مشكلة الكهرباء ..علاجها .. مصارحه ومصالحه مع الذات - الجزء الاول

علي الجميلي

الحوار المتمدن-العدد: 1716 - 2006 / 10 / 27 - 10:31
المحور: الادارة و الاقتصاد
    

المقدمه:
كتب الكثير عن مشكلة الكهرباء في العراق وأستغلها الكثيرين لبناء أمجاد وأيجاد تحالفات يحتمون بها من غضب الشعب المقهور بالأحتلال والطائفيه البغيضه والعمائم بمختلف أنواعها.
الكهرباء صناعه معقده تتطلب تخطيطا وجهدا أستثنائيين مصحوبا بعمل هندسي وفني متميز يواصل الليل بالنهار لتوفير الطاقه الكهربائيه للمواطن.
أن زج صناعة الكهرباء في الصراعات السياسيه ودهاليز السياسه التي لامخرج لها سيؤدي الى أحداث تخلف شديد أضافي لهذا القطاع الحيوي للعراقيين ولست أزعم أنني أضع حلولا سحريه لمشكلة الكهرباء في العراق بل أحاول أن أضع امام مسؤولي الوزاره بعض المقترحات للمساهمه في حل المشكله.
تميز قطاع الكهرباء بعامل أساسي جعله يستمر بالعطاء, رغم الصعوبات التي واجهته نتيجة التدمير المباشر لمنشاته والحصار الذي أستمر سنوات طويله, وهو الولاء للمنظومه الكهربائيه ولقطاع الكهرباء وتميز الرعيل الأول بهذا الولاء والحرص على المنظومه بغض النظر عن التوجهات السياسيه للافراد.
ظلت محبة قطاع الكهرباء والولاء له محركا أساسيا لعطاء منتسبيه رغم تردي الحاله الماديه لهم والظروف الصعبه التي أحاطت بعملهم.
لقد كان هذا الولاء ومحبة القطاع عاملا أساسيا في أعادة أعمار قطاع الكهرباء في 1991 وبدأيضعف هذا الشعور بالولاء والانتماء نتيجة عدد من العوامل وصولا الى 9/4/2003 عندما وصل الى نقطة ألأنهيار التام,ساهم فيه توجهات فوضويه وطائفيه أضرت بالقطاع ومنتسبيه.
لقد ضعف الولاء لهذا القطاع بشكل كبير لدى منتسبيه لعدد من الأسباب منها:
1-ضمور وأختفاء أختبارات الترقيه السنويه أدى الى تسلق كوادر لمواقع وظيفيه فنيه لاتستحقها.
2-ألأحباط الشديد للكوادر نتيجة الوضع ألأقتصادي الصعب الذي استمر لفترات طويله ففي حين كان المهندس والفني يتلقى رواتب جيده بداية الثمانينيات بات يبحث عن اي عمل يتيح له الحصول على مبالغ أضافيه يسد رمق عائلته تاركا أهتمامه بعمله الفني والولاء له.
3-ضمور فرص التدريب للكوادر خارج العراق وانحصاره بالمدراء مما أشعر المنتسبين بالنقمه وعدم الولاء.
4-تدخل بعض المتحزبين والطفيليين في أعمال المهندسين والفنيين.
5-غياب التطوير وعدم توفر المواد ألأحتياطيه أدى الى تجاوز عدد كبير من المنظومات السانده والمساعده وأعتماد أسلوب المتابعه الميدانيه المرهقه التي تؤدي بالنهايه الى الملل وعدم ألأهتمام.
6-عدم تطبيق نظام الثواب والعقاب بشكل عادل.
ألمشاريع الجديده والمستمره:
تعاني خطة الوزاره للمشاريع الجديده والمستمره من تخبط وفوضى شديدتين تعود للاسباب التاليه:
1-تأخر أنجاز المشاريع الستراتيجيه التي كان مقررا أنشاؤها نهايه الثمانينيات من القرن الماضي.
2-غياب ألأستشاريين العالميين لتخطيط المشاريع الجديده والتعاقد عليها وألأشراف على تنفيذها.
3-غياب المواصفه المحدثه للمشاريع (مواصفه فنيه,مواصفة التعاقد,مواصفة التنفيذ).
4-غياب دراسات الجدوى الفنيه وألأقتصاديه للمشاريع مما يؤدي الى أختيار أنواع ومواقع المشاريع بشكل مستعجل وأحيانا بشكل أرتجالي.
5-غياب ألأداره الحقيقيه للمشاريع. المهندس

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل