كمال خليل
الحوار المتمدن-العدد: 4009 - 2013 / 2 / 20 - 12:24
المحور:
الحركة العمالية والنقابية
اللجنة القاعدية المصنعية
يقول المناضل طه سعد عثمان أحد الرواد الأوائل لقيادات العمال:
"لقد برز شكلاً جديداً للنضال فى الكفاح العمالى هو لجان المصانع ...فقد كان كل قسم بالمصنع يقوم عماله بانتخاب ممثل لهم فى لجنة المندوبين بالمصنع التى هى القيادة اليومية للكفاح فى المصنع, وتنتخب لجنة المندوبين بالمصنع من بين أعضائها ممثلاً أو أكثر (حسب حجم المصنع وعدد عماله) ليتولوا العملية النقابية الفرعية بالمصنع, وكانت لجنة المندوبين بالمصنع ترفع إلى مجلس إدارة النقابة مطالب العمال وشكاياتهم وآرائهم ومقترحاتهم فى كل ما يهم العمل النقابى والكفاح بالمصنع, وكانت لجنة المندوبين تحمل الى عمال المصنع قرارات مجلس إدارة النقابة..
باختصار كانت لجنة المندوبين هى همزة الوصل فى العمل اليومى بين النقابة وعمال المصنع..ومن لجان مندوبى المصانع تكونت اللجنة العامة للمندوبين والتى أصبحت تلعب الدور الرئيسى فى عملية تنظيم وقيادة الحركة الكفاحية العمالية..وحينما قام تحالف الحكومة وأصحاب المصانع واتحاد الصناعات والجهات الادارية بحل نقابة عمال النسيج الميكانيكى فى القاهرة وضواحيها كانت لجنة المندوبين العامة هى التى تقود الاضرابات بالمصانع من خلال اجتماعاتها على "القناية الزلط" وفى الحقول المجاورة وفى القرى والعزب ...ولقد حلت لجنة المندوبين العامة مكان النقابة العامة بعد حلها".
كذلك كان مصنع حرير حلوان مصنعاً فى قلب الانتفاضة الشعبية فى يناير 1977 بفضل شبكة المندوبين النقابيين التى اعتنت قيادات المصنع ببنائها طوال الأعوام السابقة على الانتفاضة..فقد بنوا شبكة أفقية تضم المندوبين النقابيين (من كل قسم وورشة وكل عنبر بالمصنع) فى الوردية الواحدة ,وشبكة رأسية تضم المندوبين النقابيين وتربط بين الورديات الثلاثة بالمصنع (الصباحية والمسائية والليلية).
كذلك فإن الغالبية العظمى من اضرابات العمال المصريين طوال أعوام السبعينات والثمانينات والتسعينات كانت تتم من خارج النقابات المصنعية الصفراء...كانت معظم هذه الاضرابات تتم بشكل عفوى ويتولى قيادتها لجان عمالية مصنعية من خارج النقابة الرسمية التى كانت تقف ضد اضرابات العمال وتنحاز للإدارة الرأسمالية.
وكذلك فإن نجاح أو فشل النقابة المستقلة لموظفى الضرائب العقارية مرهون بأى مدى يعتنى قادة النقابة ومجلس إداراتها ببناء اللجان القاعدية للمندوبين النقابيين بكل محافظة وكل إدارة, وبمدى الترابط والتفاعل بين النقابة المستقلة ولجان المندوبين القاعدية.
اللجان القاعدية العمالية فى خضم الحركة العمالية منذ عام 2006 وحتى الآن:
هى التى قادت اضرابات واعتصامات المصانع....كانت تتشكل بشكل عفوى من القيادات الشريفة وسط صفوف العمال....لكن هذا الشكل الرئيسى من أشكال تنظيم الحركة العمالية كان يتشكل عفوياً مع الإضراب ثم يتحلل ويتفكك عقب الإضراب ...يتم بناؤه وقت الأزمة ثم يتبخر عقب انتزاع بعض من مطالب الاضراب.
اللجنة القاعدية المصنعية من المفترض أن تستمر عقب كل إضراب ولا ينتهى عملها مع نهاية الاضراب لأنها رأس الحربة الدائم للإضراب القادم ولكل إضراب.. ينبغى أن تستمر وتوسع صفوفها بمندوبين من كل قسم وورشة وعنبر ووردية ....فاللجنة القاعدية المصنعية هى النواة الرئيسية التى سيخرج منها فى لحظة ما وظرف ما النقابة المستقلة .
ان عمل اللجنة القاعدية المصنعية ينبغى أيضا أن يرتكز على النشرة المصنعية, والتى يقوم مندوبين الورش والعنابر بتحريرها وتوزيعها على زملائهم فى الأماكن المختلفة...النشرة المصنعية التى ينبغى أن تربط فى دعايتها وتحريضها بين المطالب الملحة والمباشرة للمصنع وبين المطالب العامة للطبقة العاملة ككل...لقد أفرزت العديد من المصانع نشرات مصنعية كانت جديرة بالاحترام بين صفوف العمال لكن لأن اللجان المصنعية خضعت للعشوائية وموسمية الاضراب فإن النشرات المصنعية اندثرت معها .
اللجان المصنعية المختلفة هى الوسيلة الوحيدة للترابط والتضامن بين المواقع العمالية المختلفة...لأن إلحاق قيادات كل اضراب عمالى بلجان تضامن المثقفين مع العمال أو بالمنظمات الحقوقية لن يخلق سوى سيطرة المثقفين على حركة الطبقة العاملة ويضعف من ارتباط المواقع العمالية ببعضها ويخلق حالة من الانقسام وسط صفوف العمال.
ينبغى ان يسعى العمال بأنفسهم الى خلق اللجان القاعدية المصنعية فى كل موقع وان يسعى العمال بأنفسهم الى خلق حالة الترابط القاعدى بين هذه اللجان .
لن ينجح العمال فى انتزاع مطلب عام مثل "أجور عادلة مع ربطها بالأسعار" إلا من خلال تنظيم أنفسهم وترابط لجانهم المصنعية القاعدية من أسفل..أما الحاق العمل العمالى بنشاط النخب الثقافية والسياسية فإنه لن ينقل سوى أمراض تلك النخب ومشاكلها وصراعاتها الذاتية للقيادات العمالية ويشل حركتهم من أسفل.
ان بناء اللجان العمالية المصنعية من العمال أنفسهم داخل كل مصنع بشكل صبور ودائم ينبغى أن يكون هدف النضال العمالى الأساسى ...قد لا تسمح الظروف بإنشاء نقابة مستقلة لموقع ما لكن فى ظل تصاعد حركة ووتيرة الاضراب العمالى فإن بناء لجان قاعدية موقعية أمر ممكن وليس مستحيلا لكثير من المواقع.
وسيكون مدى نجاح كل لجنة عمالية قاعدية بقدر تقدمها على عدة محاور:
1-اتساع مندوبيها بين الأقسام والورش والعنابر المختلفة .
2-خلق نشرة مصنعية أو بيان شهرى للمخاطبة الدائمة لجمهور المصنع.
3-الوعى العمالى بالربط بين المطالب المباشرة للمصنع والمطالب العامة للطبقة العاملة والأهداف السياسية العامة.
وعلى المثقف الثورى( إن كان ثورياً حقاً) أن يساعد العامل فى البناء القاعدى بالمصنع ,وان يساعده فى تحرير وطباعة نشرته المصنعية بدلاً من شده الى نشاطه النخبوى, وأن يذهب إليه فى محافظته بدلاً من أن يأتى به لتجمعات النخب المريضة.
#كمال_خليل (هاشتاغ)
كيف تدعم-ين الحوار المتمدن واليسار والعلمانية
على الانترنت؟
|
ارسل هذا الموضوع الى صديق
|
حفظ - ورد
|
بحث
|
إضافة إلى المفضلة
|
للاتصال بالكاتب-ة
اليوتيوب
لينكدإن
تيلكرام
تمبلر
بلوكر
الموبايل
