التسيير الذاتي للعمال - وينتر جونز

مازن كم الماز

الحوار المتمدن-العدد: 5605 - 2017 / 8 / 10 - 15:31
المحور: الحركة العمالية والنقابية
    

التسيير الذاتي للعمال
وينتر جونز

ما هو التسيير الذاتي ( الإدارة الذاتية ) للعمال ؟
التسيير الذاتي للعمال هو تماما كما يبدو : أن يسيطر العمال على معاملهم , و أن يكونوا مسؤولين فقط أمام أنفسهم و بالطبع أمام زملائهم العمال أيضا . يشترك كل فرد في اتخاذ القرارات في المعمل على أساس متساوي : صوت واحد لكل شخص . هذا لا يعني أن كل القرارات تتخذ جماعيا . إذا كانت مسألة ما تؤثر على عامل واحد فقط يمكن لذلك العامل أن يقرر كل ما يتعلق بها لوحده . لكن إذا كان قرار ما يؤثر في عدة عمال يشارك عندها كل هؤلاء العمال في مناقشة و اتخاذ ذلك القرار بنفس الدرجة .

كيف يمكن أن تسير الأمور دون مدير ( سيد ) ؟ كيف ستكون تركيبة المعمل في هذه الحالة ؟
عندما يوجد مدير يخبرك دائما بما يجب عليك فعله فإنك ستكون دون أية قوة أو سلطة . تستنزف الإدارة القائمة على التراتبية الهرمية دم العمال و تؤدي بهم إلى الشعور بالاغتراب عن عملهم . لهذا يشتكي معظم الناس من الأعمال التي يقومون بها . هذا الشعور بعدم السيطرة أو عدم وجود أي دور فاعل في مكان العمل يدفع الناس إلى "الكسل" و ألا يعملوا كما "ينبغي" . لننظر إلى المسألة كما هي : لا أحد يحب أن يقول له شخص آخر ما الذي يجب عليه أن يفعله و أن لا يكون له أي دور أو تأثير في عمله . إذا عصيت أوامر مديرك في المعمل فمن شبه المؤكد أنك ستطرد من العمل . في معارضة هذا الكابوس توجد هناك الإدارة الذاتية للعمال . في هذا التسيير الذاتي للعمال فإنك تمتلك سلطة أو تأثيرا حقيقيا يساوي أي عامل آخر . إن الديمقراطية المباشرة في المعمل تعني أن يشارك كل عامل , بشكل جماعي , في تقرير المسائل التي تهمه و تؤثر فيه . يمكن فعل ذلك في المعامل الصغيرة بكل سهولة من خلال بنية بسيطة لتعاونية عمالية ( إنتاجية ) . في المعامل الأكبر يمكن فعل ذلك أيضا بسهولة كبيرة من خلال تقسيم المعمل إلى أقسام . يمكن تحديد هذه الأقسام بناءا على نوع العمل الذي تقوم به . ستتألف هذه الأقسام من مجموعات من العمال التي تعمل معا لإنجاز المهام اليومية . و ستتم إدارة كل قسم مثل تعاونية عمالية صغيرة . عندما يجب اتخاذ قرارات بشأن العمل في المصنع ككل , يرسل كل قسم مندوبا إلى اجتماع كل الأقسام . لن تكون لهذا المندوب أية سلطة أو صلاحيات خاصة على بقية العمال في قسمه , و يقتصر دوره على نقل رغبات و آراء العمال في قسمه , تلك التي ناقشوها و اتفقوا عليها مسبقا . يمكن تغيير المندوبين باستمرار بحيث لا يحصل أي عامل على تأثير أو سلطة أكبر من الآخرين . تحتاج قرارات هؤلاء المندوبين إلى موافقة العمال في المعمل بشكل ديمقراطي , و تعتمد بهذه الطريقة فقط .

في التعاونية العمالية : الجميع مدراء و يكون شكل أو تركيبة الإدارة أفقيا

نقلا عن
https://theanarchistlibrary.org/library/winter-jones-workers-self-management

#مازن_كم_الماز (هاشتاغ)      

---

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات