كيف يمكن تنقية الجسم الاداري من الشوائب ؟

عبد الرحمن تيشوري

الحوار المتمدن-العدد: 1354 - 2005 / 10 / 21 - 02:43
المحور: الادارة و الاقتصاد
    

آن ما حدث سابقا من تعينات ومسابقات غير علمية وغير مضبوطة وغير منطقية هو الذي ادى آلي خراب وفساد وجهل الجهاز الإداري حتى أصبحت الإدارة تعمل بلا غاية وبلا هدف واصبح الهروب من العمل بطولة وثقافة وشطارة ولا يستشعر فداحة الامر وكأن البلد لايعني احد فمن اجل القيام بهذه المهمة الجليلة وتنقية الجهاز الإداري لابد من تحديد بعض المفاهيم بخصوص التنمية الادارية وصفات الإدارة وانواع التقارير الادارية

بعض صفات الإدارة
· التنمية الادارية هي وسيلة اساسية لبناء الدولة العصرية الحديثة المتطورة التي رفع شعار بنائها السيد الرئيس الشاب الدكتور بشار الاسد ولابد من العمل وتغيير الذهنيات حتى لايبقى الموضوع شعار
· تشكل المسألة الادارية التحدي رقم 1 الذي يجب مواجهته بحزم للسير بثبات على طريق الإصلاح والتغيير والتطوير والعصرنة
· مستوى الإدارة وكفاءتها يعتبر احد المقاييس الاساس في التمييز بين الدول والمجتمعات وتصنيفها بين متقدمة ومتطورة نامية ومعروف انه لاتوجد بالعالم انظمة ناجحة واخرى فاشلة با توجد ادارات ناجحة واخرى فاشلة
· التنمية الادارية مدخل اساسي للتنمية الشاملة الاجتماعية والاقتصادية والتربوية والثقافية وهي اداة رئيسية لكل التنميات الأخرى
· مهنة الإدارة مظلومة في بلادنا حيث يعتبرون آن خريج جامعي يمكن آن يكون مدير ويمارس الإدارة لكن الإدارة ليست كذلك فهي علم وفن وتخصصعلمي وموهبة وليست استعراض لبطولات شخصية وهي تعني استثمار امثل للموارد لتحقيق مختلف الاهداف المنشودة وهل يستثمر مدرائنا الموارد بشكل امثل؟
· الصيادلة والاطباء يحصلون على اجازة مزاولة مهنة لماذا لانخضع ممارسي الإدارة لمثل ذلك علما آن الاداريين اكثر من الاطباء وبيدهم مقدرات البلد بالكامل
· يجب ايجاد فئة واسعة وكبيرة من الاداريين العارفين بالادارةالذين يجمعون بين النظرية والتطبيق بين دراسة علم الإدارة وفنونها وبين التجربة والمعاناة المؤهلون علميا والممارسون عمليا
· الإدارة حتمية ولابد منها طالما آن الانسان يعيش في جماعات متنوعة فلابد من الاداريين والقادة الاداريين
· الإدارة ضرورية جدا بسب تقسيم العمل والاختصاصات الدقيقة في عالم اليوم
· الإدارة اختصاص الجميع اليوم بمعنى آن على الانسان آن يتقن اختصاصه الاصلي والى جانبه عليه آن يتقن علم الإدارة وليس من المعقول آن تخلو كل جامعاتنا عن مقرر عن الإدارة
· الإدارة مهنة جماعية بعنى انها لاتنجح اذا لم يساهم الجميع وكل اعضاء المؤسسة آو الشركة وهنا تأتي قدرة القائد الإداري على تحقيق اهداف المؤسسة عبر تفعيل جهود الجميع
· يمكن القياس آلي تجارب الاخرين والاطلاع عليها والاستفادة منها دون النقل الحرفي واستخلاص الدروس منها ( الحكيم من يتعلم من اخطاء غيره )
· الإدارة تقوم على ثلاث اتجاهات هي :
- العناية بالمرتكزات الاساسيةللادارة ( الانسان – القوانين – الادوات – الهيكل )
- رفع مستوى الوظائف العامةللادارة ( تنظيم – تخطيط – رقابة – اتخاذ قرارات – متابعة - )
- رفع مستوى المهام الادارية التقليدية ( الدراسات – الابحاث – الشؤون القانونية – الاتصالات – البريد – الارشفة )


انواع التقارير والمذكرات الادارية
· تقارير تنفيذية تصدر عن المديرين والجهاز التنفيذي
· تقارير استشارية تصدر عن مستشارين وبيوت خبرة وماكز علمية
· تقارير داخلية وخارجية
· تقارير ادارية وفنية
· تقارير اقتصادية
· تقارير تقييم مسار عمل آو تلخيص مقال
· تقارير تحقيق
· تقارير تفتيش
· تقارير اخبارية وتقارير تفسيرية
· تقارير طويلة وتقارير قصيرة
· تقارير رسمية وتقارير غير رسمية
· تقارير دورية يومية اسبوعية نصف شهرية شهرية ربعية نصف سنوية سنوية
· تقارير مبادأة وهي المهمة وهي تقدم دون تكليف كمقترحات لمعالجة مشكلة معينة في اطار العمل لكن للاسف الشديد من يجرؤ من عمالنا وموظفينا واداريينا على المبادرة والجرأة
· تقارير الوصف والكفاءة وهنا الطامة الكبرى لدينا حيث نرفع جميع العاملين 9% دون أي تمييز بين المجد والمجتهد والمتميز والمبادر وبين المهمل واللا مبالي والكسول وغير المنتج
علينا ايلاء هذه الموضوع الاهمية التي يستحقها وعدم ترفيع الجميع بدون عمل وانجاز واتقان وفائدة

· علينا اجراء مسابقات منطقية علمية موضوعية واختبارات مؤتمتة لايدخل فيها العامل الذاتي وعبرها ننتقي الموظفين مع التكيز على المتفوقين والمجتهدين
· علينا تغيير بنية القوى العاملة بحيث يصبح 75% من العاملين مؤهلين تأهيل علمي عالي واداري وتقني وعدم ترك المهندسين بلا عمل بينما 80% من العاملين في الدولة يحملون شهادات ثانوية وما دون
· علينا اجراء اختبارات مضبوطة عند ترفيع العاملين وعدم ترفيع أي عامل لايستحق الترفيع
· علينا وضع برامج لتقييم المدراء وفق اسس ومعايير واضحة وقابلة للقياس والاستفادة من الغير في هذا المجال
· علينا وضع الية معينة ومحددة ومضبوطة وعلمية في انتقاء المدراء وتعيينهم وترقيتهم
· علينا تحديد وتوصيف كل امر بشكل علمي ودقيق والتخلص من عبارة ليس من اختصاصي آو ليس لي علاقة بالامر
· علينا زيادة الرواتب والاجور بشكل يوفر متطلبات العيش الكريم وبحيث تتوارن الأجور والاسعار على الاقل توازن جزئي اذا لم يكن توازن كامل وان يبقى من الاجر حتى ندخر منه للاستثمار
· علينا اعطاء الاعلام الدور الكبير في كشف الفساد والفاسدين من المدراء ليكون الاعلام سلطة حقيقية فعالة تنموية تحديثية
· علينا معالجة موضوع فائض العمالة القائمة اليوم قبل البدء باي اجراء من الاجراءات المقترحة
· علينا اعادة ترتيب المؤسسة الاعلامية والامنية وانتقاء افضل العناصر للعمل في هذه المؤسسات والابتعاد عن العديمي الكفاءة والا نتاجية والاستفادة من حمنلة التأهيل العلمي العالي والمتخصص في هذه المؤسسات
· علينا ترسيخ ثقافة العمل وثقافة الانجاز والحرص على المال العام والحرص آلي البيئة ونظافتها واستخدام الطاقة النظيفة وترشيد استخدام كل شيء
بهذه الأمور وغيرها يمكن لنا تنقية الجسم الإداري من الشوائب والاخطاء والاثقال التي علقت به في العقود الماضية اذا بدأنا في هذه الاجراءات بالتوازي نستطيع آن نحصل على اداة ادارية حقيقية تنفذ برامج التنمية وتحقق التطوير والتحديث الذي اشاعه القائد الشاب بشار الاسد في ثنايا خطاب القسم من عام 2000

عبد الرحمن تيشوري-
باحث في موقع نساء سورية
باحث في موقع الحوار المتمدن
طرطوس هاتف:353870
هاتف متحرك 094672298
البريد الالكتروني:[email protected]

#عبد_الرحمن_تيشوري (هاشتاغ)      

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين	حوار مع الكاتبة السودانية شادية عبد المنعم حول الصراع المسلح في السودان وتاثيراته على حياة الجماهير، اجرت الحوار: بيان بدل

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات