عاهد جمعة الخطيب
باحث علمي في الطب والفلسفة وعلم الاجتماع
(Ahed Jumah Khatib)
الحوار المتمدن-العدد: 7354 - 2022 / 8 / 28 - 10:02
المحور:
الادارة و الاقتصاد
مقدمة يتصرف المدراء المتوسطون في وزارة الصحة تحت ضغط مستمر من مستوى مجلس الإدارة ليكونوا قادة ناجحين لخدمات الرعاية الصحية الحالية والمستقبلية (Lindholm et al.، 2000). لقد تم تحديد طلبات المديرين المتوسطين المهرة والمختصين القادرين على التعامل مع الأفراد والعمليات وكذلك الأموال والمعلومات بوضوح. هناك أيضًا الكثير من الدراسات التي تشير إلى المهارات والكفاءات التي يحتاج المديرون المتوسطون إلى اكتسابها ، على الرغم من أنه لم يتم كتابة الكثير حول ما يجب فعله بالضبط من أجل تحقيق هذه الأهداف (Mulholland، 1994؛ Allen، 1998). سيتقاعد أكثر من نصف المديرين المتوسطين في جميع أنحاء العالم في السنوات العشر القادمة. [4) يواجه المدراء المتوسطون الجدد العديد من التحديات. [4) المجتمع يتغير ، والأفراد يتقدمون في السن ، ويتقاعد العديد من المديرين المتوسطين وتتزايد مطالب المنظمات بالجودة العالية. في الوقت نفسه ، يتغير وضع المديرين الجدد. إنهم بحاجة إلى مزيد من المعلومات حول الميزانية وتشريعات الرعاية الصحية وعقود العمل والتخطيط المستقبلي. أهم مورد للمديرين المتوسطين هو الموظف (Vesterinen، Isola and Paasivaara، 2009). ما هي أفضل طريقة للمديرين المتوسطين للاحتفاظ بالموظفين في المؤسسات ولضمان جودة عالية من الممارسة؟ من المهم الانتباه إلى أسلوب (أساليب) القيادة والقيادة. يمكن تعريف القيادة على أنها عملية تفاعل بين القادة والمرؤوسين في محاولة للتأثير على سلوك المرؤوسين لتحقيق الأهداف التنظيمية (Yukl and Yukl ، 2002). يتم تعريف أساليب القيادة على أنها مجموعات مختلفة من المهام وسلوكيات المعاملات التي تؤثر على الأفراد لتحقيق الأهداف (Huber وآخرون ، 2002). ومن المثير للاهتمام ، أن الأبحاث السابقة في هذا المجال وضعت المعرفة والمفاهيم الأساسية للموضوع من خلال الإشارة إلى ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة ، وهي الأسلوب العادل والمعاملات والتحولية (باس وأفوليو ، 1993). يعتبر أسلوب القيادة عاملاً رئيسياً يؤثر على أداء المنظمات وأعضائها (VigodaGadot ، 2007) ، والأهم من ذلك أنه يساهم بشكل كبير في نجاح وفشل منظمة (Lok and Crawford، 2004). علاوة على ذلك ، يعمل أسلوب القيادة على تحسين الرضا الوظيفي ، وزيادة الاحتفاظ بالموظفين ، ومنع حدوث أي نقص في الموظفين ، وتعزيز الموظفين لأداء جهد إضافي (Failla and Stichler ، 2008). بالنسبة للمستقبل ، من المهم معرفة المزيد عن السلوكيات القيادية للمدير المتوسط. كتب جولمان وآخرون (2002) عن القيادة البدائية ، والتي تطالب بأن يجلب القائد الذكاء العاطفي للتأثير على قيادته / قيادتها. تصبح مهارات القادة في توجيه المشاعر في اتجاه إيجابي ومنتج لتحقيق الأهداف عاملاً في مدى نجاح الموظف.
#عاهد_جمعة_الخطيب (هاشتاغ)
Ahed_Jumah_Khatib#
كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية
على الانترنت؟
اليوتيوب
لينكدإن
تيلكرام
تمبلر
بلوكر
الموبايل
إضافة إلى المفضلة
للاتصال بالكاتب-ة
