تبرعكن/كم المالي يحافظ على استمرار الحوار المتمدن واستقلاليته، فشاركونا دعم هذا الفضاء اليساري الحر

خطوة نحو الإصلاح وتأهيل القادة / ج 2

كاظم فنجان الحمامي

الحوار المتمدن-العدد: 8155 - 2024 / 11 / 8 - 15:01
المحور: التربية والتعليم والبحث العلمي

استكمالا لما ورد ذكره في الجزء الاول، نواصل استعراض المقررات الدراسية لدورات القيادة والإدارة:-
المقرر الدراسي الثالث: مخططات النجاح في وادي السيليكون: من الصفر إلى الواحد، والشركات الناشئة الرشيقة (The Silicon Valley Success Blue-print-s: Zero To One And The Lean Startup). .
يمثل كتاب: من الصفر إلى الواحد (Zero to One) لمؤلفه بيتر ثيل (Peter Thiel)، وكتاب: الشركة الناشئة المرنة (The Lean Startup) لمؤلفه إيريك ريس (Eric Ries) العقلية الريادية الحديثة. ويؤكد (ثيل) على ابتكار الحلول الفريدة بدلاً من المنافسة في الأسواق المزدحمة، بينما يركز (ريس) على التنفيذ الفعّال من خلال الاختبار السريع والتكرار. .
لقد استخدمت المؤسسات الدولية مثل Airbnb و Dropbox المبادئ والمنهجيات الموجودة في هذين الكتابين لتحقيق النجاح. .
يقدم هذان الكتابان وجهات نظر تكميلية حول التفكير بشكل مختلف، وحول التنفيذ الفعّال. .
المقرر الدراسي الرابع: التفكير الأوسع أو بالصورة الكبيرة (Big Picture Thinking). .
لقد أشاد كل من مارك زوكربيرج، وبيل جيتس، وغيرهما من قادة التكنولوجيا بهذا الكتاب ومؤلفه: ليوفال نوح هراري (Yuval Noah Harari)، واثنوا على منظوره الشامل حول التطور البشري. ورؤيته حول كيفية تنظيم البشر وتعاونهم وخلق تصورات مشتركة لها تطبيقات عملية في مجال الأعمال والابتكار. وأشار جيتس إلى أن فهم المراحل المتعاقبة للتاريخ البشري يساعد في تحديد الاتجاهات والفرص المستقبلية. وقد أثر هذا التفكير على قرارات الشركات مثل Microsoft و Meta. .
المقرر الدراسي الخامس: القيادة تحت الضغط: الأمور الصعبة والمبادئ (Leadership Under Pressure: Hard Things And Principles). .
تفتح لنا الظروف الإدارية الصعبة نافذة مباشرة على الحقائق المحرجة للقيادة. يشرح لنا مؤلف الكتاب بن هورويتز (Ben Horowitz) رحلته من الإفلاس الوشيك في Loudcloud إلى بيع Opsware مقابل 1.6 مليار دولار، ويستعرض رؤيته في اتخاذ القرارات الصعبة عندما لا تتوفر لدينا الخيارات الجيدة. ويتناول مواضيع يتجنبها الآخرون: حول كيفية القفز فوق العلاقات الشخصية، وماذا تفعل عندما يخطئ الأشخاص الأذكياء، وكيفية التحكم بأعصابك عندما ينهار كل شيء. .
يعلمنا هذا المقرر الدراسي أن القيادة العظيمة لا تعني الحصول على كل الإجابات. بل إنها تتعلق ببناء الأنظمة اللازمة للعثور على الإجابات، والتمتع بالشجاعة اللازمة لمواجهة الحقائق القاسية وجهاً لوجه. .
لطفا: تابعوا الجزء الثالث والأخير. .

#كاظم_فنجان_الحمامي (هاشتاغ)

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتبة انتصار الميالي حول تعديل قانون الاحوال الشخصية العراقي والضرر على حياة المراة والطفل، اجرت الحوار: بيان بدل
حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على: الفيسبوك التويتر اليوتيوب RSS الانستغرام لينكدإن تيلكرام بنترست تمبلر بلوكر فليبورد الموبايل