هل يمتلك العراق رؤية مائية طويلة الأمد((المقال ال15))

عبد الكريم حسن سلومي

الحوار المتمدن-العدد: 8755 - 2026 / 7 / 3 - 18:15
المحور: الطبيعة, التلوث , وحماية البيئة ونشاط حركات الخضر
    

مقدمة
من أهم الأسئلة التي أثارتها الدراسة الإيطالية بصورة غير مباشرة هو هل يفكر العراق مائياً بعقلية المستقبل أم بعقلية إدارة الأزمة اليومية فقط والحقيقة التي عرفناها كمختصين منذ 2003 لليوم هي انهم يتبعون فقط ادارة الازمة اليومية وخاصة ادارة حالات الطوارئ فقط
فالدراسة لم تكن مجرد تحليل لمعلومات المياه او حسابات العرض والطلب او التوقعات المناخية بل كانت في جوهرها تدعوا لبناء رؤية مائية طويلة الامد لأن الدول لا تستطيع مواجهة الندرة وتغير المناخ وضغط الطلب بسبب السكان وغيرها وكذلك التحديات الاقليمية ولذلك نقول ان البلاد بقيت تدير ملفات المياه بمنطق ردود الأفعال المؤقتة.

1-: ماذا تقصد الدراسة بالرؤية طويلة الأمد
هي تقصد التفكير بالمياه كقضية مستقبل دولة لا مجرد إدارة موسم زراعي او مواجهة ظاهرة جفاف مؤقته او تشغيل مشروع معين بل كانت تدعوا الى التخطيط لفترات وعقود طويلة وتحليل السيناريوهات المستقبلية وبناء استراتيجيات مرنه قابلة للتغير في حالة ظهور مستجدات وكذلك الاستعداد المبكر للازمات

2: لماذا أصبحت الرؤية الطويلة ضرورية اليوم
لأن العراق يواجه متغيرات متسارعة منها تغير مناخي خطير وتناقص واضح واخطر بالإيرادات المائية مع ارتفاع واضح لدرجات الحرارة ويقابل كل ذلك زيادة سكانيه متصاعدة وهذا معناه زيادة الطلب على الغذاء والماء معا مع ضغط كبير على كافة الموارد وان هذه التحديات لا يمكن التعامل معها عبر الحلول الموسمية القصيرة والمؤقته فقط

3: ما المشكلة في إدارة الأزمات اليومية
عندما تنشغل الإدارة فقط بـاسلوب معالجة الطواريء او تامين موسم زراعي قريب فقط او مواجهة ازمة انية فانها حتما ستفقد القدرة على تحقيق الاستدامة وحماية امستقبل او انشاء وتطوير مؤسسات طويلة الامد وكل ذلك يؤدي بالتدريج الى استنزاف المنظومة بدلا من اصلاحها


4: كيف اختلفت الدراسة الإيطالية عن التفكير التقليدي
التفكير التقليدي كان يركز غالبا على زيادة الاطلاقات او انشاء مشاريع او فقط مواجهة المشكلة الحالية أما الدراسة الإيطالية فكانت تسأل ماذا سيحدث بعد 20 أو 30 سنة
أي أنها أدخلت بقوة مفهوم التخطيط المستقبلي المائي.

5: ما عناصر الرؤية المائية طويلة الأمد
الدراسة كانت تشير إلى عدة عناصر منها العمل وفق إدارة الندرة مع التكيف مع التغير المناخي ورفع كفاءة ادارة المياه والزراعة وحماية البيئة والاهوار ولابد من تحديث الادارة مع تحسين قدرة جمع البيانات والتخطيط والقدرة على حماية الامن الغذائي والاهم تقليل الهدر مصحوبا كل ذلك بتحسين وتطوير التشريعات والمؤسسات أي أنها كانت تنظر إلى المياه كمنظومة مترابطة وطويلة الأمد.

6: ماذا تقول الخبرة العراقية الميدانية
التجربة العراقية الطويلة علمتنا أن المشاريع لا تنهار فجأة بل عندما تغيب الاستراتيجية والاستدامة تدريجيا، فكم من مشروع بدأ جيدا ثم ضعفت صيانته بسبب قلة التجهيزات والمواد الاحتياطية وغياب المعدات المتخصصة وتراجع الادارة وترك المشاكل تتراكم
حتى فقد كفاءته بمرور الزمن. ولهذا فإن التفكير الطويل الأمد ليس ترف بل ضرورة لبقاء المشاريع نفسها.

7: هل يمتلك العراق مقومات بناء هذه الرؤية
كمختصين وبخبرة 35 سنه ميدانيا نقول نعم وبقوة. فالعراق يمتلك خبرات عريقة ومهندسين اكفاء ومشاريع قائمة وكثيرة ودراسات مهمة واراض واسعة وتجارب ميدانية عريقة لكن التحدي الحقيقي هو تحويل هذه الإمكانات إلى مشروع استراتيجي مستمر
لا جهود متقطعة.

8: ما أخطر ما يمكن أن يحدث
أخطر ما يمكن أن يحدث هو العمل بالحلول المؤقتة او الطارئة أي معالجة الأزمة الحالية فقط، وتأجيل المشكلات المهمة وغياب التخطيط للمستقبل.
لأننا نرى إن الجفاف القادم والضغط السكاني وتغير المناخ لا يمكن ان ينتظروا

9: كيف يمكن بناء رؤية عراقية حقيقية
نحن نرى انه من خلال ربط المياه بالأمن الوطني وبناء استراتيجيات مرنة مع دعم الإدارة الميدانية وتطوير وتحديث المؤسسات والخبرات الوطنية وتحديث البيانات واستثمارها مع التخطيط لعقود وليس لموسم واحد واهما اشراك المجتمع والفلاحين أي أن الرؤية يجب أن تكون وطنية شاملة لا قطاع ضيق

10: الخلاصة و الدرس
لقد أرادت الدراسة الإيطالية أن تقول للعراق
إن المستقبل المائي لا يدار بردود الأفعال بل بالرؤية والاستعداد المبكر.
وهذه ربما من أهم الرسائل الاستراتيجية التي حملتها الدراسة كلها. فقد كشفت الدراسة الإيطالية أن العراق يقف أمام لحظة تاريخية مهمة فهو إما أن ينتقل إلى
((إدارة استراتيجية طويلة الأمد للمياه أو يبقى يلاحق الأزمات موسما بعد آخر)).
وفي عالم اليوم اكثر حرارة واكثر جفافا واكبر نسبة ضغط على الموارد فلن يكون البقاء للأكثر موارد بل للأكثر قدرة على التخطيط والاستدامة وحسن الإدارة.
فبين إدارة الأزمات اليومية وبناء استراتيجية وطنية للمستقبل فارق كبير ولابد للعراق من تغير سياسته بإدارة الموارد بأنشاء دراسات وخطط طويلة الامد


إعداد وتحليل
المهندس الاستشاري بالري
عبد الكريم حسن سلومي الربيعي

27-6-2026

#عبد_الكريم_حسن_سلومي (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل