علامات استفهام على المناصب الإدارية في كردستان

ريبار مريخان

الحوار المتمدن-العدد: 2535 - 2009 / 1 / 23 - 08:55
المحور: مواضيع وابحاث سياسية
    

يبدو إن عَدوى تنصيب الشخص (غير المناسب) قد انتقلت إلى الإقليم دون أن نحاول الالتفات لهذا المرض الخطير. فالإدارة كما نعرف و ما نسمع عنها هي منصب خدمي تتم بواسطته تسهيل أمور العمل في دوائر السلطة أو إيصال معاناة العاملين فيها للجهات الأعلى والنظر فيها لوضع الحلول الصحيحة بغية استمرار و تطوير العمل في شتى المجالات. و قد تكون أداة لا بأس بها للحد من استغلال بعض الموظفين من خلال عنوانه الوظيفي عن طريق مسائلته قانونيا مثلما يحدث في اغلب بقاع الأرض.
لقد حاولت حكومة الإقليم جاهدة في المضي في هذا الاتجاه من خلال شرعنة الكثير من القوانين التي تمنع استغلال أرباب الوظائف لموظفي الدولة و المواطنين بشكل عام. لكن ما نشاهده اليوم و الحسرة تعصر قلوبنا هو انتشار لغة المحسوبية و درجة القرابة في تنصيب الكثيرين ممن لا تتوافر فيهم أدنى متطلبات شروط العمل العلمي و الحرفي فيخلق على أثرها الكثير من الفجوات بينه و بين من يكونوا بمعيته. فالآتون إلى هذه المناصب في اغلب الأحيان لا يتقنون شيئا غير جمع الأموال و تعزيز نفوذهم للتحضير لمرحلة متقدمة أخرى!.
لا نريد الإطالة في هذا الموضوع و لنأخذ مثالا واضحا على ما قلناه و هو (سايلو الشيخان).
ففي أيام النظام البائد كان القائم بأعمال الإدارة يعد من ذوي الاختصاص و يملك ثلاث شهادات علمية ساعدته على توفير أجواء في غاية الايجابية في تطوير العمل هناك. و بعد التحرير المبارك و عودة السايلو إلى العمل تحت سيادة الإقليم استطاع مواطن (شبه أُمي) من الوصول الى كرسي الادارة بلمح البصر عن طريق اخيه الذي يشغل منصبا هاما في احدى الوزارات المعنية في هذا المجال. و نتيجةً لاصابته بعاهة التعصب الديني فأن اخونا هذا لم يكتفي بهذا الانجاز بل عمل بكل ما يملكه من حقد على محاربة بعض المنتسبين دون وجه حق و اجبار البعض الآخر على تقديم طلبات النقل.
ان ما يعانيه هذا المسكين و الكثيرين من هذه النماذج النافذة في صلب المجتمع الكوردي هو اكبر من كونه امي و لا يعلم كيفية التعامل و العيش ضمن المؤسسات المدنية.. فَعِلّة هؤلاء القلة هي (مرض التسيب).. فبلرغم من الشكاوي الكثيرة المباشرة منها و غير المباشرة و التي قدمت للجهات العليا و مطالبتهم بوضع حد له و للآخرين امثاله إلا ان هذه المحاولات بائت بالفشل الذريع نظرا لتجاهل الطرف الآخر لما يحصل.
اننا من خلال هذا المقال لا يمكننا ان نناشد احد لأننا نعلم ان اصواتنا ستذهب هباء و لن يهتم لكلامنا احد لا من قريب ولا من بعيد و نعلم تماما عندما يقرأ سيدنا المدير هذا المقال او يسمع به _بأعتباره بعيدا عن القراءة و المطالعة_ ستشتد قبضته على المنتسبين المساكين دون ان يكون له رادع.
مرة اخرى اقول اني واثق ان لا احد سيهتم لهذا المقال لكن مؤمن بأن ثرثرة فارغة خير من سكوت ذليل.

---

ترجم الموضوع إلى لغات أخرى - Translate the topic into other languages

---

الحوار المتمدن مشروع تطوعي مستقل يسعى لنشر قيم الحرية، العدالة الاجتماعية، والمساواة في العالم العربي. ولضمان استمراره واستقلاليته، يعتمد بشكل كامل على دعمكم. ساهم/ي معنا! بدعمكم بمبلغ 10 دولارات سنويًا أو أكثر حسب إمكانياتكم، تساهمون في استمرار هذا المنبر الحر والمستقل، ليبقى صوتًا قويًا للفكر اليساري والتقدمي، انقر هنا للاطلاع على معلومات التحويل والمشاركة في دعم هذا المشروع.
 

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
في رحيل جليل شهباز، عضو هيئة إدارة الحوار المتمدن	في رحيل شاكر الناصري، أحد مؤسسي الحوار المتمدن

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل