مقتطفات من أقوال الرئيس ماوتسي تونغ : الكوادر - تتمّة

مريم نجمه

الحوار المتمدن-العدد: 1437 - 2006 / 1 / 21 - 10:17
المحور: ابحاث يسارية واشتراكية وشيوعية
    

تتمّة الموضوع السابق ..
* *
من الضروري المثابرة على تطبيق نظام مساهمة الكوادر في العمل الجماعي المنتج . فإن كوادر حزبنا ودولتنا هم كادحون عاديّون وليسوا أمراء يمتطون ظهور الشعب . وهم بمساهمتهم في العمل الجماعي المنتج يحافظون دائما على أوسع صلات وثيقة مع الكادحين . إن هذا النظام إجراء أساسي عظيم الأهميّة في ظل النظام الإشتراكي , يساعد على التغلّب على البيروقراطيّة وعلى سدّ الطريق أمام التحريفيّة والجمود العقائدي .

عن " حول شيوعيّة خروشوف المزيّفة والدروس التاريخية التي تقدّمها للعالم " , صحيفة " جينمينجيباو " بتاريخ 14 يوليو - تمّوز - 1964 .
* *
علينا أن نعرف كيف نحكم على الكوادر . فحين نحكم كادر من الكوادر يجب ألاّ ننظر فقط إلى مرحلة قصيرة من حياته أو إلى حادث واحد في عمله , بل يجب أن ننظر إلى جميع مراحل حياته وإلى جميع أعماله , تلك هي الطريقة الرئيسيّة في الحكم على الكوادر .

" دور الحزب الشيوعي الصيني في الحرب الوطنيّة " ( أكتوبر - تشرين الأول - 1938 ) , المؤلّفات المختارة , المجلّد الثاني .

* *
علينا أن نعرف كيف نجيد استخدام الكوادر . إن مسؤوليّة القادة تتلخّص في شيئين أساسييّن , هما تكوين الأفكار واستخدام الكوادر . فإن رسم الخطط واتخاّذالقرارات وإصدار الأوامر والتوجيهات الخ .. هي جميعا مما يحتويه " تكوين الأفكار " . ثم أنه لا بدّ لنا , في سبيل وضع هذه الأفكار موضع التطبيق , من الإتحاد مع الكوادر وحثّهم على التطبيق , وهذا ما نعني ب " إجادة إستخدام الكوادر " .

من نفس المصدر السابق
* *
علينا أن نعرف كيف نعتني بالكوادر . وطرق العناية هي :

أوّلا - توجيههم , وهذا يعني , من جهة , إطلاق أيديهم في العمل بحيث تكون لهم الشجاعة على تحمّل المسؤوليّات , ومن جهة أخرى إعطائهم التوجيهات في الوقت المناسب بحيث يستطيعون إبراز مقدرتهم الخلاّقة على أساس خطّ الحزب السياسي .
ثانيا - رفع مستواهم , وهذا يعني تثقيفهم بتوفير فرص الدراسة لهم بحيث يستطيعون أن يرفعوا إدراكهم النظري وكفاءتهم في العمل على مستوى أعلى .
ثالثا - تفتيش عملهم , ومساعدتهم على تلخيص تجربتهم وعلى توسيع نجاحاتهم وعلى تصحيح أخطائهم . وأما أن نعهد إلى الكوادر بالمهمّات دون أن نقوم بتفتيش نتائج أدائها , ولا ننتبه إلى أمرهم إلاّ بعد أن يرتكبوا أخطاء فادحة , فليست تلك طريقة صالحة للعناية بهم .
رابعا - يجب إستخدام طريقة الإقناع على العموم مع الكوادر الذين أخطأوا ومساعدتهم على تصحيح أخطائهم . ولا ينبغي اللجؤ إلى طريقة النضال إلا مع أولئك الذين ارتكبوا أخطاء فادحة ورفضوا مع ذلك أن يقبلوا أي توجيه . إن الصبر ضروري هنا , فلا يصحّ أن نتسرّع في إلصاق تهمة " الإنتهازيّة " بالناس والدخول في " صراع " ضدّهم .
خامسا - مساعدتهم على تذليل صعوباتهم . حين يواجه الكوادر مشاكل ومتاعب , كالمرض ومشقّة المعيشة , والمشاكل العائلية , أو أية متاعب أخرى , فإن من واجبنا أن نعمل على بذل كل عناية ممكنة لهم .
هذه هي طرق العناية بالكوادر .
من نفس المصدر السابق .

* *
إن تكوين جماعة قياديّة متّحدة بمعنى الكلمة ومرتبطة بالجماهير حقّا لا يمكن أن يتمّ إلاّ بصورة تدريجيّة في مجرى النضال الجماهيري وليس بمعزل عنه . وفي معظم الحالات يجب ألاّ تظل ولا يمكن أن تظلّ الجماعة القيادية باقية على حالها بدون تغيير أثناء سير نضال عظيم , سواء خلال المرحلة الإبتدائية منه أو الوسطى أو النهائيّة , بل يجب باستمرار ترقية النشيطين الذين يبرزون في مجرى النضال لكي يحلّوا محلّ الذين أصبحوا متخلّفين أو الذين انحلّوا من الأعضاء الأصلييّن في الجماعة القياديّة .

" حول بعض المسائل الخاصة بأساليب القيادة " ( أول يونيو - حزيران - 1943 ) , المؤلّفات المختارة , المجلّد الثالث .

* *
إذا لم يكن لحزبنا عدد عظيم من الكوادر الجدد الذين يعملون في إتّحاد وتعاون مع الكوادر القدامى فستتوقّف قضيّتنا عن التقدّم . ولهذا يجب على كل الكوادر القدامى أن يرحّبوا بزملائهم الجدد أحرّ ترحيب وأن يحيطوهم بأصدق العواطف والعنايات . حقّا إن في الكوادر الجدد نقائصهم , إذ أنهم لم يساهموا في الثورة إلا منذ مدّة قصيرة وتنقصهم الخبرة , وأن بعضهم لا مناص من أن يحمل بقايا أيديولوجيّة المجتمع القديم السيّة بقايا أيديولوجيّة الفردية التي تتّسم بها البرجوازيّة الصغيرة , إلا أن مثل هذه النقائص يمكن القضاء عليها بالتدريج عن طريق التثقيف والصهر في الثورة . أما ميّزة الكوادر الجدد فهي , كما قال ستالين , إن لديهم إحساسا مرهفا بالجديد , ولهذا فهم على درجة عالية من الحماس والمبادرة , وهذه هي بالضبط الصفات التي تنقص بعض الكوادر القدامى . فعلى كل من الكوادر القدامى والجدد أن يحترم بعضهم بعضا , وأن يتعلّم بعضهم من بعض , فيستفيد أحدهم من مزايا الاّخر ليتغلّب بها على نقائصه حتى يمكنهم الإتّحاد كرجل واحد لخدمة القضيّةالمشتركة وتفادي الإتّجاهات الإنعزاليّة .

" إصلاح أساليب الحزب " ( أوّل فبراير - شباط - 1942 ) , المؤلّفات المختارة , المجلّد الثالث .

* *
لا يكفي أن نعنى بالكوادر الحزبييّن , بل يجب أن نعنى بالكوادر غير الحزبييّن أيضا . إن في خارج الحزب كثيرا من ذوي المواهب والكفاءات , فلا يجوز للحزب أن يتجاهلهم . إن واجب كل شيوعي أن يتخلّص من الترفّع والغرور , وأن يحسن التعاون في العمل مع الكوادر غير الحزبييّن ويساعدهم بكل صدق وإخلاص, ويعاملهم بحرارة معاملة الرفيق لرفيقه , ويوجّه نشاطهم لخدمة القضيّة الكبرى قضيّة مقاومة اليابان وبناء الوطن .

" دور الحزب الشيوعي الصيني في الحرب الوطنيّة " ( أكتوبر - تشرين الأوّل -1938 ) , المؤلّفات المختارة , المجلّد الثاني .

#مريم_نجمه (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل