الولاء الوظيفي في المديريات العامة في الميزان !!

حمدالصواعي

الحوار المتمدن-العدد: 2924 - 2010 / 2 / 21 - 20:20
المحور: التربية والتعليم والبحث العلمي
    

تعتبر المديريات العامة التابعة للمؤسسات الحكومية في الوطن العربي هي المحك والفيصل الرئيسي في تحقيق الغايات والأهداف التي تعول عليها الوزارات الكثير والكثير،والسمو في تلك الأهداف والغايات في ترجمة خططها وبرامجها ودراساتها إلى أشياء محسوسة تثري الميدان بالمزيد من المعارف والمهارات والنظريات والأساليب والطرق والفعاليات، لتكون المديريات العامة للمؤسساتت الحكومية مرآة صادقة للوزارات،ومن هنا تكمن الأدوار الرئيسية والمحورية للمديريات العامة للمؤسسات الحكومية،في إمكانية تحقيق الأهداف من عدمها، وأهم خطوة يجب أن تقوم بها المديريات المقصودة هي ألية بث الولاء الوظيفي وزراعته زرعا في نفوس طاقمها الإداري والفني المتوفر للمديريات،والعمل على تنميته وتطويره ليكون أمرا عفويا تلقائيا، يمارسه الطاقم الإداري والفني بكل تدفق وعطاء وحماس، وأن تحقق هذا الهدف المنشود وهو بث الروح والانتماء والولاء الوظيفي للفريق الواحد بالمديريات ،حتما سيتحقق المزيد من التجانس والتناغم في العمل ، مما ينعكس ايجابيا على الطاقم الإداري والفني بالدوائر الاخرى، كسلسلة مترابطة تشد بعضها ،وهنا حقيقة يجب تأكيدها من الصعب أن نرغم فردا أن يكن الولاء الوظيفي في عملة إلا إذا توفر له الجو المناسب الذي يساعد على كسب الولاء وتنميته وتطويره بروح التعاون والتعاضد والتكامل والمشاركة أثناء القرارات، ونحن على يقين تام أن عملية كسب الولاء الوظيفي للأفراد في المديريات ليست بالعملية السهلة، نظرا لاختلاف البشر باختلاف بيئاتهم وخبراتهم الحياتية والتعليمة والاجتماعية والاقتصادية،التي تعرضوا لها أثناء مسيرتهم في الحياة،وكذلك ليست بالعملية الصعبة المعقدة في حالةترجمة المبادئ الأساسية التي لايختلف عليها اثنان في كسب ولاء الأفراد في المديريات، من خلال اتفاق علماء الإدارة والخبراء في مجال الولاء المؤسسي على هذه المبادئ وهي ملخصة على النحو التالي :

_أن يتولد شعور لدى أفراد المديريات بأهمية المبادرة في كسب ولاء أفرادها،كأداة فعالة من أجل تحقيق الانجازات المطلوبة من خلال تحريك القوى الداخلية للإفراد في بذل أقصى مالديهم من جهود .

_أن تتخطى المديرية المعنية التوقعات من قبل أفرادها من خلال تقديم العديد من التضحيات للافرادها كخلق نوع من الراحة النفسية والرضي الوظيفي .

_ وفاء المديريات بوعودها لأفرادها، أن تبتعد المديريات عن الوعود الكاذبة، والكلام المستهلك، ولبس الأقنعة المزيفة،وان تلتزم المديريات بالوفاء بالوعود التي تتعهد لأفرادها من أجل مصلحة العمل .

_ سهولة تنفيذ الإجراءات الإدارية للإفراد المديرية ،من خلال أن تعطي المديريات خدمات خاصة للافرادها على شكل تسهيلات خاصة في استخراج وثائق خاصة،أو الاستفادة من مداخل ومخارج قوانين معينة قد ينتفع بها أفراد المديرية .

_ معرفة المؤسسة رأى أفرادها من خلال تشجيع الحوار البناء الهادف من خلال تقديم المقترحات البناءة من اجل مصلحة العمل .

_أن يكون هناك انفتاح من قبل المديرية على مؤسسات المجتمع من خلال تبادل الزيارات والاجتماعات من أجل تصادم الأفكار وتوليدها.



وفي الختام تظل المديريات العامة التابعة للمؤسسات الحكومية، مثل الطواحين تدور وتدور،من أجل ترجمة الجهود إلى واقع ميداني ،ويعتبر الولاء الوظيفي وقودها أي( الديزل )،وأن كان الولاء الوظيفي هو المحرك الذي لاغنى عنه، ماذا عساه أن يكون القائد في المديريات العامة للمؤسسات الحكومية،بلا شك أنه الدينمو.

#حمدالصواعي (هاشتاغ)      

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل