تراث كردستان في الميزان: تقرير حول التغييرات الإدارية الكارثية في ملف قلعة أربيل-

عبدالباقي عبدالجبار الحيدري

الحوار المتمدن-العدد: 8329 - 2025 / 5 / 1 - 02:48
المحور: دراسات وابحاث في التاريخ والتراث واللغات
    

تُعد قلعة أربيل من أقدم المواقع المأهولة في العالم، وتمثل أيقونة تاريخية وثقافية لا تُقدَّر بثمن. وقد تجاوزت مسؤولية ترميمها البُعد المعماري، لتغدو التزامًا وطنيًا وأخلاقيًا بالحفاظ على التراث الإنساني. إلا أن هذه المهمة النبيلة شابتها تحديات إدارية وتنظيمية جسيمة، أدت إلى تباطؤ المشروع وتعطيل مسيرته، حتى وصلت الأمور إلى مرحلة من الشكوك المحلية والدولية بشأن جدواه ومستقبله.

أولًا: البدايات المهنية في الثمانينيات – الرؤية المؤسسة

انطلقت أولى محاولات ترميم قلعة أربيل مطلع الثمانينيات، حين شرع السيد رفيق، بالتعاون مع المرحوم إحسان حسين، مدير آثار أربيل آنذاك، في مشروع جاد للترميم بدأ من محلة السراي. وقد تميز هذا العمل بالدقة والمهنية، وتُوّج بإنجاز الباب الجنوبي للقلعة بتصميم متين لا يزال محط تقدير حتى اليوم. غير أن استمرار الحرب العراقية الإيرانية أدى إلى توقف المشروع في أواخر الثمانينيات، رغم نجاحه في بداياته، ما يُظهر أن الإنجاز ممكن حين تُسند المهام إلى أهل الاختصاص.

ثانيًا: إحياء المشروع في 2007 – بداية جديدة وآمال معلّقة

بعد سنوات من الجمود، أطلقت حكومة إقليم كردستان، بالتعاون مع منظمة اليونسكو، مشروعًا جديدًا لإحياء قلعة أربيل عام 2007، تزامنًا مع ترحيل السكان وتهيئة الموقع لأعمال الترميم وإعادة التأهيل العمراني.
وقد تم تعيين السيد كنعان رشاد المفتي رئيسًا لهيئة إعمار القلعة، فشهدت المرحلة الأولى من المشروع تقدمًا ملموسًا، لا سيما في مجالات التوثيق، التخطيط، وإعداد الدراسات الأولية.
التقييم: جيد .

ثالثًا: بداية التراجع – تغييرات إدارية وإخفاقات متلاحقة

تولت المهندسة المعمارية شيرين إحسان شيرزاد رئاسة الهيئة خلفًا لكنعان المفتي، إلا أن ضعف إدارتها وافتقارها للكفاءة أدّيا إلى تدهور ملحوظ في سير المشروع، مما استدعى إقالتها.
التقييم: ضعيف.

تبعها المهندس دارا يعقوبي، لكنه لم يحقق أي تقدم يُذكر، وفشل في إدارة المشروع وتنشيط الفرق الفنية.
التقييم: ضعيف .

رابعًا: تغير جهة الإشراف – من رئاسة الوزراء إلى محافظة أربيل

بعد سلسلة الإخفاقات، أُحيل الإشراف على المشروع من رئاسة مجلس الوزراء إلى محافظة أربيل، مما فاقم حالة الاضطراب بسبب غياب الكفاءات الفنية داخل المحافظة.
وقد أُنيطت المهمة بالسيد نهاد قوجة، لكن عدم امتلاكه للخبرة في شؤون التراث أدى إلى حالة من الجمود والبطء في الأداء.
التقييم: ضعيف جدًا.

خامسًا: المحاصصة الحزبية – الجرح العميق في صميم المشروع

من أخطر ما أضر بمشروع ترميم قلعة أربيل خضوعه للمحاصصة الحزبية، إذ أُسندت المناصب الإدارية بناءً على الولاءات السياسية لا على أساس الكفاءة المهنية. فتم تهميش عدد من أصحاب الخبرات العالية لمجرد أنهم لا يحملون صفة حزبية.
وبدلًا من تطبيق مبدأ “الرجل المناسب في المكان المناسب”، باتت القرارات تُصاغ وفق حسابات حزبية، ما أدى إلى إقصاء الكفاءات الوطنية المستقلة، وتحويل مشروع حضاري بحجم القلعة إلى ميدان لصراع النفوذ الحزبي.

سادسًا: فشل إداري كارثي – تعيين مهندس طيران لإدارة التراث

في خطوة أثارت استغراب المختصين، تم تعيين المهندس فلاح حسن، المتخصص في هندسة الطيران، على رأس هيئة القلعة، بعد أن أُعيد الإشراف إلى رئاسة مجلس الوزراء. وقد عُدّ هذا القرار نكسة كبرى في مسار التجديد الحضري، نظرًا لعدم صلته بمجال الترميم أو الحفاظ على التراث، ما زاد من حدة العشوائية والجمود.
التقييم: كارثي – غياب تام للتخصص والمهنية.

سابعًا: آثار التغييرات الإدارية وغياب الاستقرار المؤسسي

إن التبدلات المستمرة في جهة الإشراف – بين مجلس الوزراء ومحافظة أربيل – وعدم وضوح الهيكل الإداري، أسفرت عن:

فقدان الاستمرارية في تنفيذ الخطط.

ارتباك في توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.

تراجع ثقة اليونسكو والشركاء الدوليين بالمشروع.

إحباط متزايد في الأوساط الأكاديمية والمجتمعية.

ثامنًا: من يتحمّل المسؤولية؟

تتحمل الجهات العليا في حكومة الإقليم المسؤولية التاريخية عن هذا التدهور، بسبب غياب المعايير المهنية في التعيين، وعدم تحصين المشروع من التدخلات السياسية. كما تقع مسؤولية الصمت والتقصير على الجهات الرقابية والبرلمانية، التي لم تؤدِّ دورها في المساءلة والمحاسبة. ويُنتظر من منظمة اليونسكو دور أكثر فاعلية في تقديم تقارير تقييم ومحاسبة الإدارة المحلية.

تاسعًا: التوصيات والإجراءات العاجلة المطلوبة

إعادة هيكلة المشروع إداريًا على أساس الكفاءة والتخصص فقط.

إشراك شخصيات أكاديمية ومراكز أبحاث مستقلة في الإشراف والمتابعة.

وضع خطة استراتيجية شاملة يتولاها فريق متعدد التخصصات.

إجراء مراجعة شاملة لأداء كل من تولوا إدارة المشروع، ونشر نتائجها للرأي العام.

إصدار وثيقة شرف وطنية لتحصين المشروع من التدخلات الحزبية.

بين جهد علمي صادق انطلق في الثمانينيات، وانحدار إداري سببه المحاصصة بعد 2007، تعيش قلعة أربيل حالة من التخبط الإداري تكاد تُفرغها من روحها التاريخية. وإن لم تُتخذ قرارات جريئة تعيد الاعتبار لمبدأ الكفاءة، فإننا لا نخسر موقعًا تراثيًا فحسب، بل نخون ذاكرة مدينة بأكملها.

#عبدالباقي_عبدالجبار_الحيدري (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل