مصر فى إطار رؤية استراتيجية: من رد الفعل إلى تخطيط المبادرة

محمد السعدنى

الحوار المتمدن-العدد: 4564 - 2014 / 9 / 4 - 00:34
المحور: مواضيع وابحاث سياسية
    

بعد أن انتهيت من إجابة أسئلتها وقبل أن تنهى حديثها معى لوكالة الأنباء التى تعمل بها، فاجأتنى بقولها وماذا تقول للرئيس السيسى؟ وكان الرد لاأقول له شيئاً وأتمنى أن نكف عن التوجه للرئيس فى كل شئ، فللرئيس عمله الذى يضطلع به وللحكومة عملها ولكل منا عمل إذا ماأحسن أداءه كانت المحصلة واقع مغاير لما نحن عليه الآن.
ولقد بدى لى خلال الأسبوعين الأخيرين أن كم الرسائل والمقالات والنداءات الموجهة للرئيس أكثر مما يستطيع متابعته أى مسئول ومهما كانت قدراته ورغبته، وفى تقديرى أن الكتابة للرئيس تحولت من ضرورة سياسية لدى قليل من الجادين والمؤهلين إلى نوع من الوجاهة الإجتماعية لدى أولئك الذين يكتبون أكثر مما يقرءون أو يتحدثون بأكثر مما يفكرون، فتكون المحصلة قعقعة بلاطحن لاينال منها القارئ أو المشاهد والمستمع إلا قبض الريح. ونحن لانتحفظ على مخاطبة الرئيس لنعطيه حصانة فوق مايستوجبه الأمر، وإنما ننادى بترشيد ذلك الإسهاب الذى لايفيد الرئيس ولا الوطن ولا مصالح الناس. ويمكن لأى متخصص أو مفكر أن يكتب للرئيس معاتباً أو موجهاً أو ناقداً شريطة أن يكون مايطرحه يتعلق بالمهام الرئاسية والمسئولية الوطنية لرجل الدولة الأول، وإلا نكون كمن يؤسس لأناركية جديدة تخلق من الرئيس فرعوناً هو وحده القادر على القيام بالمسئولية ودونه لا أحد. ونكون فى طريقنا لضرب مفهوم وثوابت دولة المؤسسات. وحتى يتم الأمر فى إطار مؤسسى، يتوجب على الرئيس أن يستكمل طواقمه المساعدة والمتخصصة فى مؤسسة الرئاسة حتى ولو جاءت إختياراته مؤقته، يعطى فيها فريق رئاسى الفرصة عدة شهور ليثبت أصحاب الكفاءة قدراتهم ويستمروا، أويتم استبدال من لم يستطع مواكبة العمل على الوجه الأكمل، ذلك أفضل من خلو المواقع وإضطرار الرئيس للدخول بنفسه إلى دائرة الـ MICROMANAGEMENT أى الإدارة بالدخول للتفاصيل الصغيرة، وهذا واحد من أخطر مسالب وعيوب الإدارة الحديثة، بل ويتنافى مع مفاهيم وعلوم التخطيط الإستراتيجى الذى يمارس الرئيس السيسى منذ ولايته أحدث وأعلى مستوياته، وأقصد به تخطيط المبادرة الإستراتيجية PROACTIVE PLAN وليس تخطيط رد الفعل REACTIVE PLAN.
تخطيط رد الفعل كما يقول الخبير الدولى "نيدو قوبين" يبدأ بالتخطيط لمستقبل يرتكز على الظروف الراهنة بكل معطياتها". فإذا ماكانت الظروف فقيرة ومحبطة كما ترى فلاتتوقع إلا مستقبلاً محدود النجاح والإنتاجية والكفاءة. أما تخطيط المبادرة الذى هو أفضل وأكثر فعالية، يبدأ بشكل ومواصفات المستقبل المنشود، هو لايبدأ من مشكلات الواقع المحبط والفقير ليحسن من ظروفه ولكنه يضع شروطه وأهدافه لمستقبل يريد الوصول إليه لتكون إلهاماً وحافزاً تحتشد حوله كل طاقات الأمة وإمكاناتها ومبادراتها وإبداعها متجاوزة أى واقع مثقل ومهموم ومعوق، وهذا هو الفارق وهو مايصنع القيمة لذلك التخطيط الطموح، الذى يضع فى إعتباره ماذا نريده لبلادنا على المدى الطويل بغض النظر عن الظروف الحالية.
هذا هو ماحدث بالفعل فى مشروعنا الوطنى العملاق لمحور قناة السويس، الذى إنطلق من رؤية طموحة للمستقبل، رؤية درست بكل دقة مستهدفاتنا ولم تغفل دراسة مواطن قوتنا ومشاكل ضعفنا، فى تخطيط استهدف الفرص ولم يغفل التحديات، وجاءت دراساته فى إطار منظومة استراتيجية للأداء والجودة سماها العلم الحديث SWOT ANALYSIS وجاءت بشاراته ملهمة فى إكتتاب شعبى للتمويل توقع له الخبراء أن يصل ستون ملياراً من الجنيهات، هذا هو تخطيط المبادرة فى رؤية استراتيجية تضمن الإنتاجية بمعدلات فائقة طموحة وحوكمة للأداء المتكامل ومراحل التنفيذ المحددة وإدارة العمليات والمخاطر وإبداع الكفاءات وتميز القيادة.
وأحسب أنها المرة الأولى منذ أربعة عقود نرى فيها تخطيطاً استراتيجياً فى بلادنا يتوافق مع قيم العلم وقوانينه وآلياته ومعطياته، ولعل مشروعنا الوطنى فى محور قناة السويس نموذجاً يدرس فى هذا الإطار، حيث تجاوز المشروع خطط رد الفعل إلى تخطيط المبادرة. من هنا نتمنى أن يكون لذلك العقل الإستراتيجى الفاعل فى قمة مسئوليات الدولة مايقابله فى أداء الحكومة وبقية المؤسسات.

#محمد_السعدنى (هاشتاغ)      

---

اشترك في قناة ‫«الحوار المتمدن» على اليوتيوب
حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امين	حوار مع الكاتبة السودانية شادية عبد المنعم حول الصراع المسلح في السودان وتاثيراته على حياة الجماهير، اجرت الحوار: بيان بدل

كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية على الانترنت؟

تابعونا على:

الفيسبوك

التويتر

اليوتيوب

RSS

الانستغرام

لينكدإن

تيلكرام

بنترست

تمبلر

بلوكر

فليبورد

الموبايل

كيفية إشراك-إيصال مواضيعكم أو مواضيع تهمكم  إلى اكبر عدد ممكن من القراء والقارئات