فلسفة الإنتاج فى الوقت المحدد (جيت) JIT

احمد حسن عمر
(Dr.ahmed Hassan Omar)

الحوار المتمدن-العدد: 8636 - 2026 / 3 / 4 - 14:01
المحور: الادارة و الاقتصاد
    

الإنتاج فى الوقت المحدد
الدكتور / احمد حسن عمر

في عصر تحدد فيه الكفاءة والفعالية من حيث التكلفة نجاح الأعمال، برزت استراتيجية "الإنتاج في الوقت المحدد" (JIT) كحجر الزاوية في سلسلة التوريد والتميز في التصنيع، وقد أعادت هذه الاستراتيجية، التي طورتها شركة تويوتا في الخمسينيات من القرن الماضي، تشكيل الصناعات في جميع أنحاء العالم من خلال تعزيز الإنتاج المرن وتقليل الهدر وتحسين الاستجابة التشغيلية.

وتُعاني المنظمات عادةً، وخاصة تلك الموجودة في البلدان النامية من مشاكل كبيرة في تضخم حجم المخزون وتكلفة إدارته والاحتفاظ به، مما دعاها إلى وضع أساليب عديدة للسيطرة عليه من أجل تخفيض التكاليف الصناعية، ورفع مستوى الربحية.
ظهرت فلسفة الإنتاج في الثمانينات من القرن العشرين بفعل التطور التقني الهائل التي شهدته الصناعة، وقد استخدمت لأول مرة من قبل شركة Toyota اليابانية التي تبنت إستراتيجية التفاهم والتواصل والاقتراب مع مستهليكيها ومورديها، وقد تمكنت من فعل ذلك خلال تطوير مجموعة من المتطلبات التي كونت الإطار لما نسميه الآن نظام (JUST IN TIME) هذه التطورات لشركة Toyota والشركات الصناعية اليابانية الأخرى لاقت التشجيع والدعم خاصة أن فلسفة هذا النظام تنبثق بالأساس من واقع بيئة اليابان التي تتصف بالندرة في المساحة ومحدودية الأراضي المتاحة للاستخدام وندرة الموارد الطبيعية، كما أنه نظام يرتكز على ثلاث ركائز رئيسة تمثل محور هذا النظام وهي
1. الالتزام بإلغاء كل الأنشطة التي لا تضيف قيمة
2. الالتزام بتحقيق والمحافظة على مستوى عال من الجودة
3. الالتزام ببرنامج التحسين المستمر.

إن نظام الوقت المحدد((jitيستخدم بالشركات الصناعية التجارية والخدمية ، إلا أن أثر هذا النظام يكون أكبر بكثير على الشركات الإنتاجية، لأنها تحتفظ بثلاثة أنواع من المخزون تشكل احتياطيات لمواجهة أي تعثر قد تواجه عمليتي الإنتاج والتوزيع. "فمخزون المواد الأولية أو المواد الخام تضمن انسياب العملية الإنتاجية في حال تأخر الموردين بتسليم تلك المواد في الوقت المحدد، أي الوقت اللازم لبدء الإنتاج، أما مخزون المنتج في مراحل التصنيع تضمن سير العملية الإنتاجية في حال حدوث أي عطل في إحدى مراحلها (عطل مؤقت)، أما مخزون السلع المصنعة وكاملة الصنع فتكون من وحدات منتجة لم تصل بعد إلى طالبيها(أي العملاء) ويكون هذا المخزون لمواجهة التقلبات في طلب العملاء
ومن الجدير بالذكر أن التالف أو المعيب في الوحدات المنتجة سيسبب مشاكل لبيئة العمل ولنظام الـ(JIT) وذلك لأن طلبية واحدة تحتوي على وحدة واحدة من الوحدات التالفة أو المعيبة من المنتج، فإن على الشركة إما تسليم الطلبية ناقصة أو عدم تسليمها في الوقت المحدد والمتفق عليه، أي التأخير في تسليمها إلى حين إعادة إنتاج الوحدات التالفة أو المعيبة، وهذا قد يؤدي إلى تأخير الطلبيات الأخرى. لهذا، فإن العيوب أو التالف في الإنتاج غير مقبول في نظام (JIT).

نظام :(Just-In-Time, JIT)
يعد نظام الإنتاج في الوقت المحدد (مدخل شامل لتحسين الانتاجية الكلية وإزالة الضياع واتخاذ الإجراءات الوقائية بتكلفه منخفضة مع تسليم الأجزاء الضرورية بالكمية والنوعية المطلوبة وفي الوقت المطلوب، أو هو نظام تكاليف في الوقت المناسب الذي يعمل على استلام المواد اليوم واستخدامها غدا.
نظام الإنتاج في الوقت المحدد (النوع الثاني) (II Type, Time-In-Just:( "هو فلسفة لتطوير العلاقة بين المستهلك والمورد والتي تتضمن نظاما" متكاملا" (System Integrated)يحقق مشاركة المستهلك والمورد في تبادل المعلومات، التي يمكن أننسميها شراكة كاملة.
والهدف من تطبيق نظام الوقت المحدد الـ(JIT) هو الرقابة على التكاليف الإنتاجية وتخفيضها إلى أدنى حد وبصورة تقود إلى إنتاج السلعة بالجودة المطلوبة والتقيد في وقت التسليم بدقة وإلغاء وقت الانتظار من أجل الإنتاج، وزيادة ثقة المستهلك وولائه لتلك السلعة، وبصورة تقود إلى ضمان استمرارية المنشأة في السوق مع القدرة على المنافسة وزيادة ربحيتها.
أهداف نظام الوقت المحدد
1. القضاء على الإنتاج الفائض، فالإنتاج يكون بحسب الطلب.
2. القضاء على وقت الانتظار وتخفيض وقت التهيئة وإعادة التشغيل
3. التخلص تماماً من الإنتاج المعيب
4. تخفيض المخزون إلى حده الأدنى
5. التركيز على العمليات المنتجة فقط، والتقليل من الحركات غير الضرورية"
عناصر نظام الإنتاج في الوقت المحدد
 التركيز على الزبون وتنفيذ طلبه بدقة.
 تقدير القوة البشرية العاملة داخل المنشأة.
 تجنب المعيب والتالف والمخلفات في العمليات الإنتاجية.
 التحسين المستمر في الأداء والتأكد من تطبيق الجودة الشاملة.
عناصر أخرى تتمثل فى الآتى:
• نظام المعلومات
• خفيض وقت التهيئة
• الشراء عند الحاجة فقط
• الصيانة الإنتاجية الكلية.
• تحميل إنتاجي متماثل
• التصنيع الخلوي

فوائد استخدام نظام الإنتاج في الوقت المحدد
 إنتاج بنوعية أفضل وجودة أكبر
 جودة الإنتاج تصبح مسؤولية كل عامل وليست مسؤولية مفتشي الجودة فقط
 الوصول بالتالف والهدر إلى حد الصفر
 تقليص دورة المنتج في العمليات الإنتاجية عن طريق إلغاء الأنشطة غير الضرورية التي تعيق العملية الإنتاجية
 لتدفق والانسياب في العملية الإنتاجية
 الوصول بالمخزون إلى حد الصفر
 تخفيض التكاليف التي تتعلق بالنقل والمناولة والتخزين والأعمال المكتبية وغيرها، وبالتالي زيادة الربحية
 زيادة الإنتاجية وتحسين الأداء التشغيلي من خلال زيادة معدل العائد على الاستثمار، وارتفاع هامش الربح، وزيادة معدل دوران المخزون
 زيادة مشاركة وإنتاجية العمال وعملهم كفريق واحد، وإحساسهم بالمسؤولية.
 تلبية طلبات ورغبات العملاء بقدرة عالية.

#احمد_حسن_عمر (هاشتاغ)       Dr.ahmed_Hassan_Omar#          

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل