سوران نقشبندي
الحوار المتمدن-العدد: 8522 - 2025 / 11 / 10 - 03:36
المحور:
قضايا ثقافية
معلمٌ بارزٌ في الدبلوماسية الثقافية والعامة: كيف أعاد مهرجان حلبجة للرمان والخريف صياغةَ ما يمكن أن يقدمه المهرجان
بقلم سوران نقشبندي، المستشار الثقافي
حلبجة مدينةٌ تُزيّنها خيوط التاريخ كوشاحٍ منسوج، خيوطٌ من الحزن والقوة، علمٌ وغناء، كرمُ ضيافةٍ وعملٌ دؤوب. إنها مدينةٌ اشتهرت بالشعراء والرمان، ملتقى الأديان والعائلات، وهي اليوم عاصمةٌ للخيال المدني. تحت قيادة المحافظ نوخشا نصيح، شجعت المحافظة أسلوب قيادةٍ منظمٍ وإنسانيٍّ ومنفتحٍ على الابتكار. ساهم هذا النهج في أن يصبح مهرجان حلبجة الحادي عشر للرمان والخريف (HAPF-11) أكثر من مجرد احتفالٍ موسمي: لقد أصبح معلمًا بارزًا في الدبلوماسية الثقافية والدبلوماسية العامة. بين 30 أكتوبر و1 نوفمبر 2025، زار المهرجان ما يقرب من 420,000 شخص، وهو رقم مذهل لمدينة بحجم حلبجة. سجلت سجلات المرور حوالي 80,000 سيارة و2,000 حافلة (كبيرة وصغيرة) و5,000 دراجة نارية خلال فترة الأيام الثلاثة. جلب اليوم الثاني أصعب اختبار ضغط، مع توقف لمدة أربع ساعات عندما امتلأت ممرات الدخول والخروج. ومع ذلك، اختتم المهرجان بدون أي حوادث أمنية أو تسمم غذائي أو حوادث مرورية، مقارنةً بخط أساس يومي عادي يبلغ حوالي عشرين حادثًا في جميع أنحاء المدينة. لم يكن هذا حظًا سعيدًا. كان نتاجًا لبائعين ومفتشين تم إطلاعهم مسبقًا، ومراقبين للحشود مرئيين، ومراكز طبية في الموقع، وتنسيق بين الوكالات التي حافظت على أجزاء المدينة المتحركة في إيقاع واحد. كانت القضية الاقتصادية حاسمة بنفس القدر. بلغ إجمالي مبيعات السوق في الموقع 1.7 مليار دينار عراقي (ما يزيد قليلاً عن 1.5 مليون دولار أمريكي)، ذهب منها أكثر من 1.2 مليون دولار أمريكي مباشرةً إلى المزارعين والحرفيين. بدت سلسلة القيمة مزدهرة: 700 مليون دينار عراقي من المنتجات الزراعية، و800 مليون دينار عراقي من الأغذية والمشروبات، و200 مليون دينار عراقي من السلع اليدوية. وكان التأثير الخارجي ملحوظًا أيضًا: فقد مدد حوالي 35% من الزوار إقامتهم في المنتجعات المحلية والمواقع التراثية والمطاعم، وهو إنفاق خارج الموقع لا يظهر في إجمالي السوق ولكنه يغذي اقتصاد المدينة الأوسع. ولّدت عمليات المهرجان 2100 وظيفة مباشرة وأكثر من 3000 وظيفة غير مباشرة قصيرة الأجل، مما أتاح للعديد من الشباب أول تجربة منضبطة لهم ضمن عملية معقدة ومحددة زمنيًا.
الأشخاص وراء الأرقام
تُقدم البيانات التي جُمعت مع شركاء استطلاع المهرجان (بما في ذلك مؤسسة ميد كشريك بيانات) صورة إنسانية تُشبه جسرًا ديموغرافيًا للمستقبل. كان الزوار من الشباب، 47% ممن تتراوح أعمارهم بين 20 و29 عامًا، مع تقسيم جنساني بنسبة 65% ذكور / 35% إناث. من الناحية التعليمية، أفاد 35% أنهم حاصلون على درجة البكالوريوس و29% من طلاب المدارس الثانوية؛ ومن الناحية المهنية، كان 38% طلابًا و20% يعملون لحسابهم الخاص. جاء معظمهم من السليمانية (37%) وحلبجة (27%)، ووصلوا مع عائلاتهم (40%) أو في مجموعات رجالية (38%)، وكان 31% يحضرون لأول مرة. تتوافق مشترياتهم مع ما يقدمه السوق: اشترى 45% الطعام والمشروبات، واشترى 39% الرمان ومشتقاته. كانت المشاعر مؤكدة: أفاد 86% أنهم راضون أو راضون جدًا؛ وأشاد 81% بالخدمات اللوجستية؛ وصنف 74% الأمن بأنه "جيد جدًا"؛ وقال 57% إنهم من المرجح جدًا أن يوصوا بالمهرجان للآخرين. وأفاد البائعون بثقة موازية. توزعت الفئات العمرية بين ٢٠٢٩ (٣٤٪) و٣٠٣٩ (٢٩٪)؛ وتوزعت على ٥٦٪ ذكور / ٤٤٪ إناث، مع ٢٩٪ حاصلين على شهادة الثانوية العامة و٢٦٪ حاصلين على شهادة البكالوريوس. ثلث المشاركين (٣٣٪) كانوا يشاركون لأول مرة، بينما شارك ١٢٪ معنا في جميع الدورات الإحدى عشرة، في مزيج من التجديد والولاء. ٥١٪ قيّموا حضور المعرض بأنه "مرتفع جدًا"، و٧٨٪ كانوا راضين أو راضين جدًا عن المبيعات، وقال ٧٨٪ إنهم من المرجح جدًا أن يعودوا. من الناحية الدبلوماسية، لا تصف هذه الأرقام الشعبية فحسب، بل الثقة أيضًا، والثقة هي ما ينتقل.
شراكة مجتمعية شاملة
إذا كنت ترغب في رؤية الدبلوماسية العامة خالية من الشعارات، فشاهد حلبجة وهي تعمل. كانت حكومة إقليم كردستان بمثابة المُمكّن الرئيسي، بينما قامت مديريتا الزراعة والسياحة بتنسيق سلاسل القيمة الغذائية الزراعية مع خدمات الزوار ولوجستيات السلامة. قدّم القطاع الخاص خدماته بوتيرة متسارعة: تولّت وكالة لوجوس (بعمل تطوعي) مسؤولية الاتصالات الاستراتيجية والتطوير؛ وصاغت بالو نظام الهوية التجارية والموقع الإلكتروني؛ وشغّلت وكالة هيكسا منصات التواصل الاجتماعي؛ وأنتجت فالكوم للبث الإعلامي والبث المباشر. شكّل المتطوعون والمنتجون والسكان، بالآلاف منهم، العمود الفقري المدني الذي حوّل الخطط المؤسسية إلى إنجازات مستمرة. كانت الصيغة بسيطة وفعّالة: القطاع العام + القطاع الخاص + المواطنون.
أهداف التنمية المستدامة في الممارسة، الإجراءات، لا الشعارات
تصبح الاستدامة مقنعة عندما تكون مملة، عندما تظهر كقوائم مرجعية بدلاً من حملات. فعّلت مبادرة HAPF-11 سبعة من أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة بطرق يمكن للناس العاديين رؤيتها والاستفادة منها. تلقى بائعو المواد الغذائية إحاطات صحية وفحوصات درجة حرارة؛ وطبق المفتشون قواعد سلسلة التبريد؛ ووُضعت لافتات واضحة لمراكز الإسعافات الأولية ونقاط الترطيب؛ وجاب مراقبو سلامة الحشود المناطق ذات الكثافة العالية؛ وزامنت خلية عمليات رقمية تحديثات الإنتاج والبث المباشر وحركة المرور، بينما خدم الموقع الإلكتروني أكثر من مئة ألف طلب عبر ذاكرة تخزين مؤقتة فعّالة. صُممت تصميمات الأكشاك لتقليل الازدحام، وسمحت الممرات الخلفية بإزالة النفايات دون إزعاج المتسوقين.
تستحق إحدى المبادرات اهتمامًا خاصًا لأنها نقلت النقاش من "التوعية" إلى "الاستبدال". من خلال شراكة بين منظمة نما خاني وشركة IQ، استخدم المهرجان نصف مليون حاوية طعام وملعقة وشوكة مستدامة، مما قلل بشكل كبير من استخدام البلاستيك أحادي الاستخدام خلال الأيام الثلاثة. ومن خلال طرح بدائل قابلة للتحلل وإعادة التدوير على نطاق واسع، وجعلها الخيار الافتراضي بدلاً من مجرد ترقية اختيارية، أصبح HAPF-11 أول مهرجان عراقي وكردي كبير يلتزم بالبيئة عمليًا، وليس فقط في الرسائل. وقد أدى هذا الخيار، الذي تضاعف عبر آلاف الوجبات، إلى منع النفايات من الوصول إلى مكبات النفايات، ورسم إشارة سوقية للموردين، وخلق توقعات لدى الزوار بأن الاستدامة معيار خدمة وليست شعارًا.
كما اتخذت الاستدامة شكل التنقل المسؤول. شجعت الاتصالات على مشاركة الرحلات والسفر الجماعي؛ ووحدت أساطيل الشركاء حركة الموظفين لتقليل الرحلات الزائدة؛ واختصرت المصادر المحلية سلاسل التوريد في فئات الطعام والحرف اليدوية، مما قلل من أثر النقل المباشر للمهرجان. ومع وجود فندق واحد فقط في حلبجة، فإن الضيافة المجتمعية، وفتح العائلات أبوابها، وغالبًا ما تتشارك وجبات الطعام مجانًا، خلقت سعة إقامة مؤقتة على نطاق واسع. كان ذلك تذكيرًا بأن الثقة الاجتماعية يمكن أن تُشكّل بنيةً تحتيةً إذا نُظّمت بعناية.
مدينةٌ رائجة، ولماذا هذا مهم؟
لم تنتهِ قصة المهرجان عند نقطة التفتيش. فقد تصدّر مهرجان حلبجة الحادي عشر قائمةَ المواضيع الشائعة على الصعيد الوطني في جميع أنحاء العراق وإقليم كردستان لثلاثة أيام متتالية، وهيمن على منصات التواصل الاجتماعي لأربعة أيام، محققًا أكثر من سبعة ملايين ظهور ووصول، وحوالي خمسة ملايين إشارة إلى الوسوم والأسماء، و120 ألف زائر لموقعه الإلكتروني على مدار 28 يومًا. بالنسبة للرعاة، ليست هذه الأرقام مقاييسَ زائفة؛ بل هي تحليلٌ لعائد الظهور. أما بالنسبة لصانعي السياسات، فهي تُظهر أن مهرجانًا تقوده مدينةٌ ويديره مجتمعٌ محليٌّ يمكنه أن يجذب الاهتمام الوطني ويوثّقه، وهو جوهر القوة الناعمة في العصر الرقمي.
الضيافة التي أحدثت الفرق
غالبًا ما يحكم الزوار على المكان ليس من خلال معالمه، بل من خلال كيفية استقباله للغرباء. كانت لجنة استقبال حلبجة هي المدينة نفسها. مع أسرّة رسمية محدودة، ومنازل مفتوحة، وطاولات ممتدة. بدا الأمر وكأنه حلٌّ مؤقت؛ بل كان بمثابة ترحيب. مع نمو المهرجان، يمكن إضفاء طابع رسمي بسيط على هذه الاستجابة المدنية من خلال التسجيل البسيط، وإجراءات السلامة الأساسية، واتصالات الطوارئ، وتوفير هيكل كافٍ لحماية الضيوف والمضيفين دون خنق الكرم الذي يجعل هذه البادرة ذات معنى.
الاحتكاك الذي يجب معالجته، وقضية تمديد أيام المهرجان
كانت الصعوبة الوحيدة المستمرة هي التنقل. لم يكن توقف اليوم الثاني نتيجة فشل في الجهود المبذولة، بل تشخيصًا: مرور عدد كبير جدًا من المركبات عبر مسارات قليلة جدًا في آن واحد. يجب أن تكون الاستجابة مزدوجة وتُنفذ بالتوازي. أولًا، هندسة التدفق من خلال السير المعاكس وقت الفعالية على الممرات الرئيسية، ومواقف انتظار السيارات التي تخدمها حافلات مكوكية مستمرة، وبوابات أولوية الحافلات عند نقاط التفتيش، ولافتات رسائل متغيرة مرتبطة بغرفة عمليات مباشرة. يجب أن يُسترشد في تحديد مسارات المهرجان، وتوظيف الموظفين، وتواتر الحافلات، بإحصاء المركبات اليومي حسب الفئة وسجلات ساعات الذروة. ثانيًا، تمديد التقويم. مع هذا الكمّ الهائل من التحضيرات والطلب المرتفع، فإنّ إصدارًا لستة أيام أو أسبوع كامل من شأنه أن يُخفّض بشكل طبيعيّ ذروة الطلب، ويمنح العائلات حريةً أكبر في اختيار يومهم ووقتهم، ويُحسّن اقتصاد البائعين من خلال دورات إعادة تخزين أكثر استقرارًا. سيُساعد تحسين الهندسة، ولكنّ زيادة عدد الأيام ستتحوّل، فتُحوّل الضرورة إلى راحة، والكمية إلى نعمة.
لماذا يتجه المستثمرون نحو هذا المشروع؟
نادراً ما يكون رأس المال الخاص عاطفياً؛ فهو يقتنع بالأدلة. قدم مهرجان HAPF-11 ثلاثة أنواع من الأدلة. أولاً، جمهور حقيقي: ما يقرب من نصف مليون شخص حضروا شخصياً، بالإضافة إلى حوار وطني ملموس عبر الإنترنت. ثانياً، قياس موثوق: إحصاءات مبيعات دقيقة وبصمة رقمية شفافة. ثالثاً، إدارة المخاطر: مهرجان خالٍ من الحوادث على مستوى التوجهات الوطنية. أضف إلى ذلك نموذج حوكمة كانت فيه الأدوار واضحة والنتائج محققة، والنتيجة واضحة، وهي رغبة قوية في الرعاية والمشاركة في الاستثمار في النسخة القادمة. بالنسبة للمؤسسات العامة، تبرر نفس الأدلة الدعم المستمر: فالمهرجان يحول الشعبية إلى ازدهار والقوة الناعمة إلى قيمة عامة.
ما الذي يمكن للمدن الأخرى تكييفه؟
كل مدينة فريدة من نوعها؛ لكن العديد من المدن تتشابه في بعض الجوانب. ما تقدمه حلبجة ليس نموذجاً للنسخ، بل نمطاً للتكيف. يمكنهم تعريف المهرجان كخدمة عامة بدلاً من مجرد عرض، مع وضع السكان والمنتجين في المركز. اجعل أهداف التنمية المستدامة إجراءات عملية من خلال كتابتها في قوائم مرجعية تحدد من يفعل ماذا ومتى وكيف ومع أي دليل. بناء تحالف في الوقت الفعلي يجمع بين السلطة العامة والتنفيذ الخاص ومبادرات المواطنين. قم بقياس ما تريد الحفاظ عليه، مثل السلامة والنظافة ورضا الخدمات اللوجستية والإشارات الرقمية والمبيعات حسب الفئة والوظائف والآثار الإيجابية، وانشر النتائج. صمم من أجل المرونة مع توفير بدائل للنقل، وبروتوكولات الإقامة المنزلية، وتخصيص مناطق للبائعين، ومسارات جمع النفايات، ونقاط الظل والترطيب التي تعامل الكرامة كبنية تحتية. واروِ القصة بتواضع وحقائق؛ فالناس يصدقون ما يمكنهم التحقق منه.
نحو HAPF-12
الأفق عملي ومليء بالأمل. ستظل إجراءات الاستدامة واضحة وقابلة للقياس، مع تركيز موسع على فرز النفايات، ومعيار موحد للمواد القابلة لإعادة الاستخدام أو التسميد، ونشر معدلات التوريد المحلية جنباً إلى جنب مع المبيعات. سيتم تصميم نظام التنقل مع مسارات عكسية، ومواقف سيارات اعتراضية، وأولوية للحافلات، ولافتات ديناميكية، مقترنة بمهرجان لمدة ستة إلى سبعة أيام للسماح للمدينة بالتنفس بين فترات الذروة ومنح العائلات وقتاً للاستمتاع بمعالم حلبجة دون تسرع. سيبقى الصوت الرقمي للمهرجان موحداً حول علامات الأسماء وعلامات التصنيف الموثقة، مع لوحة معلومات شفافة بعد الحدث تُبلغ عن الانطباعات والوصول والمشاركة والمناطق الجغرافية الرئيسية كممارسة معيارية.
وقبل كل شيء، سنحمي معيار حلبجة، الكفاءة والهدوء وكرم الضيافة، حتى لا يضعف النمو من شخصيتها. تنوع المدينة ليس هشاً؛ هذه هي ميزتنا التنافسية. سيظل المهرجان بمثابة مائدة مفتوحة للجميع، حيث يمكن للمزارع أن يجني ثمار عامه، ويمكن للطالب أن يجد وظيفته الأولى، ويمكن للحرفية أن تُسعّر عملها بشكل عادل، ويمكن لعائلة من محافظة أخرى أن تُستضاف كأحد أفراد العائلة.
غرفٌ كثيرة، ثمرة واحدة، أصواتٌ عديدة، مدينة واحدة
الرمان هو الشعار الأمثل لأنه يجسد هندستنا المعمارية: غرفٌ كثيرة، ثمرة واحدة. المزارعون، الباعة، الفنانون، المتطوعون، المسؤولون، الوكالات، السكان، كلٌ منهم غرفة؛ جميعهم يشكلون مدينة. لم يقتصر مهرجان حلبجة الحادي عشر على الاحتفال بهذه الثمرة فحسب، بل كان تجسيداً لها. في حشوده رأينا تنوعنا؛ وفي أمنه رأينا انضباطنا؛ وفي تجارته رأينا عملنا؛ وفي كرم ضيافته رأينا أنفسنا. كعمل من أعمال الدبلوماسية الثقافية والعامة، لم يقنع بالحجة بل بالقدوة. لقد أظهر أن مدينة ما يمكنها استضافة مئات الآلاف بأمان، وتحقيق الربح من الثقافة دون تحويل الهوية إلى سلعة، والانتشار على المستوى الوطني دون فقدان جوهرها، ومواءمة الممارسات المحلية مع الأهداف العالمية بطرق محددة وقابلة للتحقق وإنسانية.
المهمة الآن هي منح هذا الجهد المشترك المزيد من الأيام، ومساحات أوسع، والاهتمام الراسخ نفسه بالسلامة والاستدامة والكرامة الذي جعل مهرجان حلبجة الحادي عشر حدثاً تاريخياً. إذا فعلنا ذلك، فلن تقتصر حلبجة على إقامة مهرجان فحسب؛ بل ستواصل إعادة تعريف ما يمكن للمهرجان أن يقدمه، لمدينة، لمنطقة، ولبلد يتعلم من جديد كيف يؤمن بنفسه.
المستشار الثقافي
ترجم الموضوع
إلى لغات أخرى - Translate the topic into other
languages
الحوار المتمدن مشروع
تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم
العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم.
ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في
استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي،
انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة
في دعم هذا المشروع.
كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية
على الانترنت؟
|
ارسل هذا الموضوع الى صديق
|
حفظ - ورد
|
بحث
|
إضافة إلى المفضلة
|
للاتصال بالكاتب-ة
الفيسبوك
التويتر
اليوتيوب
الانستغرام
لينكدإن
تيلكرام
تمبلر
بلوكر
الموبايل
