المدير الاداري الغيرمناسب

علي سيف الرعيني
كاتب
(Ali Saaif Alraaini)

الحوار المتمدن-العدد: 7207 - 2022 / 3 / 31 - 09:42
المحور: المجتمع المدني
    

إن التأثير المباشر الذي يلقي بظلاله على الاداءيكمن في شخصيةالقائدالملهم الذي يصنع البيئة المناسبة للانتاج .. ولصناعة النجاح في المؤسسةاوالادارةاوالشركةيعتمدعلى حسن الاختيارلمديرالمواردالبشريةفهوالقائدالذي يضع اللوائح ويسن القوانين وله تنسب الكثير من النجاحات حيث كان هوالسباق وخالق الفكرة في التنظيم والترتيب وتسويةلاي اعوجاج ربماكان سائدا في إدارته
وبالتالي فإن نجاح الإدارة اوالمؤسسةمرهون بحسن القيادةلمديرالمواردالبشريةاليوم نتسال إن كان مديرادارةالمواردالبشريةلايتمتع بشخصيةالقيادي الناجح؟؟!؟
بلاشك سيكون سببا رئيسيا في فشل اي ادارةاومؤسسة ولأن الشئ بالشئ يذكرفانناسنوردلكم بعض الأسباب لفشل مديرادارةالمواردالبشريةومنها:
١-التسرع في اتخاذ القرارات بشكل غير مبرر أو مدروس.

٢. المماطله غير المبرره في اتخاذ بعض القرارت عندما تحتاج هذه القرارات الى سرعه في اتخاذها.

٣. التسرع و الإنفعاليه في اصدار أحكام دون الاستماع لكافة التفاصيل.

٤. السعي لتعظيم الأرباح بتقليل التكاليف فقط.

٥. النظر للموظف على أنه تكلفه
وليس استثمار.

٦. البحث الدائم على شماعه لتحميلها أخطائه الإداريه.

٧. يهتم بالدوام ولا يهتم بالعمل.

٨. السطو الدائم على انجازات مرؤسيه و تسويقها بإسمه أمام المديرالعام..

٩. يحب أن يحمد بما لم يفعل.

١٠.يقرب اليه المنبوذيين وظيفيا.

١١. يسعى الى مصلحته الشخصيه بغض النظر عن مصلحة العمل.

١٢. دائم التحدث عن إنجازاته التي هي بالغالب انجازات غيره.

١٣. دائم التمدح بالمديرالعام أو بالرئيس و بأخلاقه وهومايسمى(النفاق الوظيفي)

١٤. لا يفلح في اختيار شخص لوظيفه.

١٥. تقييماته للأشخاص غالبا خاطئه و تتغيير باستمرار

١٦. دائما لديه مشكلة ثقه بالاخرين.

١٧. الطعن الدائم بالآخرين في غيابهم

١٨. ما بين جبن أو وقاحه في المواجهه

١٩. عدم القدره على ادارة الاجتماعات بشكل مهني

٢٠. عدم القدره على التآثير في الآخرين

٢١. التلون المستمر في التعامل على حسب الشخص و منصبه

٢٢. لايمتلك مهارة تحليل المشكله وحلها.

٢٣. غالبا لا يصدق في وعوده مع المرؤوسين.

٢٤. صعوبه بالغه في اكتساب احترام الآخرين

٢٥. عدم التوافق مع الأعضاء المحترفين في فريقه

٢٦. خلق بيئه غير ثابته وظيفيا

٢٧. خلق بيئه طارده للكفاءات وجاذبه لعكسهم.

٢٨. الإستخفاف و التتفيه بإنجازات الآخرين

٢٩. اللعب على وتر الأمن الوظيفي

٣٠. خلق علاقات سلبيه بين الموظفين

٣١. عدم القدره على خلق فرص ربحيه للمؤسسه

٣٢. الاهتمام بالتفاصيل الروتينيه وغياب التخطيط الإستراتيجي.

٣٣_مانسرده ليس تصورانما واقع ملموس ..


و سنستعرض باقي الأسباب التي لوحظت ومن خلال القراءةوالاستنتاج لبعض المؤسسات والشركات في بلادنا بالمقالات اللاحقه انشاءلله...

#علي_سيف_الرعيني (هاشتاغ)       Ali_Saaif_Alraaini#          

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين	حوار مع الكاتبة السودانية شادية عبد المنعم حول الصراع المسلح في السودان وتاثيراته على حياة الجماهير، اجرت الحوار: بيان بدل

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات