الشخصية « الإدارية » ..!!

عبدالرحمن حامد القرني

الحوار المتمدن-العدد: 7368 - 2022 / 9 / 11 - 15:23
المحور: الادارة و الاقتصاد
    

هُطُولٌ ..



•• كتب : « عبدالرحمن حامد القرني »
مدير مكتب صحيفة المدينة بعسير

•• لدينا« مشكلة » ..
•• ليست « هينة » ..
•• و « المشكلة » هي ..
•• نمط « الإدارة » ..
•• « البالية » ..
•• و « التقليدية » ..
•• فالمجتمعات « المتخلفة » ..
•• « إدارياً » تظل ..
•• في « المؤخرة » ..
•• ولن « تتقدم » ..
•• فلا « زال » لدينا ..
•• « نوع » من ..
•• « الإدارات » القائمة ..
•• « عندنا » يعمل بها ..
•• على « الوجاهة » فقط ..
•• أو « التكسب » فقط ..
•• أو « المجاملة » فقط ..
•• أو « الواسطة » فقط ..
•• أو على « قاعدة » ..
•• « استرني » ..
•• و « استرك » ..
•• و « شيلني » ..
•• و « اشيلك » ..
•• و « هُنَا » ..
•• اتحدث « معكم » ..
•• عن « الشخصية » الإدارية..
•• « الناجحة » والمتميزة ..
•• وفن « الإدارة » ..
•• « نعم » ..
•• أنا مع « مبدأ » ..
•• « الرقابة » القوية ..
•• على « الاداء » العام ..
•• الا « أنني » لست ..
•• مع ان « تكون » ..
•• « هذه » الرقابة ..
•• « وفقاً » ..!!
•• على « المزاجية » الإدارية ..
•• وهذا « الصنف » ..
•• من « المدراء » ..
•• الذين « يتعاملون » ..
•• « بمركزية » شديدة ..
•• وأدرته « بالية » ..
•• بل « وتقاليدية » ..
•• وهذا « بعض » ..
•• ما « نشكو » منه ..
•• « رائع » ..!!
•• أن « تكون » لدينا ..
•• إرادة « للتغيير » ..
•• « وقدرة » على تحقيقه ..
•• لكن « الأروع » ..
•• أن « نحول » ..
•• كل « ذلك » إلى ..
•• « إنجازات » حقيقية ..
•• فالإدارة « الفاشلة » ..
•• لا « تستطيع » الارتقاء ..
•• الى « مستوى » ..
•• « مطامح » الناس ..
•• إذا لم « تتغير » ..
•• « العقول » فيها ..
•• لدينا « مشكلة » حقيقية ..
•• مشكلة « إدارة » ..
•• بالدرجة « الأولى » ..
•• « فأنتَ » يا هذا ..
•• أو« أنتِ » يا هذه ..
•• أو« أنتم » يا هؤلاء ..
•• قد « تكونون » ..
•• على « درجة » عالية ..
•• من « التأهيل » العلمي ..
•• أو « التكوين » ..
•• « الأخلاقي » الرفيع ..
•• أو « الغيرة » ..
•• « الوطنية » التامة ..
•• قد تكون « مؤهلاً » علمياً ..
•• و « لكن » ..
•• حين لا « يكون » تكوينك ..
•• في « مستوى » الوظيفة ..
•• التي « تشغلها » ..
•• فإنك « تصبح » خطراً ..
•• على « الموقع » ..
•• قد لا « نملك » القدرة ..
•• على « إدارة » العمل ..
•• أو « النهوض » ..
•• بمسؤوليات « المهمة » ..
•• التي « نضطلع » ..
•• أو « نكلف » بها ..
•• لأسباب « يعود » بعضها ..
•• إلى « المكونات الشخصية » ..
•• بدرجة « أساسية » ..
•• وبحكم « معرفتي » البسيطة ..
•• ومعرفتي « المتواضعة » جداً ..
•• في « فن » الإدارة ..
•• و « التعامل » ..
•• مع « الموظفين » ..
•• بمبدأ « الاحترام » والتقدير ..
•• وليس « بمبدأ » تطبيق ..
•• كل « القوانين » والأنظمة ..
•• واستخدام « أسلوب » ..
•• التهديد « والوعيد » ..
•• بالنقل « التأديبي » ..
•• أو « حسم » مرتبه ..
•• فهذا « سرعان » ..
•• ما « يسقط » ..
•• أي « إداري » متسلط ..
•• من هذه « النوعية » ..
•• ان « الأسلوب » التسلطي ..
•• « يتنافى » مع مرتكزات ..
•• أي « عمل » كان ..
•• و « يبرهن » ..
•• على « اهتزاز » ..
•• « شخصية » صاحبه ..
•• وكما هو « معروف » ..
•• فإن « الشخصية الإدارية » ..
•• « المتميزة » والناجحة ..
•• لها « مواصفات » خاصة ..
•• ومستويات « محددة » ..
•• وفي « مقدمتها » ..
•• « الضبط » ..
•• و « الربط » ..
•• و « الانضباط » ..
•• مع « تحقق » ..
•• « العدل » ..
•• و « المساوة » ..
•• و « التجرد » ..
•• وفرض « هيبة » ..
•• و « احترام » المسؤولية ..
•• و « المكان » ..
•• واحترام « العاملين » معه ..
•• في « موقع » العمل ..
•• وعدم « فرض » افكاره ..
•• أو « خططه » والنماذج ..
•• التي « عادة »تكون ..
•• واقعها « حبر » على ورق ..
•• « الكثير » منها ..
•• تنظيمية « تنظيرية » ..
•• لا « يستفاد » منه ..
•• إلاَّ « لإبرازها » في ملفه ..
•• « للزائرين » لموقع عمله ..
•• من « المسؤولين » ..
•• أو « المفتشين » ..
•• أو « المشرفين » ..
•• على « سير » عمله ..
•• الشخصية « الإدارية » ..
•• الناجحة و « المتميزة » ..
•• هي ما « تجعل » ..
•• « التعاون » هدفه ..
•• في « جميع » أعماله ..
•• « ليحوز » على ..
•• « محبة » زملائه ..
•• واحترام « العاملين » معه ..
•• بحيث « تسود » ثقافة ..
•• الشعور« بالمسؤولية » ..
•• بين « الجميع » ..
•• ولا « تكون » مرهونة ..
•• بمراكز « المراقبة » ..
•• ومراجعة « كاميرات » المراقبة..
•• في « الدخول » ..
•• و« الخروج » ..
•• و « متابعة » ..
•• « علان » ..
•• و « فلان » ..
•• من « الموظفين » ..
•• « والاصرار » ..
•• على « رصد » إخفاقاته ..
•• و « الترصد » له ..
•• و « المسؤول » ..
•• الذي لا « يحترم » نفسه ..
•• لا « يمكن » ..
•• أن « يحترمه » ..
•• « المحيطون » به ..
•• أو « ينفذون » قراراته ..
•• و « المسؤول » ..
•• غير « المنظم » ..
•• تكون « إدارته » ..
•• مثل « حلقة » الخضار..
•• وسوق « السمك » ..
•• « فوضى » ..
•• في « فوضى » ..
•• و « المسؤول » ..
•• « المستهتر » ..
•• لا « يمكن » ..
•• أن « يقود » ..
•• « مجموعة » جادة ..
•• و « بالتالي » ..
•• فإن « إدارته » ..
•• تكون « حراجاً » ..
•• « للداخل » ..
•• و « الخارج » ..
•• و « الاصطدام » ..
•• مع « الموظفين » ..
•• منهم من « يهزأ » فيه ..
•• ومنهم من « يسخط » فيه ..
•• ومنهم من « يتقرب » منه ..
•• وينقل « للمدير » ..
•• أخبار « الموظفين » ..
•• « بالوشوشة » والنميمة ..
•• ونقل « الأخبار » ..
•• التي « تحاك » ..
•• ضد « المدير » ..
•• خلف « الكواليس » ..
•• و « هُنَا » ..
•• تقع « الأخطاء » ..
•• بكل « أشكالها » ..
•• و « صورها » ..
•• و « ألوانها » ..
•• و « المسؤول » ..
•• « المتهاون » ..
•• تجد « إدارته » ..
•• « غارقة » ..
•• في « الفساد » ..
•• وفي « التردي » ..
•• وفي « النهاية » ..
•• فإن « مصالح » ..
•• « تتضرر » كثيراً ..
•• نتيجة « سوء » قيادة ..
•• أو « تلك » الإدارة ..
•• و « المسؤول » ..
•• « الضعيف » ..
•• تجد « إدارته » ..
•• فالته و« مضطربة » ..
•• و « الفوضى » ..
•• « مستشرية » فيها ..
•• « يتشكى » لمن هم ..
•• « اعلى » منه ..
•• في « القيادة » الإدارية ..
•• وهو لا « يحل » ..
•• ولا « يربط » ..
•• « يغرق » ..
•• في « شبر » ماء ..
•• ومن طبيعة « المسؤول » ..
•• « العاجز » ..
•• أنه « يخاف » ..
•• من « معاونيه » ..
•• وممن « يعملون » معه ..
•• لأن إدارته « تتشاءم » ..
•• ممن « حوله » ..
•• فاقد « الثقة » ..
•• في « موظفيه » ..
•• خائف من « كارثة » ..
•• تقع في « المنشأة » ..
•• التي « يديرها » ..
•• خفقات « قلبه » ..
•• دائماً « مضطربة » ..
•• وعليك أن « تتخيل » ..
•• مدى « الفوضى » ..
•• « المنتشرة »فيه ..
•• وبين « موظفيه » ..
•• واذا « نحن » ..
•• لم « نستطع » ..
•• تغيير « ثقافة » ..
•• العمل « الإداري » ..
•• « للحصول » على ..
•• « المردود » الأفضل ..
•• في « الإنتاجية » ..
•• فان « الوزير » ..
•• ومكتب « الوزير » ..
•• و « العاملين » ..
•• حول « الوزير » ..
•• « قس » على ذلك ..
•• « المدير » العام ..
•• الذي « يعمل » تحت ..
•• إدارة « الوزير »
•• و « العاملين » ..
•• مع « المدير » العام ..
•• ومن تحت « إدارته » ..
•• في أي « منطقة » كانت ..
•• وفي أي « بلد » كان ..
•• لن « يحققوا » ..!!
•• ما « يطمح » اليه الناس ..
•• لانهم في « البداية » ..
•• و « النهاية » ..
•• هم من « البشر » ..
•• ولا « يمكن » ..
•• أن « يكونوا » ..
•• عيناً « شارقة » ..
•• على كل « موظف » ..
•• وعند كل « زاوية » ..
•• من « زوايا » العمل ..
•• ولا « سيما » ..
•• « المظلمة » منها ..
•• عوامل « مهمة » ..
•• « تحكم » الاختيار ..
•• لمن « يكلف » بمهام ..
•• ومسؤوليات « باختلافها » ..
•• ولعل من « أهمها » ..
•• « اللياقة » ..
•• و « الباقة » ..
•• وحسن « التعامل » ..
•• والذكاء « الفطري » ..
•• وهي « خصائص » مهمة ..
•• بل و « مطلوبة » ..
•• في أي « مسؤول » ..
•• « تؤكل » إليه ..
•• « مهمة » ..!!
•• سواء « أكانت » ..
•• هذه « المهمة » ..
•• على سبيل « المثال » ..
•• إدارة « مستشفى » ..
•• أو إدارة « مدرسة » ..
•• أو مؤسسة « حكومية » ..
•• أو « شركة » ..
•• أو « مؤسسة » أهلية ..
•• أو « بقالة » ..
•• أو حتى « بوفية » كفي ..
•• « المهم » ..
•• أن « الإنسان » ..
•• الذي « يعمل » ..
•• في « الإدارة » ..
•• لا بد أن « تكون »..
•• « كفاءته » ..
•• « الإدارية » عالية ..
•• « سواء » في التعامل ..
•• مع « عناصر » العمل ..
•• أو « عناصر » الموظفين ..
•• وقيادة « إدارته » بنجاح ..
•• وأن « يفرض » عليهم ..
•• « الهيبة » والاحترام ..
•• مع « الموظفين » معه ..
•• فقد « يكون » ..
•• « واحد » ..
•• أو « أكثر » ..
•• من الذين « يديرهم » ..
•• هم « اكفاء » منه ..
•• ويجب على « المسؤول » ..
•• أي « سعادة » ..
•• « المدير » الفاضل ..
•• توفر « عنصر » القدرة ..
•• على « التخطيط » الشامل ..
•• والرؤية « الأبعد » ..
•• وعدم « التعجل » ..
•• في « الحكم »..
•• على « الأمور » ..
•• أو « التسرع » ..
•• في « اتخاذ » ..
•• « قرارات »خاطئة ..
•• « ويُصِرُّ »عليها ..
•• « بالخطأ »والمكابرة ..
•• فإن « الأخطاء »..
•• « تقع »باستمرار ..
•• « وتطغى »على ..
•• سائر« المحامد »الأخرى ..
•• عند هذا « المدير » ..
•• أو « المسؤول » ..
•• « كبيراً »كان ..
•• أم « صغيراً » ..
•• فلا « مكان » لعاجز ..
•• في « موقع » ..
•• لا « يستحقه » ..
•• وهناك من « القادة » ..
•• والعاملين في « الإدارة » ..
•• يخافون على « أنفسهم » ..
•• أكثر من « خوفهم » ..
•• من « الله » ..
•• و « تصديهم » ..
•• « للمسؤولية » بأمانة ..
•• « تنقصهم » ..
•• « المقومات » الأساسية ..
•• في « الشخصية » الإدارية ..
•• وكانت « النتيجة » ..
•• احداث « الفوضى »..
•• في « إدارته » ..
•• مع « الموظفين » ..
•• في ظل « غياب » ..
•• « التخطيط » ..
•• « وارتجال » الأعمال ..
•• « والنتيجة » وبال ..
•• على « البلد » ..
•• وعلى « النَّاس »..
•• لماذا « يحدث » هذا ..؟؟
•• « يحدث » هذا ..
•• في « تصوري » ..
•• إلى « أننا » بحاجة ..
•• إلى « فكر » ..
•• « إداري » متطور ..
•• « ترافقه » روح ..
•• « إدارية » مرحة ..
•• ويصاحب « اهتمامنا » ..
•• « الحرص » على ..
•• أن « نقدم » الأفضل ..
•• « للوطن » ..
•• « ونطور » ..
•• « عملنا » الإداري ..
•• وأن « نحس » ..
•• من « إنتاجية » الموظف ..
•• ودرجة « انضباطيته » ..
•• فالمواصفات « الإدارية » ..
•• الجديرة « بالمسؤولية » ..
•• والتي « استعرضها » ..
•• « هُنَا » ..
•• « هي » إذاً ..
•• أنت « قوي » ..
•• إذاً « أنت » ..
•• « إداري » ناجح ..
•• « أنت » قادر..
•• إذاً « أنت » ..
•• « محاط » بعدد ..
•• من « المعاونين » ..
•• و « المساعدين » ..
•• الذين لا « يقلون » ..
•• « قدرة » ..
•• وكفاءة « عنك » ..
•• « أنت » منضبط ..
•• إذاً « أنت » تقود عملاً ..
•• « إدارياً » منظماً وسليماً ..
•• « أنت » منظم ..
•• إذاً « أنت » ..
•• « تشرف » على ..
•• « وزارة » ..
•• أو « إدارة » ..
•• أو « مدرسة » ..
•• أو « شركة » ..
•• أو « مؤسسة » ..
•• أو حتى « بقالة » ..
•• أو « مصلحة » ..
•• « ناجحة » ..
•• بكل « المقاييس » ..
•• « أنت » محترم ..
•• إذاً « أنت » ..
•• « إنسان » مهاب ..
•• « وكل » من ..
•• « يحيطون » بك ..
•• « يحسبون » لك ..
•• « ألف » حساب ..
•• « والعكس » ..
•• « بالعكس » ..!!
•• و « سامحونا » ..

#عبدالرحمن_حامد_القرني (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل	حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل