اختيار وتطوير رؤساء الأقسام الأكاديمية في الجامعات العراقية خطوة لتحقيق إستراتيجية التعليم العالي

سوسن شاكر مجيد
(Sawsan Shakir Majeed)

الحوار المتمدن-العدد: 6849 - 2021 / 3 / 23 - 17:40
المحور: التربية والتعليم والبحث العلمي
    

تعد الأقسام الأكاديمية في الجامعات العراقية الركيزة الأساسية في التعليم الجامعي ، وان اكثر من 80% من القرارات الإدارية في التعليم العالي تتم على مستوى الأقسام الأكاديمية ، هذا بالإضافة الى المخرجات المتميزة للأقسام تكسب الجامعات المكانة العلمية المرموقة بين الجامعات الأخر.
كما ان كفاءة أداء القسم الأكاديمي تتحدد بقدرات واستعدادات رئيس القسم ولكن مع الأسف نجد ان الجامعات العراقية تعاني من ضعف كبير في مهارات رؤساء الأقسام وذلك بسبب اختيارهم وفق ولاءاتهم الحزبية والطائفية وليس كما هو معمول به في جامعات العالم يتم الانتقاء وفق معايير محددة مشروطة بالكفاءة والخبرة والنزاهة. ان رؤساء أقسام الجامعات العراقية يعانون من:
1- ضعف القدرة على اتخاذ القرار الإداري السليم.
2- القيام بأعمال لم يتدرب عليها او لا يرغب في عملها.
3- ازدواجية عمل رئيس القسم في ان يكون عضو هيئة تدريس وأداري في نفس الوقت.
4- ان الكثير من رؤوساء الأقسام يقومون بمهام العمل دون اي توقع للمهام المطلوبة منهم حيث انهم يقومون بدورهم من خلال خبراتهم السابقة بالتعامل مع رؤساء الأقسام او من خلال ملاحظة الآخرين من رؤساء الأقسام.
5- عدم وجود توصيف محدد وتفصيلي لمهام عملهم ومسؤولياتهم.
كما ان معظم رؤساء الأقسام هم بمراتب علمية اما ( مدرس، او استاذ مساعد) وانهم حديثو خبرة في العمل الأداري، ولايمتلكون القدرة على الأبداع والسرعة في الأنجاز بالعمل ، وغالبا مايقتلون طموح زملائهم الأخرين او يكون تنافسهم انانيا واحيانا مدمرا للأخرين لكون عملية تقييم اداء الأساتذة الأكفاء تقع بيد رؤساء الأقسام الفاشلين. وبذلك تجد ان نسبة الهدر والضياع في الكفاءات العراقية ناجمة عن ضعف اختيار رئيس القسم المناسب ووضعه في المكان المناسب و فرضه من قبل الأحزاب ليكون قائدا لمجموعة من الأساتذة اللامعين.
ان رؤوساء الأقسام في معظم الجامعات العربية والأجنبية تقع عليهم مهام وواجبات كثيرة نجد انها كتبت بشكل مفصل في كتب القيادة الأدارية ومنها:
1- اختيار وتعيين أعضاء هيئة التدريس بعناية.
2- الحصول على التمويل للأبحاث والدراسات.
3- تنمية أعضاء هيئة التدريس وتشجيعهم على التطوير الوظيفي والبحث والنشر.
4- اعداد وتقديم الميزانية الخاصة بالقسم.
5- ادارة الموارد المادية والبشرية.
6- تمثيل القسم في الاجتماعات الرسمية والمشاركة في اللجان سواء في الكلية او الجامعة
7- عقد الأجتماعات مع اعضاء هيئة التدريس
8- تقويم المناهج الدراسية وتطويرها
9- تقييم اداء الطلاب والتدريسيين
10- التماس الأفكار لتطوير القسم
11- تعريف اعضاء القسم بالقضايا الخاصة بالجامعة
12- تطوير البرنامج البحثي المنتج
13- الألمام بكل ما هو جديد في مجال الأختصاص
14- اختيار طلاب الدراسات العليا واختبارهم وتوزيع الأشراف
15- تنمية الروح المعنوية بين اعضاء هيئة التدريس
16- المشاركة في ورش العمل لتبادل الخبرات مع رؤساء الأقسام الأخرين
17- عقد الدورات التدريبية للموظفين والتدريسيين
18- الأطلاع على الأتجاهات الحديثة لمسؤوليات أدارة القسم
19- تطوير علاقة القسم بالأقسام الأخرى
20- الحرص على ضبط وضمان جودة أداء القسم وفق المعايير الدولية
21- المساهمة في خدمة المجتمع وغيرها من المهام الأدارية والأكاديمية .
وأنطلاقا لما تقدم ومن اجل ضمان تطبيق إستراتيجية التعليم العالي بشكل دقيق ، وضمان جودة الأقسام الأكاديمية في الجامعات العراقية اقترح مايلي:
1- انشاء مركز تطوير اداء القيادات الأدارية في جميع الجامعات العراقية من اجل تطوير رؤساء الأقسام والوحدات الأدارية في المجال الأداري والمالي والقانوني ، والأكاديمي، والأجتماعي، ويكون المركز مرتبطا برئيس الجامعة.
2- ان تقوم وزارة التعليم العالي والبحث العلمي في وضع إستراتيجية واضحة لتدريب القيادات الإدارية في الجامعات ومركز الوزارة.
3- وضع دليل مرجعي لتحديد طبيعة المهام والمسؤوليات الوظيفية التي تقع على عاتق رؤساء الأقسام وتوزيعه عليهم قبل توليهم المهام الإدارية وفي ضوء الصلاحيات الوظيفية الممنوحة لهم.
4- تعزيز مشاركة جميع رؤساء الأقسام في المؤتمرات والندوات وورش العمل لتطوير معارفهم وخبراتهم ومهاراتهم الإدارية.
5- وضع معايير محددة لاختيار رؤساء الأقسام تستند على الخبرة والكفاءة والقدرة على الأبداع والتطوير فضلا عن صفات اخرى ( كالتواضع، والنزاهة، والأنضباط، والقناعة، والحسم، والمعرفة، والوضوح، والهيبة ، وغيرها).

#سوسن_شاكر_مجيد (هاشتاغ)       Sawsan_Shakir_Majeed#          

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل