة ثابتة ونتيجة لأبحاث علمية صارمة للأطفال حديثي الولادة.لكن بينما كان مسحوق الحليب مصدرًا لا ينضب للربح، إلا أنه لم يكن محل إجماع بين أطباء الأطفال وخبراء التغذية. لذلك، نددت دراسة نُشرت في مجلة " ذا لانسيت" الطبية عام ١٩٠٥ بالعواقب الوخيمة للحليب الصناعي، بما في ذلك حليب نستله، ووصفت استخدامه بأنه "عديم الفائدة، وخطير أحيانًا، ومكلف دائمًا". ١ فمع انعدام مياه الشرب، وعدم التدريب على أساليب التعقيم الأساسية، غالبًا ما كانت الأسر الفقيرة تُفرط في تخفيف الحليب الذي تُقدمه لأطفالها. حتى أن الصحافة الطبية وصفت أصعب العبوات تنظيفًا بـ"زجاجات القتل". وبنفس العبارات تقريبًا، يُطرح هذا السؤال مجددًا بعد عقود.

• صعود عملاق فى صناعة الأغذية
في حين أدى اندلاع الحرب الإمبريالية الأولى عام ١٩١٤ إلى نقص كبير في المواد الخام، إلا أنه أتاح أيضًا فرصًا جديدة. تم الاستحواذ على مصانع المعالجة في الولايات المتحدة وأستراليا لتلبية الطلبات العسكرية، وبحلول نهاية الصراع، كان لدى نستله وأنجلو سويس بالفعل ٤٠ موقع إنتاج. تضاعف هذا الرقم بعد بضع سنوات، بعد دخول الولايات المتحدة الحرب عام ١٩١٧، ثم مع انتشار مواقع الإنتاج في العديد من الدول النامية، بما في ذلك البرازيل وجنوب إفريقيا وتركيا والأرجنتين والصين. حتى يومنا هذا، تمثل الدول الفقيرة جزءًا كبيرًا جدًا من الأرباح. في الوقت نفسه، لا تزال سياسة إدارة براءات الاختراع والعلامات التجارية العالمية النشطة، التي تم تنفيذها في وقت مبكر جدًا، تسمح للمجموعة بتجنب الضرائب المختلفة أو خفض معدلاتها.
سمحت سياسة التدويل هذه، إلى جانب سلسلة من عمليات الاستحواذ على الشركات وبراءات الاختراع وإطلاق قهوة نسكافيه سريعة التحضير عام ١٩٣٨، لشركة نستله بالنجاة إلى حد كبير من آثار أزمة عام ١٩٢٩ وانهيار التجارة الدولية. وبفضل حضورها العالمي، استطاعت نستله مرة أخرى بيع منتجاتها وتزويد الجيوش بأرباح خلال الحرب العالمية الثانية. ومنذ عام ١٩٣٦، قامت شركة نستله، التي أُنشئ مقرها الرئيسي الثاني في بنما (يونيلاك) ولها مكاتب في نيويورك، بحماية أصول شركاتها التابعة في الدول التي تستعد لدخول الحرب، وخاصة النمسا وألمانيا، مع كسب ود الحكومة الأمريكية. منحها هذا النظام القدرة على تغيير جنسية شركاتها التابعة وفقًا لتغير موازين القوى، لتكون في الجانب الرابح، مهما حدث. يُعد تحسين الضرائب ممارسة راسخة لدى الشركات متعددة الجنسيات. وبعد أن استحوذت على شركة تلو الأخرى، وجدت المجموعة نفسها عام ١٩٥٩ خامس أكبر شركة أغذية في العالم، بعد يونيليفر وثلاث شركات أمريكية. في عام 1947، استوعبت شركة أليمنتانا (منتجات ماجي) ثم على مر السنين، استوعبت كروس آند بلاكويل في عام 1960، وفيندوس في عام 1962، وأورسينا فرانك في عام 1971. وبعد عقدين من الزمن، أصبحت نستله على قدم المساواة مع الرقم واحد في العالم. ازداد وزنها السياسي وأرباحها بشكل أكبر مع ازدياد عدد سكان العالم ونمو سريع ونزوح جماعي من الريف، مما أدى تلقائيًا إلى توسيع سوق مصنعي الأغذية، وخاصة سوق أغذية الأطفال، الذي كان مشبعًا جزئيًا في البلدان الغنية. سمحت هذه القوة للشركات متعددة الجنسيات مثل نستله بتعظيم أرباحها في العالم الثالث، ليس فقط بسبب الأجور المنخفضة التي تمارس هناك، ولكن أيضًا من خلال التقليل من القيمة السوقية لموادها الخام وصادراتها، والتلاعب بقيمة السلع والخدمات المتبادلة بين شركاتها التابعة وممارسة الفساد على نطاق واسع. كما أنها مسؤولة إلى حد كبير عن تدمير البيئات الطبيعية.

• الحليب المجفف: "منقذ الحياة" أم "قاتل الأطفال"؟
لتوزيع منتجاتها، وخاصةً الحليب المجفف، أغرقت نستله ومنافسيها، بدعم من أنظمتهم الديكتاتورية، أمريكا اللاتينية وأفريقيا وآسيا بإعلاناتٍ على الملصقات والإذاعات، تشرح أن استهلاكها يجعل "الرجال أقوى، والنساء أسعد، والأطفال أذكى". وظّفت نستله آلاف الممرضات والقابلات المؤهلات. وبدفعٍ من نستله، كنّ مسؤولات، في مظهرٍ من الجدية العلمية والطبية، عن توزيع منتجاتها، وتوفير عيناتٍ في أجنحة الولادة، وإقناع الأمهات بفائدة الحليب الصناعي.
كانت نتائج هذه السياسة كارثية، وفي منتصف سبعينيات القرن الماضي، اندلعت الفضيحة. في ذلك الوقت، حدثت 98% من حالات وفاة الرضع البالغ عددها 15.5 مليون حالة وفاة حول العالم كل عام فيما يسمى بالدول النامية. أظهرت الدراسات أن العديد من هذه الوفيات كانت بسبب استبدال الحليب المجفف بالرضاعة الطبيعية. كان شراؤه في البداية تكلفة كبيرة. في عام 1971، حسبت المجموعة الاستشارية للبروتين والسعرات الحرارية التابعة للأمم المتحدة أن تكلفة إطعام طفل يبلغ من العمر ستة أشهر تمثل ما يصل إلى نصف الحد الأدنى للأجور، وحتى أكثر من ذلك في دول مثل نيجيريا وأفغانستان وباكستان. لتقليل هذه التكلفة، تم تخفيف المسحوق من قبل مستخدميه، مما قلل من تناول السعرات الحرارية وفقًا لذلك. نفس الأسباب الاجتماعية التي تنتج نفس التأثيرات في البلدان الفقيرة كما في نهاية القرن التاسع عشر في البلدان الغنية، أصبح هذا النمط من الأكل ناقلًا للأمراض الفتاكة في أفقر المناطق.
في عام ١٩٧٣، نشر ناشطون بريطانيون من حركة "الحرب على الفقر" كتيبًا يندد بممارسات التسويق هذه وعواقبها. ترجمه أكاديميون من دول العالم الثالث من مجموعة برن للعالم الثالث، مضيفين عنوانه:
"نستله تقتل الأطفال"وشعورًا منها "بالتشهير المخجل"رفعت نستله دعوى قضائية ضدهم بتهمة التشهير. فازت في عام ١٩٧٦، بحجة أن البكتيريا فقط هي التي تقتل الأطفال... بينما رأت، كما جاء في الحكم، أن " سلوكها غير الأخلاقي " قد انكشف علنًا. تلت ذلك مقاطعة دولية نشطة للغاية، انطلقت من الولايات المتحدة بقيادة منظمة تُدعى "إنفاكت" (تحالف العمل على حليب الأطفال). وخلص أحد العلماء المشاركين في هذه المعركة، الدكتور صموئيل فومون، في ديسمبر ١٩٧٨ إلى أن "التسويق المسيء يعادل قتل الأطفال جماعيًا " في البداية، ادعى اثنان من "مؤامرة دولية واسعة النطاق ضد حرية التجارة " واصل بيير ليوتارد-فوغت، الرئيس التنفيذي من عام ١٩٧٣ إلى عام ١٩٨٢، التصريح قائلاً:
"لقد أنقذت منتجاتنا من أغذية الأطفال، ولا تزال، حياة ملايين الأطفال..."و لكن هذا لم يُقنع، واستمرت المقاطعة حتى عام ١٩٨٤، بعد أن التزمت نستله قبل عامين باحترام توصيات منظمة الصحة العالمية بشأن تغذية المواليد الجدد. في الواقع، لم تتغير الممارسات تقريبًا، وأُعيد تفعيل المقاطعة عام ١٩٨٨. ولا تزال المقاطعة قائمة حتى يومنا هذا في المملكة المتحدة وأيرلندا.
لمواجهة هذه العاصفة، شنّت نستله هجمات مضادة، داعيةً العلماء والصحفيين والمثقفين، ومنهم رينيه دومون، الذي كان يُعرف آنذاك بناشط بيئي متطرف، إلى كتابة مقالات وتقارير تُبرئها وتُظهر حسن نواياها. بل إن نستله أنشأت معهدًا بحثيًا حول الشركات متعددة الجنسيات، وكانت تتحكم في تعيينات أعضائه. إلى جانب عشرات الشركات الأخرى، المُجتمعة في رابطة مُنتجي أغذية الأطفال (ICIFI) مارست نستله أيضًا ضغوطًا مكثفة داخل الأمم المتحدة نفسها، وخاصةً في منظمة الأغذية والزراعة (الفاو) داخل هذه المنظمة، كان يُطبّق "برنامج تعاون صناعي"، حيث كان المُصنّعون هم الجهات الرئيسية فيه بحكم الواقع. وهكذا، بعد ثلاث سنوات من تفجر فضيحة حليب الأطفال المُجفف "المُتسبب فى موت الأطفال" خلص أحد الخبراء إلى أن منظمة الأغذية والزراعة، من خلال برامجها للمساعدات الغذائية، لا تزال تعمل "كوكيل للشركات متعددة الجنسيات" في البلدان الفقيرة.

• مستغل شرس
تعكس سياسة نستله تجاه موظفيها والعمال الذين يعتمدون على أنشطتها وحشية الهيمنة الإمبريالية. تقاوم المجموعة أي محاولة لمعارضة سياساتها، ولا تتردد في فصل العمال بشكل جماعي سعياً لإنشاء نقابة أو الانضمام إليها. كان هذا هو الحال في كولومبيا، حيث قُتل العشرات من موظفي نستله، وهم في الغالب ناشطون في نقابات الأغذية، وفي الفلبين مؤخرًا. وتدعم نستله، التي تملك مزارع ضخمة في شمال ووسط البرازيل، أو تشجع من خلال خطابها المنظمات والميليشيات التي تقتل النشطاء دون عقاب. في كوت ديفوار وغانا، اتُهمت نستله، إلى جانب جهات أخرى، باستيراد الكاكاو من مناطق أُزيلت أشجارها بشكل غير قانوني وتقع في حدائق وطنية وغابات محمية، مستخدمةً عمالة الأطفال. كما تواجه دعوى قضائية لممارسات مماثلة في مزارع زيت النخيل في آسيا. وتُتهم نستله، شريكة فيريرو، باستغلال اللاجئين السوريين المنفيين في تركيا في مزارع البندق، حيث يعملون سبعة أيام في الأسبوع، 12 ساعة في اليوم، مقابل 9 يوروهات في اليوم. وأخيرًا، اضطرت المجموعة إلى الاعتراف في عام 2015 بأن سفن الصيد التي تعمل نيابة عنها استخدمت العمل القسري والاتجار بالبشر.ولمنع تسريب هذه المعلومات إلى وسائل الإعلام مجددًا، تستخدم نستله كل الوسائل المتاحة لها. على سبيل المثال، من خلال مجموعة سيكيوريتاس، لم تتردد بين عامي ٢٠٠٣ و٢٠٠٨ في التسلل والتجسس على الفرع السويسري لمنظمة "أتاك" الذي كان يُعدّ كتابًا عن الشركة متعددة الجنسيات .في حين أن ظروف العمل في مصانع المجموعة في الدول المتقدمة لا تصل إلى هذا المستوى من الهمجية، إلا أنها لا تزال من بين أقسى الظروف، إذ تتسم بسمات الإدارة الرشيقة ، وتكثيف معدلات الإنتاج، والسعي وراء الوقت غير المخصص للإنتاج. وتُفصّل شهادة ياسمين مُترجمي الأخيرة، التي فُصلت بعد تهميشها، أساليب نستله تجاه مديريها وعلمائها. 4 وما إن بدأت هذه المديرة العالمية لسلامة الأغذية في مجموعة نستله من عام 2000 إلى عام 2010 بالاهتمام الشديد بالمشكلات المتعلقة بمسؤولية المجموعة، حتى مُنعت تدريجيًا من الوصول إلى بعض البيانات، وأُزيلت من الملفات التي كانت مسؤولة عنها، وأُمرت بالصمت. وبعد أن طُردت كالتراب، خلصت إلى القول:
"الحقيقة هي أنه خلال سنواتي العشر في نستله، لم تُجرِ أي جهة صحية تحقيقات في حوادث، ولم تُبدِ أدنى اهتمام بإدارتنا لسلامة الأغذية أو معاملة العاملين الداخليين الذين يُنفذون هذه المهمة"هذه السياسة، إلى جانب الاستثمار الضئيل في الآلات والصيانة ومراقبة الجودة، تُفسر فضائح الصحة العديدة المتعلقة بمنتجات نستله والتي انكشفت في السنوات الأخيرة. على سبيل المثال لا الحصر:
بين عامي 2008 و2010، تسمم 300 ألف رضيع في الصين بالميلامين الموجود في حليب سُوِّق لمدة عشرة أشهر ليبدو أغنى بالبروتين. علاوة على ذلك، تم إخفاء دفعات غير صالحة للاستهلاك،تم شراؤها بأسعار منخفضة، على أنها
دفعات مطابقة للمعايير الصحية.
في عام ٢٠١٣، ورغم النفي المتكرر، عُثر على لحوم خيول في وجبات جاهزة زُعم أنها تحتوي على لحوم بقر يبيعها العديد من المصنّعين، بما في ذلك نستله. عُرفت هذه القضية بـ"فضيحة الخيول" كاشفةً عن غموض هذا القطاع وتداول اللحوم على نطاق أوروبي.
في عام 2015، اضطرت شركة نستله إلى سحب جميع منتجات ماجي من المعكرونة الفورية المباعة في الهند بعد أن كشفت العينات عن مستويات من الرصاص تتجاوز المستوى المسموح به؛
في عام 2019، تعرضت شركة نستله، التي يبلغ حجم مبيعاتها 3 مليارات دولار في المكسيك، لانتقادات بسبب ضغوطها على الحكومة للتخلي عن وضع العلامات على المنتجات الغذائية كجزء من حملة ضد السمنة؛
في عام ٢٠٢٢، وبعد حالات تسمم خطيرة ببكتيريا الإشريكية القولونية ووفاة طفلين، وتحت ضغط الرأي العام، سحبت المجموعة منتجاتها وأغلقت خطي الإنتاج في مصنع بيتزا بويتوني في كودري، شمال فرنسا. وجاء ذلك بعد ادعائها، خلافًا لشهادات العمال، بأن إجراءات التصنيع، ومراقبة الجودة، والالتزام بتعليمات التخزين والتحضير والطهي، تضمن سلامة هذه المنتجات وسلامتها الغذائية.

• فضيحة نستله للمياة
بالنظر إلى فضائح الماضي، وعدد الضحايا، وعواقب هيمنة نستله وبعض منافسيها على سوق الأغذية العالمي، قد تبدو الفضيحة الأخيرة التي شوّهت سمعة المجموعة تافهة. لكنها مع ذلك تكشف عن نفوذها والعلاقات التي أقامتها الشركات متعددة الجنسيات مع أعلى مستويات أجهزة الدولة.
حصلت شركة نستله ووترز، الشركة الرائدة عالميًا في مجال المياه المعبأة ضمن المجموعة السويسرية، والمالكة لعلامات هيبار، وبيرييه، وفيتيل، وكونتريكس، وسان بيليغرينو، على ترخيص منذ عام ٢٠٢٢ لمعالجة مياه نبع بيرييه في فيرجيز، بمنطقة غارد، ومن موقعها في فوج، باستخدام نظام ترشيح دقيق محظور قانونًا. وقد سمح هذا للشركة بالاستمرار في الاستفادة من علامة "مياه الينابيع المعدنية" وبيعها بسعر أعلى بثلاثمائة ضعف من سعر مياه الصنبور. وكان من شأن هذا الاحتيال، القائم على مئات الآلاف من الأمتار المكعبة من المياه المعبأة، أن يحقق لها مبلغًا زهيدًا قدره ٥٩٥ مليون يورو على الأقل على مدى ثلاث سنوات. لكن تدخلات الدولة العديدة، بدايةً على مستوى وكالة الصحة الإقليمية في غارد، ثم وزارة الصحة، وأخيراً رئاسة الجمهورية، ساهمت في حذف أي إشارة من التقارير الرسمية إلى آثار المبيدات الحشرية، التي حُظر بعضها منذ عشرين عامًا، ومركبات PFAS، والكلورات، والبيركلورات، وبكتيريا الإشريكية القولونية، والمكورات المعوية، للفترة 2020-2023. ولم يُتخذ أي إجراء قانوني، بالطبع.بسبب التنافس السياسي، خلص التقرير الأخير للجنة التحقيق في مجلس الشيوخ إلى أن "رئاسة الجمهورية، بعيدًا عن كونها حصنًا منيعًا في وجه ضغط نستله" ، قد "فتحت أبواب بعض الوزارات" لها . لكن هذا هو الحال منذ زمن طويل بالنسبة لكبار أصحاب العمل الفرنسيين والدوليين! ولعلّ كون ماكرون، الشريك الإداري آنذاك في روتشيلد، قد لعب دور الوسيط في عام ٢٠١٢ في استحواذ نستله على قسم أغذية الأطفال في شركة فايزر نيابةً عن هذا البنك - والذي حقق له مليون يورو - لا ينفصل عن هذه الخدمات المُقدمة... كان ماكرون "موزارت المالية" ووزراءه، قبل كل شيء، منفذين لوصية قائد أوركسترا لا يزال مقره في فيفي.عندما يتعلق الأمر بسلامة الغذاء، فإن الشركات المصنعة نفسها هي المسؤولة عن مراقبة منشآتها وسلامة منتجاتها. تتعرض الوكالات الحكومية لضغوط منها، وكذلك المسؤولون المنتخبون المحليون من جميع الأطياف الذين، باسم حماية الوظائف، لا يترددون في التستر على الاحتيال وانتهاكات اللوائح الوطنية أو الأوروبية أو الدولية. لا تزال صناعة الأغذية، وفي هذه الحالة نستله، تعمل، مثل الصناعات الكيميائية، بل وجميع الشركات الرأسمالية، محمية من سيطرة موظفيها أو الجمعيات أو المنظمات المستقلة حقًا. لطالما بررت سرية الأعمال وبراءات الاختراع والحماية من المنافسة هيمنة المساهمين ودوافعهم الربحية. يجب أن يكون مصادرة الصناعات الغذائية إحدى المهام الأولى للثورة البروليتارية المستقبلية، لأن تلبية أبسط احتياجات البشرية تعتمد عليها وعلى الوسائل الهائلة المتاحة لها.
13 يونيو 2025.
__________
المراجع:

١. W. G. هوارث "تأثير التغذية على وفيات الرضع"، مجلة لانسيت ١٩٠٥.
٢ استشهد به جان كلود بافلي، ملف ن... كما في نستله. الشركات متعددة الجنسيات وقتل الأطفال. الحليب والرضع و... الموت ، آلان مورو، ١٩٨٦.
3- الهجوم على إمبراطورية نستله ، جمعية فرض الضرائب على المعاملات المالية لمساعدة المواطنين (أتاك)، 2004.
4 برنارد نيكولاس، ياسمين موتارجي، ما تخفيه عنكم إمبراطورية نستله ، روبرت لافونت، 2025.

ملاحظة المترجم:
المصدر:مجلة الصراع الطبقى.عددرقم249-يوليو,اغسطس,التى تصدر عن (الاتحادالشيوعى الاممى-التروتسكى)فرنسا.
رابط الدراسة الاصلى:
https://www.-union--communiste.org/fr/2025-06/nestle-une-multinationale-en-eaux-troubles-7963
رابط الصفحة الرئيسية للمجلة:
https://www.-union--communiste.org/fr/lutte-de-classe
-كفرالدوار20أغسطس2025.

#عبدالرؤوف_بطيخ (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل